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《建筑工程施工》 学习情景六：建筑施工项目管理组织认知 项目经理部的组成 1 项目经理部管理制度 2 项目经理资质 3 项目经理的聘任与职责 4 主要内容 任务一：组建项目经理部 一、项目经理部的组成 （一）、项目经理部的规模和人员组成 1、项目经理部的规模 群体工程 单体工程 建筑面积 投资金额 建筑面积 投资金额 一级项目 经理部 15万㎡以上 8000万元以上 10万㎡ 以上 8000万元以上 二级项目 经理部 10~15万㎡ 3000~ 8000万元 5~10万㎡ 3000~ 8000万元 三级项目 经理部 2~10万㎡ 500~ 3000万元 1~5万㎡ 500~ 3000万元 （一）、项目经理部的规模和人员组成 2、项目经理部的人员组成 计划财务部：负责工程项目的财务经济工作 材料设备部：负责材料的询价、采购、供应一级机械设备的 租赁等 技术管理部：负责生产调度、施工方案、技术管理 质量安全部：负责工程质量、安全管理、文明施工、消防等 专业工程部：负责各个专业工种的劳动力配置计划 综合办公室：负责项目的治安保卫、生活保障及后勤管理 二、项目经理部管理制度 1、制度类型 责任制度：以部门、单位和岗位为主体制定的，规定了每个 部门或岗位应承担的责任。 规章制度：以各种活动、行为为主体，明确规定人们行为和 活动不得逾越的规范和准则，任何人只要涉及或 参与其事，都必须遵守。 二、项目经理部管理制度 2、制度建立原则 （1）制定施工项目管理制度必须以国家、上级部门、公司制定颁布的施工项目管理的有关方针政策、法律法规、标准、规程等文件精神为依据，不得抵触或矛盾。 （2）制定施工项目管理制度应符合项目施工管理需要，对施工过程中例行性活动应遵守的方法、程序、标准和要求作出明确规定。 （3）项目施工管理制度要在公司颁布的管理制度基础上，要有针对性，任何一项条款都应该文字简洁、具体明确、可操作、可检查 （4）施工项目管理制度的颁布、修改和废除要有严格的程序。 三、项目经理资质 （一）、项目经理的基本素质与资质 （1）政治素质： 施工项目经理应具有高度的政治思想觉悟和职业道德，政策性强；有强烈的事业心责任感，敢于承担风险，有改革创新竞争进取精神，有正确的经营管理理念，讲求经济效益，有团队精神；作风正派，不谋私利，实事求是，大公无私，以身作则，任人唯贤，赏罚分明。 三、项目经理资质 （一）、项目经理的基本素质与资质 （2）管理素质： 施工项目经理应具有敏锐的洞察力、卓越的判断力、灵活的应变能力、当机立断的科学决策能力。 在安排工作和生产经营活动时，有出色的协调组织能力，善于沟通，调动各方积极性的公共关系能力；知人善任，任人唯贤，善于发现人才，敢于提拔实用人才的用人能力 三、项目经理资质 （一）、项目经理的基本素质与资质 （3）知识素质： 施工项目经理应具有大专以上工程技术或工程管理专业学历，受过有关施工项目经理的专门培训，取得任职资质证书；具有可以承担施工项目管理任务的工程施工技术、经济、项目管理技能和有关法律、法规知识；具备资质管理规定的工程实践经历、经验和业绩、有处理实际问题的能力。承担涉外工程的项目经理应掌握一门外语。 三、项目经理资质 （2）、项目经理资质等级 资质等级 参与项目要求 专业技术职称 一级 项目经理 作为主要负责人参与一个一级建筑施工企业的工程项目或两个二级建筑施工企业资质标准要求的工程项目 高级/中级 二级 项目经理 担任过两个工程项目主要负责人，其中至少一个是二级建筑施工企业资质标准要求的工程项目 中级/初级 三级 项目经理 担任过两个工程项目主要负责人，其中至少一个是三级建筑施工企业资质标准要求的工程项目 中级/初级 四级 项目经理 担任过两个工程项目主要负责人，其中至少一个是四级建筑施工企业资质标准要求的工程项目 初级 三、项目经理资质 （3）、项目经理的自制考核和注册 1.施工项目经理实行持证上岗制度 自2008年起施工管理项目经理，必须经省、自治区、直辖市或国家有关部门组织培训、考核和注册，获得《建造师执业注册证书》，经企业受聘后方可担任建设工程施工管理的项目经理。 三、项目经理资质 （3）、项目经理的自制考核和注册 2.施工项目经理资质考核 项目经理资质考核委员会对项目经理的资质考核主要包括以下内容： ①申请人的专业技术职称证书和项目经理培训合格证（复印件）； ②申请人从事建设工程和项目管理工作的简历和主要业绩 ③有关方面对建设工程