管理会计.ppt

管理会计 第六章 短期经营决策 第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的一般方法 第四节 生产决策（1）——是否生产的决策 第五节 生产决策（2）——生产什么的决策 第六节 生产决策（3）——怎样生产的决策 第七节 不确定条件下的生产决策 第八节 定价决策 本章重点问题 第一节 决策分析概述 决策分析的涵义 决策分析的特点 决策分析的原则 决策分析的程序 决策分析的分类 决策分析的原则： 合法性政策性原则 责任性原则 民主性原则 合理性原则 科学性原则 效益性原则 第一节 决策分析概述 （二）分类 1、按决策的重要程度分类： ⑴ 战略决策 ⑵ 战术决策 2、按决策条件的肯定程度分类： ⑴ 确定型决策 ⑵ 风险型决策 ⑶ 不确定型决策 3、按决策规划时期的长短分类： ⑴ 短期决策 ⑵ 长期决策 决策分析的程序 1.调研经营形势，明确经营问题 2.确定决策分析目标 3.设计各种备选方案 4.评价各种方案的可行性 5.选择未来行动的方案 6.组织决策方案的实施，跟踪反馈 第二节 短期经营决策的相关概念 生产决策 定价决策 单一方案 多方案 互斥方案 排队方案 组合方案 ◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本 一、生产经营能力 最大生产经营能力 正常生产经营能力 剩余生产经营能力 追加生产经营能力 二、相关业务量 相关业务量是指在短期经营决策中必须认 真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或 销量。 三、相关收入 相关收入是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中 必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。 四、相关成本 相关成本的对立概念——无关成本 无关成本包括： 沉没成本 共同成本 联合成本 不可延缓成本 可避免成本 加工成本：对半成品进行深加工而追加发生的变动成本 = 单位加工成本*相关业务量 可分成本：对已经分离的联产品进行深加工而追加发生的变动成本 = 单位可分成本*相关业务量 可避免成本：发生与否或发生多少均受决策影响的成本 可延缓成本：暂缓开支对经营不产生重大不利影响 生产决策坚持相关性原则，凡相关的收 入、成本、业务量、生产经营能力就考虑，无关的就不考虑。 第三节 短期经营决策的一般方法 单位资源贡献边际分析法 贡献边际总额分析法 差别损益分析法 相关损益分析法 相关成本分析法 成本无差别点法 利润无差别点法 直接判断法 微分极值法 线性规划法 一、单位资源贡献边际分析法 当企业生产只受到某一项资源的约束，未知 业务量的条件下，可采用单位资源贡献边际法进 行决策。 不能以单价、单位贡献边际、单位利润最大 作为决策标准，只能以单位资源贡献边际或贡献 边际总额作为优选的标准。 前提：生产只受到一项资源的约束，固定成本为无关成本 缺点：到底可以多获多少利润不清楚。 解：A品种的单位贡献边际 =200 – 160 = 40 元/件 B品种的单位贡献边际 =100 – 70 = 30 元/件 开发A品种可获得的单位资源贡献边际 = 40 / 10 = 4 元/千克 开发B品种可获得的单位资源贡献边际 =30 / 5 = 5元/千克 （ 4元/千克） 故：开发B 更有利。 二、贡献边际总额分析法 使用条件：当有关决策方案的相关收入均不为零，相关成本全部为变动成本时，可以将贡献边际总额作为决策评价指标。 三、差别损益分析法 用差别损益指标作为决策评价方案取舍标准 差别损益=差别收入-差别成本 其中： 差别收入等于两方案相关收入之差，即ΔR = RA – RB 差别成本等于两方案相关成本之差，即ΔC = CA - CB 四、相关损益分析法 五、相关成本分析法 决策标准： 哪个方案的相关成本最低，哪个方案 最优。 六、成本无差别点法 成本无差别点业务量是指能使两方 案总成本相等的业务量。记作x0。 若业务量X＞X0时，则a对应的方案为最优方案 当业务量X＜X0时，则a对应的方案为最优方案 若业务量X=X0时，则两方案的成本相等，二者均可 七、利润无差别点法 利润无差别点销量是指某种产品为确 保原有盈利能力，在调价后应至少达到的 销售量指标。 八、直接判断法 直接判断法是指通过比较方案 是否具备有关判断条件直接作出决策 的方法。 九、微分极值法 程序： ●建立相关的数学模型 y=f（x） ●对函数模型求一阶导数y=f （x） ●根据y=f （x）=0