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DRAFT BY :H.R. DATE:DEC.22 .2007 卷首语：有效的人力资源管理 （二）动态分析—人员流动性分析 （二）动态分析—人员流动性分析 （三）员工费用分析 人力资源的数据分析 人力资源战略SWOT分析 人力资源规划步骤 （一）岗位编制规划 具体工作： （1）根据各部门的发展重点，调整公司组织架构； （2）根据公司架构，调整职务层级规划 （3）重新调整岗位职责，进行工作分析，然后补充、完善岗位说明书。 根据多轨制职位系列分类 根据公司架构变化，重新进行工作分析，补充、 完善岗位说明书 人力资源规划步骤 （二） 人力资源需求规划 目标：能够预测企业组织中潜在的人
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