人力资源所有模块流程图非常实用.pptVIP

向员工发放考试信息分发准考证 收集考试结果 将考试结果反馈至各部门，下发录取通知书 人力资源部 相关部门 学校录取通知书 部门将学员的培训效果反馈至人力资源部 学业结束后审查学业证书和财务票据 学业结束后员工将学业证书复印件和报读手续中的相关票据交至人力资源部 人力资源部经理根据报销标准审核培训报销单 人力资源部经理签批培训发票，交财务报销费用 费用报销管理流程 将相关证书复印件加入员工信息档案库 相关人员参加考试 考试通知 部门发给相关员工准考证 上报参加学历培训的人员名单 培训中心 参加培训员工名单 员工信息档案库 人力资源部备案 确认员工的人事变动情况 培训实施计划 准考证 与学员签定培训合同 是否签订合同 帮助办理报读手续、进行备案 否 是 学历培训管理流程 部门经理确定参加学历培训的人员名单 收集部门和学员意见，对培训学校进行评估 更新培训学校相关信息 参加培训员工名单 C-11-05-007 与学校联系，跟踪了解学员的学习情况 核定参加培训员工的资格 参加学历培训员工名单 参加学历培训员工名单 绩效管理体系的建立和修改流程 总经理/董事会 设定初步的绩效指标 初步绩效指标的有效性测试 单个指标的 特性测试 指标的平衡性测试 指标相互关系测试 部门平衡分数卡 确定绩效指标的权数、计算公式等 个人绩效指标 岗位描述和 能力素质模型 总经理签批确定分 管副总经理和部门 经理的个人绩效指标 个人绩效指标 公司战略 关键业务流程 总经理审批确定部门绩效考核指标 将个人绩效指标下达各部门 战略管理部 内部审计部 人力资源部 部门平衡分数卡 部门绩效 管理流程 董事会审阅部门 绩效考核指标 岗位描述和人员编制流程 C-11-06-001 公司战略 制定流程 战略绩效指标 业务流程绩效指标 各部门 部门平衡分数卡 与各部门进行绩 效指标的确认 和调整 个人绩效指标 根据部门平衡分数卡、岗 位描述和关键业务流程 ，由绩效管理员与各 部门经理共同确定 个人绩效指标 部门绩效管理流程 各部门 按计划实施，特殊情况下申请更新目标值 与各部门签订部门目标协议 部门目标协议 确定部门绩效指标的目标值 召开部门绩效讨论会 人力资源部/内审部 部门平衡分数卡 提出绩效指标 参考目标值 部门平衡分数卡 分管副总经理/总经理/董事会 每季度组织对目标值修改申请进行审核 是否同意 意见反馈至部门 否 是 对于目标值与实际值差距较大的阐述原因 部门平衡分数卡 部门目标协议 存档 修改后的部门目标协议 下发部门绩效评估报告， 根据签订的目标协议 采用相应的激励 和处理措施 部门绩效评估报告 定期组织对部门和 部门经理的绩效 进行考评 修改意见反馈至部门 ，跟踪其实施 计算绩效考核得分 修改后的部门目标协议 修改后的部门目标协议 部门目标协议 绩效管理体系的建立和修改流程 分管副总经理与部门 经理协商，确定 部门绩效指标 目标值 部门平衡分数卡 审核部门绩效报告 是否同意 否 编制部门平衡分数卡 是 部门绩效评估报告 部门绩效管理分数计算表 C-11-06-002 各部门提交计算绩效指标值的支持数据源 汇总各部门的绩效指 标值支持数据源 核实绩效指标的 支持数据源 员工绩效管理流程 各部门 人力资源部 员工与直接领导讨论确定员工绩效指标目标值和素质考核期望 部门对员工予以工作中的指导 监督考核制度的贯彻 发生特殊情况时员工提出修改绩效考核目标的申请，说明原因 直接领导与员工就考核目标的修改进行讨论 决定是否修改 形成员工素质模型考核期望及目标值 个人绩效考评表 个人绩效指标 否 是 个人绩效指标 岗位描述和能力素质模型 个人绩效指标 直接领导对员工进行绩效考评 双方意见是否一致 是 直接领导与员工就考评结果进行面谈 双方签订员工绩效考评意见 员工绩效考核结果申诉流程 计算绩效考评得分 个人绩效管理分数计算表 部门经理审核确认 绩效考核结果 个人绩效管理分数计算表 个人绩效管理分数计算表 员工信息档案库 更新员工信息档案库 否 员工 个人绩效考评表 岗位描述和人员编制流程 绩效管理体系的建立和修改流程 个人绩效考评表 C-11-06-003 考勤管理 流程 员工绩效考核结果申诉流程 员工 人力资源部 对主管的评定和考核有异议，员工向人力资源部提出申诉 与考核人面 谈解释原因 考核人上级领导 与员工面谈协商解决办法 受理员工申诉，向员工直接主管的上级领导、员工直接领导及员工了解情况，进行情况核实 员工信息档案库 员工绩效管理流程 员工申诉表 员工申诉表 双方在员工申诉表签署意见 员工申诉表 归入员工绩效考评档案 考核人面谈记录表 员工面谈记录表 员工申诉录 形成第三方解决方案 C-11-06-004 工资调整流程 C-11-07-001 总经理