云林布袋戏馆.ppt

雲 林 布 袋 戲 館 組別：第六組 班級：行流四乙 組員：498D0007龔靖雯 498D0095張珮珺 498D0108陳彥慈 498D0113陳佩玟 目錄 前言 關於台灣布袋戲 影響布袋戲落沒原因 關於雲林布袋戲館 外在環境 SWOT分析 雲林布袋戲館STP 年度企劃 年度企劃-活動內容 活動宣傳 經費預估 問題與建議 前言 隨著社會環境的改變，傳統布袋戲已面臨傳承問題。於是近年來雲林縣為了推廣布袋戲而舉辦布袋戲的偶戲藝術節，並成立布袋戲主題館，展示出雲林縣布袋戲的發展史和靜態的布袋戲偶陳列，讓世人知道雲林縣傳統布袋戲的發展，並保存傳統布袋戲，而不使其文物文化流失。 關於台灣布袋戲 二次大戰以前 金光布袋戲時期 無線電視布袋戲時期 影音媒體及獨立電視台時期 影響布袋戲落沒原因 強勢的電子傳播媒體： 由於有線電視的開放種類更加多元。多樣性與方便性而言，傳統戲曲無法與電子媒體相提並論。 休閒娛樂的多元化： 社會環境產生急遽轉變，而休閒娛樂項目不斷創新，多重選擇。 觀眾的老化與流失： 學校教育沒有傳統藝術課程，未積極培養年輕觀眾，導致新生代普遍缺乏傳統戲曲欣賞能力。 關於雲林布袋戲館 簡介： 原為虎尾郡役所，在日據時代是虎尾地區的行政及治安機關，於西元2000年登錄為雲林縣歷史建築，免除被拆之命運，而後規劃為虎尾地方重要的傳統藝術─布袋戲主題館，讓有「布袋戲故鄉」之稱的虎尾突顯出地方特色。 關於雲林布袋戲館 風雲人物： 以虎尾來說最有名的布袋戲就是從人稱「布袋戲一代宗師」的黃海岱先生所創立的經典人物-雲州大儒俠「史艷文」，而黃海岱先生更是近代台灣掌中戲最具代表性的人物且影響深遠的藝師。 關於雲林布袋戲館 主要發展方向： 除了展示實物，更期望利用現代科技將偶戲精美之處推廣展示。另外在空間規劃，除了展示空間外，還有咖啡館區、木偶雕刻彩繪與親子彩繪教室、操偶體驗劇場，提供民眾多方利用。 外在環境 政治環境： 週休二日之實施，旅遊規畫以連續假日為主，也替布袋戲文化館創造了許多週末的人潮。 社會文化環境： 重視自己居住的地方，有什麼特色，有什麼人文，想長久保護它、發展它。 科技環境： 數位資訊時代的來臨，替傳統文化產業創造出商業價值，與有效輸出地方文化，宣揚地方特色的功效。 SWOT分析 Strength (優勢) Weakness (劣勢) 縣政府管轄 具有歷史的建築物 結合地方特產 帶動商機 無語音介紹 無英文翻譯 有些活動只開放假日 館內整修 Opportunity (機會) Threat (威脅) 掌中戲界的年度盛會 社會環境改變 高雄國際偶戲節 重新發展不易 雲林布袋戲館STP 區隔市場（Segmentation）： 布袋戲的市場較為封閉，無興趣者較難以接觸到此傳統文化，布袋戲文化也面臨著傳承及市場萎縮的問題。 以文化傳承為主軸，藉著培養孩童、青少年對傳統技藝認知為核心，因此本組以小家庭及青少年做為布袋戲館的區隔市場。 雲林布袋戲館STP 目標市場（Targeting）： 小家庭-家庭型態已逐漸轉變為小家庭的模式，推出「學習型家庭教育計畫」(例：以親子合作為目標，融洽家庭共學模式)。 青少年-青少年的次文化在形式及內容上都不斷出陳創新，導致青少年對傳統文化的認識及認同感較為薄弱。 雲林布袋戲館STP 行政院主計處99年普通住戶之家互型態調查 全台灣99年底家戶型態 總計 核心家戶(小家庭) 4,028,505 主幹家戶 1,216,691 單人家戶 1,629,970 其他家戶 539,205 雲林布袋戲館STP 市場定位（Positioning）： -休閒娛樂、寓教於樂- 由於布袋戲的市場較為狹小，無法強迫每個人必須了解布袋戲、對布袋戲有所喜愛，但可透過休閒娛樂的方式來達到我們所設定的市場定位，並藉此讓人聯想「來到布袋戲館是有趣、是好玩的」，而不是一味的枯燥及乏味。 年度企劃 目標： 配合節日或連續假期，結合布袋戲訂定主題式的娛樂活動，提高趣味性，擺脫靜態導覽的枯燥乏味，並藉由各種活動達到休閒娛樂與寓教於樂的目的和來館率時間：上半年與下半年 上半年：春節(2/9～2/17)、兒童節(4/4～4/7)下半年：暑假(7/1～8/31)、國際偶戲節(10/6～10/12) 年度企劃-活動內容 春節─ 舞獅團、花鼓團、布袋戲回娘家、毛巾偶、臉譜面具、環保偶DIY、與偶相親相愛、布袋戲黏土公仔 每日兩百名的幸運兒可拿到黃俊雄簽名板或是一元復始紅包袋 年度企劃-活動內容 兒童節─ 野臺戲：霹靂二十四孝、林良爺爺寫童年、不會游泳的青蛙、緹縈救父、長腿的喬彬等等的溫馨小故事。 親子日：木偶DIY、闖關、