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优秀精品课件文档资料 轻 轻 松 松 谈 管 理 亚太医院管理研究中心 人才是无份之宝 战国时期，齐威王、魏惠王一起出游打猎，偶然谈起国宝。魏惠王问齐王： “齐国有国宝吗？” 齐王答道：“ 没有。” 魏王说：“我们魏国区区小国，尚且有直径一寸，能照耀前后12辆车的大珠 10颗，怎么齐作为一堂堂大国竟没有一件宝贝呢？” 齐王回答：“我们衡量宝贝的标准与大王不一样。我有一名官吏叫檀子，让 他镇守南城，楚国因此不敢来犯，泗水北面12个诸候都来朝贺；我有一名官吏叫 兮子，让他镇守高塘，越国人因此不敢来河东打鱼；我有一名官吏叫黔夫，让他 镇守徐州，燕人因此在北门祀神，越人在西门祀神，搬迁到我们齐国的老百姓就 有7000多家；我有一名官吏叫种首，让他防范盗贼，因此道不拾遗。这四位官吏 光华万里，岂止照耀12辆车呢？” 魏王听了羞愧不已，魏王以明珠为奇，而齐王却以人为宝。 管理启示： 对于一个国家或企业来说，人才是无价之宝，是最宝贵的资产。 当代企业管理是以人为中心的管理，因为人是知识、信息、技术等资源的载 体。人才是企业最宝贵的资源。 留住羊靠的不是绳子 有一个年轻人用绳子牵着一只羊走。路人说，这只羊之所以跟着你，是你用绳子拴着，并不是喜欢你，也不是真心跟着你。于是，年轻人放开绳子，自己随意走，羊仍然寸步不离，路人很好奇，年轻人说：“我供给它饲料和水草，还精心照料它，所以它愿意跟着我。”年轻人的结论是：拴住羊的不是那根细绳，而是对羊的关照和怜爱。 管理启示：许多企业都在为人才流失而头痛不已。原因是很多企业只知道用绳子拴人，而不知道关照和怜爱。留人要留心。年轻人爱羊，羊尚且知道不离主人，何况有感情的人呢？ 当然，作为人，不是吃饱喝足拿钱就行了，还要求得到发展，满足马斯洛所说的其他更高层次的需求——安全感、社交、受到尊重和自我理想的实现。许多企业员工的收入并不低，但仍然留不住人，其原因就不是物质的，而是精神的。如果那个年轻人尽管让羊吃好喝好，但整天打它、骂它，它也会逃走，宁可做一只流浪羊。 磨刀不误砍柴工 有两个人上山砍柴，并且比赛中午之前看谁砍得最多。其中一个人拿了斧子就上山去了，想抓紧时间多砍一些；而另一个人则不紧不慢地磨起了斧子。 有人见了就说后一个人：“你还不快点，再耽搁就只有输给人家了！”他听后一笑置之，直到磨好斧子，时间过去一半了才上山，人们都以为他输定了。待到中午后出发的人兴高采烈地背了一大捆柴回来；而先上山的人则垂头丧气，他只吹了一小捆柴，而且还疲惫不堪。原来他的斧子没有磨过，很不好用，砍柴时又费劲又费时，忙了半天也只能砍下一点；而那位磨过斧子的人，因为斧子锋利，砍起来毫不费事，很快就砍了一大堆。 管理启示：一些管理人员总认为，对组织成员进行培训会耽误工作、影响绩效。结果，科学技术的快速发展使得组织的人力资源和技术资源大幅贬值，所有组织成员加班加点也无法应付越来越多的工作，最后想进行人员培训也没有时间了，如此便形成了恶性循环。 许多管理者都认为，培训员工是项成本很高的事情，并且，短期内看不到什么效益。这种看法是普遍存在的，却是非常错误的。世界上许多大企业是就把员工培训的费用看成是一种投资，而且是一种回报率很高的投资。 遗憾的是，有很多公司的管理者并没有意识到这一点，他们只是一味地要求员工提高工作效率，提高产品质量。殊不知，一个公司的员工拥有陈旧的知识技能，它的产品质量怎么能够超过其原有的水平，它的生产效率又怎么能够得到提高呢？ 先有蛋，还是先有鸡 一家公司要招收一名业务经理，由于薪水出得颇高，所以前来应聘者趋之若骛。经过笔试后，只剩下三个人。他们的文凭与学历相当，考试成绩也颇为相近，于是，总经理决定亲自约见他们。 总经理问第一个人：“这世上是先有蛋，还是先有鸡？” 那人一头雾水，不知道总经理为什么要这么问，可是面对总经理那等待的目光，又不好提出质疑，于是硬着头皮说：“先有鸡。” 接着，总经理叫来第二个人问了同样的问题，第二个人答曰：“先有蛋。” 然后，总经理又叫来第三个人，还是问了同样的问题，第三个人说：“到底是先有鸡还是先有蛋，那要看客户的意图了。如果他想要鸡，就是先