6W2H通用决策.pptVIP

6W2H标准化决策评价模型 前 言 人生就是不断的决策; 决策的目标就是寻找蓝海; 如何寻找蓝海? 本文试图给出一个标准答案。 注:蓝海指的是未知的价值领域,参见蓝海战略一书.  5W2H的诞生 5W2H分析法又叫七何分析法 ; 5W2H由第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创 ; 5W2H有着广泛的应用; 5W2H的缺点是结构松散,逻辑不强。 PDCA循环 PDCA循环又叫戴明管理,由美国质量管理学家戴明提出。 PDCA包含四个阶段：①计划（Plan）:设计和制订质量目标，并提出相应措施和办法；②实施（Do） :按计划进行生产活动，要求实现设计质量；③检查（Check） :检查计划的执行情况，确保产品质量和信誉； ④处置（ Action ） :对每一个循环进行总结。  蓝海战略 蓝海战略的核心是价值创新； 价值创新的手段是增加、减少、剔除和创造四步动作框架； 蓝海战略遵循了戴明循环； 四步动作框架与蓝海战略之间的联系就象彩虹一样绚丽,但内在逻辑不够严谨 。 注:蓝海战略详见由W ·钱·金 和勒妮·莫博涅所著蓝海战略一书。  都在找蓝海 恒基伟业的蓝海沉船 恒基伟业的蓝海战略---- F8隐形手机 ; F8隐形手机 2005年 推出,由橡果国际直销; F8隐形手机的四步动作框架。 6W2H分析法  6W2H的特点 6W2H是蓝海战略四步动作框架、 5W2H 和戴明环相结合的产物; 6W2H循环是一个以价值为导向的标准化思维流程; 6W2H循环的核心是WHAT,评价标准是HOW MUCH; 6W2H循环的假定是：人们会自动选择性价比最高的方法和路径。  价值四要素 价值四要素是指WHAT、WHERE 、WHEN 和WHO; 价值四要素的核心是WHAT ,即实现预定的目标和功能; 价值创新的途径是对价值四要素实施增加、减少、剔除和创造; 价值创新的目标是HOW MUCH,即费用最低或性价比最高。  6W2H与爱因斯坦的成功秘诀 W(成功)=X(艰苦的劳动)+Y(正确的方法)+Z(少说空话) Which = 成功； Why = 成功原因； What = 艰苦的劳动； Where = 某领域； When = 少说空话 ； Who =某人或组织； How to do = 正确的方法 ； How much = 创造高价值。  6W2H 与6∑管理法 Which = ∑ 1:真诚关心顾客； Why =顾客就是上帝； What = ∑ 2:根据资料和事实管理； Where = ∑ 3:主动管理 ； When = ∑ 3:主动管理 ； Who= ∑ 4:协力合作无界限； How to do = ∑ 5:以流程为重； How much = ∑ 6:追求完美，但同时容忍失败 。 注: 6∑管理法的资料由百度有哪些信誉好的足球投注网站而来.  6W2H 与众所不知的日企管理 Which =了解日企管理 ； Why =日企的成功形象； What = 零废品法 ； Where = 提倡模仿 ； When =下班时间的滞后思考原则； Who = 三三制五人团队 ； How to do = 集思广益,融入四要素之中； How much =日企的竞争力。 注: 《众所不知的日企管理》/article/d47248,25b76e,d1110_2787,1.html。  6W2H 在高层结构选型中的运用 Which = 无梁楼盖； Why = 采用原因； What = 便于施工和使用； Where = 欧美流行； When = 产业化的需要； Who = EPC企业实施； How to do = 标准化施工； How much = 比肋梁楼盖成本低,价值高。 注: 右图为加拿大多伦多市中心的无梁楼盖高层住宅。  6W2H 与远大住工的标准化之路 Which = 标准化之路 ； Why = 工业化的核心思想； What = 减少废品,保证质量 ； Where = 工厂化、模具化生产 ； When = 提高工效、节约时间； Who = 减少现场工人、增加外协 ； How to do = 标准化操作手册、流程； How much = 远大住工的竞争力。 注:远大住工的标准化是通向蓝海的必由之路。 后 记 为什么F8隐形手机成为恒基伟业的蓝海沉船? 为什么包玉刚能在九龙仓收购战中取胜? 为什么说住宅工业标准化是一个挑战? 以上均可以用6W2H来分析。 说一个事件,可以用6W2H来分析; 做一个计划,可以用6W2H来组织; 找一片蓝海,可以用6W2H来抉择。 九龙仓收购战:/blog/u/10266/archives/2007/567.html *