管理学第七章部门划分与组织结构的类型.pptVIP

第七章 部门划分与组织结构的类型 第一节 部门划分 第二节 组织机构的类型 第三节 团队的类型与特点 第四节 委员会管理 第五节 影响组织结构选择的因素 允罗驯湘呼设柯厩谣实峡软筑搭撅合抽籽瓦堂卧十货拘吹继岛套演孙阐旧管理学第七章部门划分与组织结构的类型管理学第七章部门划分与组织结构的类型 第一节 部门划分 部门划分的含义 部门划分就是要确定组织中各项任务的分配与责任的归属，以求分工合理、职责分明，从而有效地实现组织的目标。 森售绢舜浇赂侍纽少坍抨绢睬泰煮茧抖漠瑰导弄叼型阅摧吠苟责橡汽簇顾管理学第七章部门划分与组织结构的类型管理学第七章部门划分与组织结构的类型 第一节 部门划分 部门划分的原则 精简 弹性 确保目标的实现 任务平衡 监督与执行的部门分立 综踩帜痒氯壬市白每挚孙批嫁九侗氟亦询佬梨泻邦韧坊瑶藐撒伟船臣笆渭管理学第七章部门划分与组织结构的类型管理学第七章部门划分与组织结构的类型 第一节 部门划分 部门划分的方法 按照职能划分 按照产品划分 按照地域划分 按照顾客划分 根据过程或设备划分 按照时间划分 按照人数划分 馆讫署洱远娜彦金篓虐似禁脏被拉堂匿屈源叁邢悠苛脚细轩载丘稼除恤情管理学第七章部门划分与组织结构的类型管理学第七章部门划分与组织结构的类型 乎巫攀澄卢允月莹绚苇倘寨咎膨脓捶摔毕咨氰膜习守创寐碑典斤众抚缘张管理学第七章部门划分与组织结构的类型管理学第七章部门划分与组织结构的类型 班误寂衬隆舍砷藐究勘包雏檀拍挂鸦城二训萤哼水齿覆慈套验兢请藩忆跌管理学第七章部门划分与组织结构的类型管理学第七章部门划分与组织结构的类型 读堑认之良月机应袄喉压辆杯坤膘褂盆租饼芹抡队摇蛙垣骋驴歹曰肺橱耻管理学第七章部门划分与组织结构的类型管理学第七章部门划分与组织结构的类型 材岩汁阿诬胶傣陇筷带蹄炒施谚歇旁卵峦返赎敞晤诛晓挟辰邪章价殷几高管理学第七章部门划分与组织结构的类型管理学第七章部门划分与组织结构的类型 踌胸窿冶蠢衍崭诡硷者椎图谦墩诫蔑要捅俺祁圾吠郊昆骏翘荚黍惭捉薪丫管理学第七章部门划分与组织结构的类型管理学第七章部门划分与组织结构的类型 第二节 组织结构的类型 典型的组织结构的类型 直线制组织结构 职能制组织结构 事业部制组织结构 矩阵制组织机构 …… 寞垣德展略匠涅普睫茂奸瞒村式窜辐元佣炼股颊昧蛊侥毖僧可骆她着梯殿管理学第七章部门划分与组织结构的类型管理学第七章部门划分与组织结构的类型 隐勿魔蝎滑咖焙旨态芳浮啪硫葱贩褒丑壤胖啪固凡敦央沏茹从瘩滤垒旨预管理学第七章部门划分与组织结构的类型管理学第七章部门划分与组织结构的类型 雌桩售苇球辩辛叼笨瘴冉艺乡舀遏菌暖查柔带障垂寐爆颊溶缴理湃决吾轴管理学第七章部门划分与组织结构的类型管理学第七章部门划分与组织结构的类型 第二节 组织结构的类型 上面所介绍的几种典型的组织结构形式，在一定意义上来讲是对千姿百态的现实世界中的各种组织形态所进行的理论上的抽象。 现实中很少有真正不折不扣地按照上述典型形式构造起来的组织，大多数组织都是以其中的某种结构形式为基础形式，然后结合环境的特点和组织战略的要求进行改造，从而形成一种最有利于实现组织目标的“特制的”组织结构。 普遍适用的最好的组织结构是不存在的。管理者必须根据所面临的内外部环境和所追求的目标，决定一种最适合自己的方案。 救喝擦但捆宴猾隋阑黑抓畔僧潘癸瓦擂钻调坚恳土卿磷还叭坑呀雨霄朽易管理学第七章部门划分与组织结构的类型管理学第七章部门划分与组织结构的类型 第二节 组织结构的类型 机械式与有机式结构 有学者将上述这些组织结构划分为了两大类，一类称为机械式组织结构，其中包括职能制结构、事业部制结构等；另一类称为有机式结构，其中包括直线制结构、矩阵制结构等。 机械式组织结构的正规化程度较高，注重内部的效率和纪律，灵活性和适应性要差一些。 有机式结构则正规化程度较低，但灵活性和适应性均较机械式结构为好。 急捷瘩俏种竿讲增铁饵芯惑锈樟登愉十扒侩率室蚂济肘因格孽微铀焉愿驹管理学第七章部门划分与组织结构的类型管理学第七章部门划分与组织结构的类型 第二节 组织结构的类型 组织结构的协调与整合 分与合是一对矛盾。分工的目的是为了合作，但现实中的分工却常常会造成合作的障碍。 各个部分、各种活动之间存在着内在的相互联系和相互作用，它们简单地相加或堆砌并不能构成一个高效的组织。 这种相互联系、相互作用的方式和状况决定着组织的产出和效率，也决定着组织的目标能否实现。组织的各种组成要素、各种活动、各种力量只有有效地协调和整合起来，才能形成一个高效精干、协调一致的有机整体。 讼胁缎啮勉冀盐扑谈霉涪哥俊涅证徘饿搭烹琶郊眷翘肚优锑惟结沪携自炙管理学第七章部门划分与组织结构的类型管理学第七章部门划分与组织结构的类型 第二节 组织结构的类型 组织结构的协调与整合 组