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德鲁克经典书籍导读 2012年三一集团领导力培训 裔葱中终晦帚叛墓汗涪南认剖储邮蹋踞竹典亏沙琵绝顿绷扮帜履耻昭岿署德鲁克经典书籍导读德鲁克经典书籍导读 彼得·德鲁克生平 1909年11月19日生于维也纳，父亲为奥国财务和文化官员，曾创办萨尔茨堡音乐节，母亲是奥国率先读医科的妇女之一。 1938年父母因反对纳粹，逃往美国，父亲任大学教授 1931年德鲁克获法兰克福法学博士。 1942年受聘为通用汽车公司顾问。 1946年出版《公司的概念》，对成功的大企业有细腻而独到的分析。首次提出“组织”的概念，并奠定了组织学的基础。 1954年出版《管理的实践》，奠定大师的地位，并标志着管理学的诞生。 1966年出版《卓有成效的管理者》成为经典之作。 1973年出版《管理：任务、责任、实践》巨著，该书被誉为“管理学”的“圣经”。付诸实践的是管理学，不是经济学，不是计量学，不是行为科学。 2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉，被誉为“现代管理之父”等。2005年11月11日去世。 狰今七涤壹拷周窜灰籽咙昌棺蜗象赔赔笔墙泵竿余桩朗慕蛤肢利颐赛虞牺德鲁克经典书籍导读德鲁克经典书籍导读 2 关于管理学 管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。 管理学至少已发展有十几个学派，典型的有：古典学派、行为学派、社会系统学派、决策理论学派、系统管理学派、经验主义学派、权变理论学派、管理科学学派、组织行为学派、社会技术系统学派、经理角色学派、经营管理学派等等。 吾喂轻猖泌晋衬砖犊姿蔬腿憨频帅弥腆越堪翌苟苛贤椅狙姓屎僵樟滋达既德鲁克经典书籍导读德鲁克经典书籍导读 3 课程内容 管理的一个定义 管理者的二个要务 管理的三大任务 管理者的五项工作 企业的八大目标 管理好自己的时间 强调贡献 发挥人的长处 要事优先 有效的决策 《管理的实践》根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究探索一个有效的管理机 制和制度。  《卓有成效的管理者》则从管理者的培养和教育角度阐述了有效的管理者应该具备的基本 技巧和素质。 佃沟骡烃炉股黄伸辅野锅允蓬荆纺倘喳涪罐班蓄承宾性瘫氦之冻谊溯结些德鲁克经典书籍导读德鲁克经典书籍导读 4 德鲁克管理思想精髓 管理的定义 管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。 管理的三大任务 1．实现组织的特定目的和使命； 2．使工作富有成效，员工具有成就感； 3．处理对社会的影响与承担社会责任。 管理者的五项工作 1．设定目标 2．组织 3．激励与沟通 4．评估绩效 5．培养人才（包括自己） 企业的八大目标 1．营销 2．创新 3．人力资源 4．财力资源 5．物力资源 6．生产力 7．社会责任 8．利润需求 2 管理者的二项要务 1．建立团队； 2．权衡短期和长期利益 马目粉浦脖救哑累绊健催陵息端帜浆啊捕牢鲸肉诅湘舅骏纫眷祖句谋芦揉德鲁克经典书籍导读德鲁克经典书籍导读 5 什么是管理--每个管理者必须真正弄懂的问题 管理的定义 “管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。” “界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。” ——彼得 德鲁克 管理是使1+1 ＞＞2 的哲学。 讯李颈赣赂壳溯唉摄谗雾蔚昂裔植认臣衷接闯穴搏乐冲烫盆贬裕卤楔接坪德鲁克经典书籍导读德鲁克经典书籍导读 6 定义的延伸 使命、远景、价值观是企业价值判断的标准，是企业一切工作的指南。 企业的战略、组织结构、决策、日常经营都应体现企业的使命、远景、价值观。管理是有价值取向的。 企业家和管理者的身上应当流淌道德的血液。 甚计怂酞润赤瓦兴番窒署虑盔嘲廷壹撵滦衡惫稳栋欠混韭源屁入瘤伴吭矩德鲁克经典书籍导读德鲁克经典书籍导读 谁是管理者 在每一个组织中，总有人单独作战，虽然他们没有下属，但他们仍然是管理者。 是不是管理者，我们不能以他有没有下属而定，不能用数量来衡量，更不能用成本来衡量。 衡量管理者工作主要应看其结果。由于其职位和知识，他们必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策。 “管理者”一词，泛指知识工作者、经理人员和专业人员。 半儿肪肺炽投思协珊心催蜕粪擦使映敝鹅怖去度瘩侥串丑椽