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提高公司及员工经济效益 稳定员工队伍 促进公司健康和谐发展 公司员工，是公司的第一资源，也是公司获取利润的一个基本关键，是一个公司兴衰的核心因素之一。公司的发展离不开稳定的员工，每一个公司都希望能够拥有一支忠诚服务公司、团结勤奋、爱岗敬业、高素质、高水平、能与公司荣辱与共的员工队伍。马云曾经说过：公司需要的不是天才，而是能够陪公司相濡与沫的人才。 对于我们监理公司来说，公司要发展，要实现效益最大化，不但要有资金、人脉的相助，更需要公司员工的敬业与服从，需要员工的知识、技术和智力因素来创造经济效益。只有员工之间可以齐心合力去为自己、为公司、为业主去工作，做好管理与服务相结合的监理工作，在确保安全及质量的前提条件下加快再建工程工期，只有这样才可以让公司利益最大化，才可以加快公司资金的周转速度，现在各监理公司之间的竞争归根到底是各公司之间员工队伍综合素质的竞争，唯有一个良好的团队才可以在未来的建筑市场博得一席之地。 但一个好的员工都需要后天的不断打磨，需要公司及其个人的不断努力，这也就是我们每一个公司都需要的--服务公司、团结勤奋、爱岗敬业、高素质、高水平、能与公司荣辱与共的老员工。但不幸的是每一个公司的员工进入公司以后，再相处一段时间后总会陆续的离职，这一点在我们监理行业当中尤为普遍，员工的离职将会为公司造成： 公司所需人才的流失给公司带来较大的负面影响，项目组成成员的频繁变动，将会给所在项目的建设单位造成一种公司实力不强、团队缺少凝聚力，据而丧失后续再建工程的合作机会。 公司所需人才流出给公司造成无形的成本损失，新的员工从公司招聘到与新工作的磨合期间内无法有效的为公司创造利润，员工频繁的跳槽将无形中为公司成本增加负担。 3、员工的流失会极大地影响士气。公司部分员工的流失会产生负面的示范效应，从而对其他在岗人员的情绪及工作态度产生不利的影响。这是因为一部分员工的流失则可能会刺激更大范围的人员流失，而且向其他员工提示还有其他的选择机会存在。 由此可见，拥有一支相对稳定的员工队伍，对公司的健康发展而言具有重要意义。所以，如何避免公司员工不断流失成为一个关键，所以公司要想有一个基本的盈利就应该有一支“召之即来，来之能战，战之能胜”的员工队伍。所以我们就需要在员工刚刚进入到公司以后做到以下几点： 1、公司应当对其有足够地重视和了解，并对其进行系统科学地培养，让其尽快的熟悉专业知识； 2、增加精神奖励。例如：当员工过生日时，一封精美明信片，几句祝福问候语，将会给员工极大的心灵震撼，唏嘘不止，达到无声胜有声的效果。 3、改善公司内部员工的人际关系。这包括：员工与员工之间的感情、交往；员工自己本身的社会关系和心理状况；员工对公司、对团队的认同感或疏离感； 4、告诉员工发展方向。公司应用不同的方式告诉员工发展方向，让员工看到自己的发展前景。因为一个人的职业计划不能在团队或公司内实行，那么迟早会离开这家公司。因此，公司应在职业计划方面帮助员工，从而使双方的需要都能得到满足。 综上所述，公司还可以拥有众多的激励措施，打造稳定的员工队伍，诸如加强公司文化建设，严明赏罚，切实改善、提高员工待遇等。但在这些措施中，切实提高公司员工收入，真正实现公司与员工的利益共享，无疑是最重要的一环。 但在提高员工收入的前提下，不可避免的将会在原有的基础上增加公司的开销，继而提高成本，与我们理想状态中公司与员工形成和谐共赢的局面背道而驰。为了避免该现象的发生我作出了如下假想：一正常情况下： 监理部成员组成 监理部成员月工资总和 工期 监理费 6人 20000元 24月 660000元 注：监理部成员工资全部一样，该项目其他开销暂不考虑。 公司应得毛利润=66万-（2万×24）=18万元 监理部成员个人应得工资=2万÷6×24=80000元 二在保证公司即得毛利润前提下，所超出利润由公司及项目组成人员均摊，其中公司及项目组各占50%： 监理部成员组成 监理部成员月工资总和 工期 监理费 实际工期 6人 20000元 24月 660000元 21月 注：监理部成员工资全部一样，该项目其他开销暂不考虑。 公司应得毛利润：66万-（2万×21）-6万×50%=21万元 监理部成员个人应得工资：2万÷6×21+6万×50%÷6=75000元 通过上面的计算仿佛只有公司即得利润增加，而员工即得利润减少，但其中还有两点隐形的即得利润没有显示出来： 公司在原有基础上多增加3万元，同时资金周转长度缩短3个月 员工在原有基础上减少5000元，但多出三个月的工作时间，相对来说其两年的即得实际工资应≥2万÷6×3+7.5万=8.5万元，也就是说员工工资在同样的两年内，因工期的提前工资增加5000元。 总之，公司的健康、可持续发展离不开公司内