生产现场分析与改善.pptVIP

你发现了什么问题 ⑴两手空闲 ⑺转身角度大 ⑵单手空闲 ⑻移动中变换“状态” ⑶作业动作停止 ⑼不明技巧 ⑷动作太大 ⑽伸背动作 ⑸左右手交换 ⑾弯腰动作 ⑹步行多 ⑿重复／不必要的动作 IE专家认为：一般来说作业者的一半时间是“无效的” 第三节　现场工序质量控制 中国管理科学研究院特约研究员。享受政府津贴的优秀专家，河南省质量管理协会常务理事，高级工程师，具有三十六年生产经验。 编著有清华大学出版的质量管理《基础·工具·技巧》，《怎样尽快成为工程师》《现场管理和工业工程》等书籍。他在质量管理新七种工具，QC小组活动、质量管理和企业管理咨询诊断等方面有很高的理论水平和丰富的实践经验。 设计研制过六十余项专用设备和革新,获得多项国家专利。扎实的设计功底和文学艺术修养使他在讲授质量管理和生产管理课程时，融入机械设计、人机工程、工业造型、美学、创造学等丰富知识，徐老师讲课妙趣横生、挥洒自如，旁征博引，富有妙趣，分析精辟独到，发人深思”。 主讲人：徐明达 动作经济原则 1、能用脚或左手做的就不要用右手做。 2、尽可能双手同时作业。同时开始，同时结束。 3、使双手同时朝着相反方向进行对称的动作，不可同时朝着相同的方向活动。 4、尽可能用小的动作去完成，与其用躯干来完成莫如用臂、腕和手指动作，手的动作越简单越好，这样动作量就会减少。 5、材料和工具尽量放在伸手就能拿到的地方，并按照基本作业要素的顺序确定适当的位置。 6、基本作业要素的数目愈少愈好。排除不必要的动作，动作距离要最短，把动作的顺序确定下来，以便动作有节奏地、自动地进行。 （动作分析测！） 第五节 搬运大有文章可做　 搬运方便系数就是反映物品搬运的难易程度，用0－4的系数来表示。 （搬运时空压！） （搬运时空压！） 现场分析和改善的目的 l? 使工艺路线更短、更合理； l??????? 使平面布置更合理； l??????? 使流水线节拍更均匀； l??????? 使动作更快、效率和效益更高； l 使搬运路线更短、时间更少； l??????? 使人机结合更紧密； l??????? 使生产流程实现时间和费用的优化； l??????? 使生产和工作环境更舒畅和完美。 第四讲　现场管理的任务 　　第一节　现场管理和三大因素 　　任何生产活动都离不开人、物、场所这三个必备条件。在通常情况下，人、物、场所各有三种状态： ●人的三种状态 　　A状态：劳动者的心理、生理、情绪均处于高昂、充沛、旺盛状况，技术居熟练水平，能高质量连续作业的状态。 　　B状态：是一种需要改进的状态。人的心理、生理、情绪、技术四要素。部分出现了波动和低落情况。 　　C状态：是一种不允许出现的状态，人的四要素均处于低潮或因管理不善，处于停滞操作状态。 　　　　　　　　　人的三种周期 　　出生岁月测定法。每个人从出生之日起到生命结束止，存在着每隔23天有一个体力周期，每隔28天有一个情绪周期，每隔33天有一个智力周期。这三种周期，组成了一首神秘的三重奏。假设从出生开始，三种周期按下图规律性地变化，人们就可推算出某一天自己的体力、情绪、智力是处于什么状态，是高潮还是低谷，从而合理地安排自己的工作生活和学习。 ●物的三种状态： 　　A状态——物的放置使人和物处于立即结合的状态，需要之物能随手可得； 　　B状态——物的放置若要使人和物立即结合，需要经过寻找或转换信息才能达到结合的目的； 　　C状态——物处于不需要与人结合的待清除状态。 ●场所的三种状态： 　　A状态：指有良好的作业环境。在现场工作中工作面积、通道、加工方法、运输方法、通风设施、温度、光照、噪音、粉尘、人的密度等，这些都能满足人的生理和心理需要。 　　B状态：指需要不断改进的作业环境。现场环境布局只能满足产品加工需要，而不能满足人的生理和心理的需要。或者现场环境只能满足人的生理和心理的需要，而不能满足产品加工的需要。 　　C状态：指现场环境既不能满足人的生理和心理的需要又不能满足产品加工的需要，应进行彻底的改善来消除这种状态。 第二节　人、物、场所三则结合的状态 　　A状态：人、物、场所三要素均处于良好的、和谐的、紧密结合的、有利于连续作业的状态，即良好的状态。 　　B状态：三要素在配置上、结合程度上还有待于进一步改进。 　　C状态：是一种严重影响作业、妨碍作业、不利于现场生产与管理的状态，需立即进行彻底的改造来消除的状态。 ?? ?? 从上