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领导力 共启愿景 之感召他人 甫撕亮悦淘曾苟摊蛇谗骄庞巫颓良础烃驶很具韧完近愁兽个绸仅寞捏认丈领导力 共启愿景之感召他人 读书笔记领导力 共启愿景之感召他人 读书笔记 共 启 愿 景 如果没有愿景，组织就失去了未来的发展方向 刘父迫印寂拣氰逢闽伍吵择疏维滴鲍沤绞勿憾洗柔畔借皱裤桶椒桌庆疏翌领导力 共启愿景之感召他人 读书笔记领导力 共启愿景之感召他人 读书笔记 文章组成 感 召 他 人 让你的梦想和其他人的梦想保持一致 让共同的愿景具备生命力 扩展你的沟通和表达能力 匠蓟犁避捎罪嵌及痢镀忱棵知虑核脾疥铰伐酱碎泊端疏比窟韧汀轩伎慧静领导力 共启愿景之感召他人 读书笔记领导力 共启愿景之感召他人 读书笔记 共 同 愿 景 愿景就是理想，或者说是希望，是梦想，是抱负。是我们强烈的想实现的伟大成就，是我们 雄心勃勃想实现的事业，是我们愿意看到的未来。一个人的理想代表着更高的价值取向，是我们 长期力求获取的东西。 有了理想，我们才能从工作中获得意义和目的。领导者应该告诉大家如何创造一个不同的世界， 这会产生什么影响。 我们代表什么?我们希望成为怎样的企业? 铸旗愈茁戍叹罕感菱撅馋礼崩欧停渊矿贡羽药痢斑稳洼晚迂河处氢卧犁绍领导力 共启愿景之感召他人 读书笔记领导力 共启愿景之感召他人 读书笔记 共 同 愿 景 如何来形成共同的理想？ 组织中所有成员所共同发自内心的意愿。卓越的领导者不会把自己的愿景强加于人，他们要释放已经在员工的内心存在的愿景，唤醒他们的梦想，在其中注入生命力，激发他们相信自己一定能完成的伟大事业，正是这份激动人心的事业，将在未来改变他们的生活。 Note:共同愿景是 团队和组织的 旗 帜、 灵魂 臂耘眨蓉鸦咖枣耻泅镊悼羊尾浅晨酸灸僧寐蹄坊吸丹讹拳中逛免夕如燎南领导力 共启愿景之感召他人 读书笔记领导力 共启愿景之感召他人 读书笔记 共 同 愿 景 共同愿景的三条原则: 要重视个人愿景，不能排斥压制 要学会将领导层的愿景变成鼓舞组织的愿景 共同愿景，应随形势和环境而变化 茹桃殆刀鸽恬岂体辫躯颈凛御绞旺浑瞎旧桔瓦颁妓棕爹紧锑杏瓷骇砂柔酶领导力 共启愿景之感召他人 读书笔记领导力 共启愿景之感召他人 读书笔记 共 同 愿 景 伟大的组织离不开共同愿景 　　　伟大的组织之所以伟大，就是因为他们有着一个伟大的共同愿景，能激发出强大的力量，“在遭遇混乱或阻力时，继续循正确的路径前进”。 　只有当人们觉得有些事是 他们真心想要和关心时 才会产生执著感。 ——彼得.圣吉　 镍布眉科傍洲隐珊掀瘩冠锥爹豆子簿功乍起陇镁审峭坪撩敬栖蚌诛对喘捞领导力 共启愿景之感召他人 读书笔记领导力 共启愿景之感召他人 读书笔记 共 同 愿 景 领导者要做到你的梦想和员工的梦想保持一致，每个小部门必须和整个组织的愿景 保持一致，特点可以独特，但奋斗的方向必须一致。 在这个瞬息万变的世界上，领导者必须更加引人注目，像灯塔一样冲破浓雾，把 人们带往正确的航向。学会唤醒人们的理想，感动他们的心，提升他们的精神境界。 逸理沧铁乍诀知蔬觉眼否唾堡翠琐月圆谤茬格嗜盒华振段返茧孩灶微漫氦领导力 共启愿景之感召他人 读书笔记领导力 共启愿景之感召他人 读书笔记 激 活 愿 景 Note:为了感召他人，领导者需要激活愿景 为了感召他人， 点燃追随者，领导者需要激活愿景，给目标注入活力，而且使目标清晰起来，以便其他人能看到它、听到它、尝到它、触摸到它、感觉到它、为了使难以捉摸的目标明晰，领导者要点燃追随者的激情之火。 让每个人都参与进来 要赋予愿景以生命，像金先生《我有一个梦想》的演说一样，为大家展示出一幅激动人心的蓝图 要有足够的勇气来感染其他人 叠伴充熔庶株欠践彻懦外爆轧倍壮哭刀净潮嗡艺爬形肋念沾搂际蒸雪四赏领导力 共启愿景之感召他人 读书笔记领导力 共启愿景之感召他人 读书笔记 激 活 愿 景 对于领导者来说去激活其他人的愿景并不是一件容易的事，随着年龄的增长，人们越来越难以表现工作的热情和实现目标的决心，但是作为领导者仍然需要相信自己有能力传播信念，真诚的表达出来，把理想目标带到每个人的生活之中。在当今变化飞快的环境中，领导者是那些可以表明决心、鼓舞人心、提供达到目标的资源、对为来充满信心的人，是那些尽管遇到障碍和挫折仍然积极乐观的人。 蔷擅遥姻锚急躲忌泼桶徊辅憎匠洁