如何高效推进GJBA体系实施北大软件.pptVIP

GJB5000A实施关键点 GJB5000A工作推动过程方法 工具如何支撑过程实施 方案优势 GJB5000A实施关键点 GJB5000A工作推动过程方法 工具如何支撑过程实施 方案优势 北大软件 评价阶段 重点工作和对策 咨询师协助EPG负责人,做好评价组对一把手的访谈准备工作，向一把手汇报GJB5000A评价工作的准备情况和访谈要点等。 按照新时代预评价和正式评价组要求和安排，咨询师协助36所，做好接受评价的人员、环境、试点项目证据等准备工作。 36所要在评价组进驻现场之前，在企业范围内营造GJB5000A评价工作氛围，如欢迎横幅、GJB5000A实施的标语等。准备好首次会议和末次会议的会场服务工作和证据搜集准备工作（如摄影师）等。 如何高效推进GJB5000A体系实施？ 汇报提纲 实施关键点 汇报提纲 典型的军用软件研制管理流程 GJB5000A过程域的分布 项目策划 项目监控、风险管理、供方协议 测量分析 质量保证 需求开发 需求管理 验证与确认 产品集成 技术解决方案 配置管理 过程定义 过程焦点 过程焦点 组织级测量分析 决策分析与决定 推动过程 采用SEI的IDEAL模型开展过程改进活动 I-Initiating(初始化) D-Diagnosing(诊断) E-Establishing(建立) A-Acting(行动) L-Leveraging(提高) 咨询活动分为四阶段，启动阶段、过程定义阶段、过程实施阶段、评价阶段 启动阶段 过程定义阶段 过程实施阶段 评价阶段 启动阶段 过程定义阶段 过程实施阶段 评价阶段 构建、实施GJB5000A体系本身就是一个过程改进过程，需要对现有基础进行“一致性”、“标准化”的调整，而不是“推倒重来” 启动阶段（1/5） 建立过程改进组织 过程改进领导小组 软件工程过程改进组 配置控制委员会 配置管理组 质量保证组 重点工作和对策 总装认证机构、咨询人员与所领导充分沟通，明确GJB5000A的作用、意义，实施中重点、难点，加强领导对GJB5000A工作的认识，促进工作开展 成立组织机构，建立人员需求表，明确任务、考核目标和奖惩措施，保证人员配备合理、工作有效 所领导组织召开全体相关人员工作动员会，营造工作氛围，提高对GJB5000A的普遍认同感，增强工作人员的成就感 启动阶段-过程改进组织实例（2/5） 启动阶段-GJB5000A基础培训（3/5） 增强对GJB5000A标准的理解，提高执行GJB5000A工作的意识和技术能力，为体系文件编写、体系运行实施打好基础。具体培训的内容包括： GJB5000A标准综合培训 GJB5000A 2级过程域知识培训 重点工作和对策 进行普及性培训与专项培训，普及性培训面向全体人员对GJB5000A标准进行整体性、概要性培训；专项培训针对体系编写人员和项目组人员进行各个过程域的深入性、实践性培训； 提前进行培训对象摸底，制定培训计划（包括培训内容、时间、地点、对象）、发放培训材料，培训对象必须全程参与； 进行培训效果交流，发现不足，进行补充性培训。 启动阶段-现状与差距分析（4/5） 调研当前软件研制过程管理的现状 依据GJB5000A标准模型要求，查清企业软件过程与模型的确切差距 形成过程改进建议 重点工作和对策 全面收集组织级、部门级、项目组级软件研制相关的制度、规定、规范、模板等信息； 与组织级、部门级、项目组级软件研制相关人员进行深入、具体的沟通，了解实际的软件研制过程、方法、工具及规范的使用情况、存在问题； 将调研结果按照GJB5000A各个过程域进行组织，分析当前每个过程域的实际做法，并进行合理组合、优化，形成改进意见，避免新的体系与实际做法偏离过大，难于实施； 与相关人员进行改进意见交流、确认。 启动阶段-制定改进计划（5/5） 根据诊断分析的结果、分析报告和制定软件过程改进建议，咨询组协助企业EPG制定实施GJB5000A的改进计划 内容主要包括体系完善计划、培训计划、项目实施计划、内部评估计划、过程改进活动及所需资源、人员分工、相关的接口、实施进度等 启动阶段 过程定义阶段 过程实施阶段 评价阶段 过程定义阶段（1/10） 过程定义针对GJB5000A二级级要求，将标准实例化，制定企业的GJB5000A质量管理体系文件 编制软件质量管理体系应遵循下述原则： 一致性 符合性 本地化 可操作性 可证实性 可测量性 可持续性 过程定义阶段-体系架构设计（2/10） 在进行体系架构设计时，必须结合GJB5000A标准的要求，对各过程域进行剖析，进行必要的合并与整合，并结合36所实际进行本地化和简化，形成符合36所实际的体系架构 重点工作和对策 结合GJB5000A二级要求和本单位工作特点，形成简单、实用的过程结构，有利于