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——个性测验（卡特尔16PF中的人格特征） 矩阵式 2、建立锐意创新的学习型组织 ?打造企业的DNA 5、领导者的激励艺术 ?企业靠什么基业长青 ——两大原理之一：源泉原理 5、领导者的激励艺术 ?企业靠什么基业长青 ——两大原理之二：生长原理 1、以利益为中心原则 ?企业怎样生存 ——企业危机时的典型特征 ——赚钱才是硬道理 ——企业与政府机关的最大差异 ——不要指望任何人，包括银行 ——企业的根本目的是什么 ? 不能为公司创造价值的行为都属无用 ——企业的慈善行为是策划的结果 ——衡量价值的尺度在于和利润的关系 二、提升领导执行力的八个原则 2、20/80的聚集原则 ? 遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 ? 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通 二、提升领导执行力的八个原则 3、开发原则 ? 执行力开发的要点 ——三个核心流程的完善与结合 ——加强培养，改变观念 ——加强培养，建立积极心态 ——加强培养，提升技能 ——倡导行动力 ? 判断执行能力的标准 ——自己所领导的员工的质量 ——是否建立了真实的执行文化 二、提升领导执行力的八个原则 4、分层原则 ? 管理层次与执行力特征区别 ——高层的执行力体现在哪里？ ——中层的执行力体现在哪里？ ——基层的执行力体现在哪里？ ? 对表现不同的员工加以区别对待 ——提拔那些注重执行的人 ——倡导执行，精神引导执行力 ——逐渐建立起一种执行文化 5、事实与数据原则 ? 如果强调什么，就把它纳入考核 二、提升领导执行力的八个原则 6、双赢或不交易原则 ? 对等交换 ——目的：要想别人考虑你的利益 ——做法：首先你要充分考虑对方的利益 ——不要与那些只考虑自己利益的人长期交易 7、分享或共享原则 ? 与其另立炉灶，不如借用或共用 ——整合的观念 8、杠杆原则 ? 给你一个支点，去拨动整个团队 二、提升领导执行力的八个原则 1、R1（Read-all)—执行的计划/预算系统 ? 计划/预算系统的目的是落实战略规划， 它在执行系统中起到一个驱动的作用 ? 具体步骤： ——公司层制定年度规划目标， 主要经营业绩指标计划及业绩的期望指标， 并将指标分解到各个业务层面 ——业务层根据公司总体指导思想和要求 制定年度预算计划 ——在年度计划下做详细的季度业务规划 和月度业务规划 三、建立4R模式的执行系统 1、R1（Read-all)—执行的计划/预算系统 ?具体步骤： ——以公司层和业务层为单位进行，业务规划中最 主要内容是生产/销售计划与关键成功措施两部分 ——根据经营预算计划与关键措施，各业务层/销售点制定关键行动措施表、进度时间表及资源需求计划，将计划具体落实到具体行动上 ——根据经营预算目标编制财务预算，如经营管理财务费用、利润、资金需求预算、经营额收入预算 三、建立4R模式的执行系统 2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统 ? 岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系 ?具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位， 什么职位，这些职位到底是干什么的。 三、建立4R模式的执行系统 2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统 ?具体步骤： ——根据岗位评估进行岗位职责说明 ——明确业务层面的考核指标 ——明确各个岗位的考核指标 ——责任书签订： 通过法制化明确双方的责任和义务 三、建立4R模式的执行系统 回顾职务说明书的内容 3、R3（Review)—执行效果的检查系统 ? 业绩跟踪系统的目的是要做到以科学方法管理 企业，而要做到这一点，关键是要做到事前管 理，即建立周期性的总经理监督和指导体系。 针对企业经营过程中出现的问题，找出原因改 进行动、优化管理。 ?具体步骤： ——业绩跟踪由总经理主持的月度质询、季度 质询、半年、全年度质询四部分构成 三、建立4R模式的执行系统 3、R3（Review)—执行效果的检查系统 ?具体步骤： ——质询业绩跟踪的内容不公包括财务类的目标， 同时也包括重要措施的完成情况，通过流