电厂施工组织设计方案书方案.doc

施工组织设计 1.工程名称：SWD公司公司.工程特点： 2.1工程项目设计单位：山东省阳光设计院。 2.2工程项目质量目标：单位工程和分项工程一次验收合格率为100%，优良品率90%以上，总体工程达到优良。 2.3自然环境：该工程位于金澳科技自备热电厂.4交通运输：现场已具备四通一平条件。 2.5工程特点 本工程工期短、工程量大、工艺复杂、技术含量高，经历雨季施工，交叉施工面积多，高空作业量大。因此必须严格按照厂家技术文件及电力建设施工有关标准、规范、规程进行施工，确保安全、优质、高效地完成该工程。机炉化采用DCS系统，DCS系统作为锅炉和汽轮机组直接影响着整个厂区设备的运行安全。 2.6工程日期：工程计划开工日期2006年6月10日，竣工日期2006年12月10日，总工期为184天。 2.7施工图纸应齐全。 2.8顾客提供产品计划应及时提供。 2.9工程用设备应按施工计划及时供应。 3.总要求 3.1 目标 我公司将按ISO9002质量体系标准要求，向业主提供可靠的质量保证，确保各项目标的如期实现。 工期目标：确保本工程在184天内完成。 质量目标：确保优良。 安全目标：杜绝各类事故的发生。 文明施工目标：创省级安全文明施工示范项目。 3.2组织施工的指导思想 3.2.l一流的管理 3.2.1.1应用矩阵体制，动态管理，目标控制，节点考核的项目动态管理法组织施工。 3.2.1.2严格执行网络统筹计划和施工方案，强化现场协调，对网络图中关键线路上的关键工序按节点控制：对进入工地的施工队实行任务切块，分片包干，在项目中引入竞争机制。 3.2.1.3工期、质量、安全、效益指标与各级经济承包挂钩，健全激励机制。 3.2.2一流的质量 3.2.2.l按照全面质量管理运作要求，注重提高全员的工作质量。在施工力量部署上按照精干、高效的原则，组织一支能征善战、有类似工程施工经验的施工队伍。 3.2.2.2坚持从工程实际出发，选用先进合理的施工工艺，侧重解决重点工序和重点设备的施工方法。 3.2.2.3配备优良的设备，积极推广应用新工艺、新技术和新材料。 3.2.2.4树立用数据说话的观点，以预防为主，谁施工谁负责，完善质量检查体制，强化监督职能。 3.2.3一流的服务 3.2.3.1牢固树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的观点。 3.2.3.2班与班之间，专业与专业之间，工序与工序之间要加强协作与配合，“为用户服务”要体现施工工程质量上的高标准，工作质量上的严要求。 3.2.3.3业主是工程产品的最终用户，急用户所急，想用户所想，一切为了用户，是我们处理现场各种复杂关系的出发点和立足点，服从业主、监理和质量技术监督部门的监督指导，切实搞好与设计、建设单位的配合。 3.3施工组织和现场管理体系 为落实我公司“科技与管理并举，创一流的质量，顾客满意是我们的承诺，走质量兴业之路”这一质量方针，结合本工程的特点，公司对该工程将在组织机构、管理体制、进度控制、质量管理、成本控制等要素上做好统筹规划安排，以确保本工程如期、优质、高效完成。 3.3.1为确保本工程各项目标的实现，公司决定成立湖北潜江热电工程项目经理部，公司授权项目经理部代表公司履行合同义务，并赋予项目经理经营决策和生产指挥权、项目管理人员的聘任和解聘权、员工的调配和奖惩权、项目资金的使用权，实行项目经理负责制。 3.3.2现场组织机构设置如下图所示：质量保证体系及安全保证体系分别见后附页： 3.4.质量责任制 3.4.1公司确认项目经理为本工程第一质量责任人，对工程质量负主要责任。 3.4.2工程技术人员、管理人员、施工操作人员及检测人员按各自岗位职责对工程质量负直接责任。 3.4.3施工过程中的重要工序施工，质量控制流转等质量记录表格实行签字认可制，签证手续完备的质量记录将作为有效的文件转入工程档案永久保存。 3.4.4对工程实体的质量追踪：焊口实行施焊焊工号钢印标识，无损检测实行管道单线图标识，其它采用质量记录标识。 3.4.5按《建设工程质量管理条例》规定前述主要管理人员和施工人员对工程质量负终身责任。 3.5施工队伍的管理方法，配属队伍情况，农忙季节安排 3.5.1本工程我公司自行施工，不分包。 3.5.2配属队伍均为公司正式合同制员工，技术工人中高级工占70％，中级工占30％，无临时工，农忙季节不影响正常施工。 3.5.3对施工队伍的管理采取持证上岗资格确认和现场管理相结合的管理形式。 3.5.3.l资格确认：针对本工程特点，锅炉施工侧重于配置优秀持证焊工和高级管道工；汽机施工侧重于配置优秀的高级钳工。系统调整、电仪调试工作由公司专业调试队伍承担。公司技术科、安全科、劳动人事科联合实施对各类人员的资格确认，针对不具备上岗资格的人员进