全球化视角下中国开发区的发展机制及区域效应-课程中心-广州大学.ppt

广州大学本科教学课程 主讲人 千庆兰 物流规划原理 广州大学地理科学学院 理学博士 教授 邮箱: qianlynn@21 电话: 10 面向全球的供应链规划 10.1 供应链概述 10.2 全球性供应链的地区性差异 10.3 全球性供应链规划设计 10.1 供应链概述 10.1.1 供应链的实质 10.1 供应链概述 10.1.1 供应链的实质 ?范围价值链的范围涵盖了生产，流通和消费 ?不仅是物料链，而且是增值链。 ? 广义：始于原料供应商，终于最终用户，既是社会再生产的过程，又是社会再流通的过程。 ?狭义：是企业从原材料采购开始，经过生产，制造，到销售直至终端用户的全过程。“这一过程的设计，管理，协调，调整，组合，优化是供应链的主体；通过信息和网络的手段使其整体化，协调化和最优化是供应链的内涵； ?目标：运用供应链管理实现生产，流通，消费最低成本，最高效率和最大效益。 10.1 供应链概述 10.1.1 供应链的实质 ?供应链是由各种实体构成的网络，网络上流动着物流，资金流和信息流，这些实体包括制造商，仓库，供应商，运输公司，配送中心，零售商和用户等。 ?供应链的概念已经不同于传统的销售链，它跨越了企业界线，从扩展企业的新思维出发，并从全局和整体的角度考虑产品经营的竞争力，使供应链从一种运作工具上升为一种管理方法体系，一种运营管理思维和模式。 10.1 供应链概述 10.1.2 供应链的形成 供应链分为内部供应链和外部供应链。两者共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。 ? 指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的市场，采购、制造、仓储、销售部门等组成的供需网络。 ? 是通过企业资源计划系统ERP实现的，将企业内部经营的所有业务单元及相应财务，人事均纳入统一管。 ? 是一种“推动式”的供应链管理，出发点是从原材料推到产成品，市场，直至终端客户。 ? 内部供应链 10.1 供应链概述 10.1.2 供应链的形成 ? 外部供应链 ?包括与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、制造商、储运商、销售商以及最终消费者组成的供需网络。 ?在这种供应链管理中，供应链上下游企业间建立环环相扣的供应链体系，把这些企业的分散计划纳入整个供应链计划中，使多个企业能在一个整体的管理下协作经营和协调运行，形成以客户需求为主的“拉动式”管理 10.1 供应链概述 10.1.2 供应链的形成 ?供应链成员遍布全球，生产资料获得，产品生产组织，货物流动和信息的获取都是在全球范围内进行和实现的，供应链各节点企业通过高度集成化的信息平台和快速的信息交换，可以对顾客的需求变化做出快速反应，缩短产品从概念构思到用户手中的时间，降低物流成本。各企业通过协作经营和协调运行，实现了优势互补，最大限度地培育和发挥各自核心竞争力，从而增强供应链的整体优势。 原材料供应商 零部件供应商 其它供货厂商 集中采购与接收管理 原材料仓储管理与控制 半成品库存 产成品库存 一次物流 中转库及配送中心管理 二次物流 接收 检验 加工 零部件库存 组装 （停滞） 产品检验 产品库存 捆包 发货 销售物流系统 配送中心 配送中心 配送中心 零售店 大百货公司 超市 生产 数据库 销售 数据库 订货数据 退货数据 销售数据 进款数据 供应物流 生产物流 企业内物流 分销物流 批发商 配送 退货 配送 退货 工厂 配送 终端客户 供应链组成示意图 10.1 供应链概述 10.1.3 全球性供应链的驱动力 ? 国际市场驱动力 ? 技术力量驱动力 ? 全球成本驱动力 ? 政治与经济驱动力 10.1 供应链概述 10.1.4 全球性供应链的风险与优势 ?风险—— 自然灾害 政治、经济、社会风险 不可预见因素 ?优势—— 扩大市场(汽车，手机) 降低成本（服装，鞋业） 增加利润 规避风险 10 面向全球的供应链规划 10.1 供应链概述 10.2 全球性供应链的地区性差异 10.3 全球性供应链规划设计 10.2 全球性供应链的地区性差异 1 — 文化差异 2 — 基础设施 3 — 业绩期望与评价 4 — 信息系统的可获性 5 — 人力资源 10 面向全球的供应链规划 10.1 供应链概述 10.2 全球性供应链的地区性差异 10.3 全球性供应链规划设计 10.3 全球性供应链规划设计 10.3.1 物流流程现状评价 ?物流流程是指原材料，外购件，产品从采购到仓储，投料，加工制造，装配， 运输，分销在到零售的一系列物流环节。 ?合理的物流流程对企业降低库存、减少成本、缩短提前期、实施准时生产与功效、提高供应链的整体运作效率是