房地产公司设计部门管理要点.ppt

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2、 设计任务书编制 ?? 设计各阶段,最终达到形成比较明确的输入、输出成果标准; ?? 设计过程中成本部门介入的深度不够,做到及时提供成本限额指标,使成本跟设计紧密挂钩,在确定限额设计指 标时,成本与设计应反复沟通,达成一致 ;?? 建立设计任务评审机制,为设计各个阶段制定设计任务书的标准模板,使设计成果满足公司的要求; 明细化设计任务书,明确各个专业任务书的内容和深度。设计任务书由设计部门组织相关专业编制后,经正式的集中评审和修改完善,作为设计的要求和成果的主要检验标准发放设计单位。设计任务书会签之前,经各专业提出审查意见,并上会集中评审,使评审更有效,减少反复修改和事后

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