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投资控制流程图： 监理对投资目标分析论证业主确定投资目标 监理对投资目标分析论证 业主确定投资目标 监理分析投资目标 监理分析投资目标 业主确定资金使用计划监理编制资金使用计划 业主确定资金使用计划 监理编制资金使用计划 施工单位编写施工组织设计监理审核施工组织设计 施工单位编写施工组织设计 监理审核施工组织设计 有无不合理？有施工单位修改施工组织设计 有无不合理？ 有 施工单位修改施工组织设计 无 无 设计单位挖潜修改 变更按施工组织设计施工监理对主要技术方案技术经济问题 设计单位挖潜修改 变更 按施工组织设计施工 监理对主要技术方 案技术经济问题 施工已完工程量业主负责项目建设外部环境协调监理审核设计挖潜修改 变更 施工已完工程量 业主负责项目建设外部环境协调 监理审核设计挖潜修改 变更 有监理主持设计施工协调，不同施工单位协调。投资目标与进度。质量目标协调 有 监理主持设计施工协调，不同施工单位协调。投资目标与进度。质量目标协调 有无索赔可能 有无索赔可能 监理审核已完工程量 监理审核已完工程量 无 无 施工单位编已完工程结算单单监理审核已完工程结算单 施工单位编已完工程结算单单 监理审核已完工程结算单 有无不合理？有业主确认已完工程决算单 有无不合理？ 有 业主确认已完工程决算单 修改已完工程结算量 修改已完工程结算量 无施工提出索赔文件监理审核索赔文件 无 施工提出索赔文件 监理审核索赔文件 监理对实际投资与合同价比较 监理对实际投资与合同价比较 业主确认索赔文件 业主确认索赔文件 有无不合理？无有无偏差？ 有无不合理？ 无 有无偏差？ 有 有 监理分析偏差原因采取纠偏的措施监理去掉不合理部分 监理分析偏差原因采取纠偏的措施 监理去掉不合理部分 监理对未完工程投资预测监理签证索赔文件 监理对未完工程投资预测 监理签证索赔文件 不投资目标调整？ 不 投资目标调整？ 要 要 业主确认投资目标调整方案监理提出投资目标调整方案 业主确认投资目标调整方案 监理提出投资目标调整方案 施工单位编竣工决算文件监理审核工程决算文件 施工单位编竣工决算文件 监理审核工程决算文件 有施工单位修改竣工决算文件有无不合理？ 有 施工单位修改竣工决算文件 有无不合理？ 按合同况兑付工程决算款业主确认竣工决算 按合同况兑付工程决算款 业主确认竣工决算 工程款的支付控制图： 施工单位编制工程量清单和进度报表，提交付款申请 施工单位编制工程量清单和进度报表，提交付款申请 进度监理工程师审核工程进度 进度监理工程师审核工程进度 否 否 是否满足合同付款要求 是否满足合同付款要求 是 是 投资监理工程师审核工程计量 投资监理工程师审核工程计量 有 有 质量监理工程师提供质量状况报告有无偏差？ 质量监理工程师提供质量状况报告 有无偏差？ 无 无 总监理工程师审批 总监理工程师审批 否 否 是否同意付款？ 是否同意付款？ 是 是 业主审批 业主审批 否 否 是否同意付款？ 是否同意付款？ 是 是 业主付款 业主付款 进度控制流程： 承包单位提交进度计划 承包单位提交进度计划 要求整改 要求整改 监理审批 监理审批 同意 同意 监理审批延期协调会议与指令监督计划实施 监理审批延期 协调会议与指令 监督计划实施 有干扰 有干扰 正常 正常 承包单位提出延期检查执行情况？ 承包单位提出延期 检查执行情况？ 有拖延 有拖延 影响工期？否承包单位责任？ 影响工期？ 否 承包单位责任？ 是 是 监理督促承包单位采取赶工措施 监理督促承包单位采取赶工措施 承包单位提交进度计划 承包单位提交进度计划 同意 同意 不同意监理审核？ 不同意 监理审核？ 工程竣工验收 工程竣工验收 施工阶段工程质量控制流程图： 转入下一分项分部工程施工否是是否补充再准备否否是是否是否是是否否是进行处理工程移交（建设、施工单位）是否通过单位工程质量等级评定（政府质量监督站）竣工验收（建设、施工单位）组织单位工程验收建设（监理）单位单位工程质量等级评定表（监理、质监单位）单位工程初验报告（监理单位）验收文件资料是否符合要求现场初验是否合格审查竣工验收申请（监理单位）申请工程竣工验收（施工单位）竣工验收文件资料准备（施工单位）进行竣工预验（施工单位）分项分部工程是否全部完成签发《中间支付证明》（监理）签署《中间交工证书》予以确认（监理单位）计 量（监、施）审查合格分项分部工程等级评定（监理单位、政府质量监督单位）审查开工条件（监理单位）提交《开工申请单》（施工单位）开工准备（施工单位）本分项分部工程完成附有：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验报告分包商（如有）资质材料进行处理本分部分项工程各工序是否全部完成签署《质量验收单》（监理单位）填报《质量验收通知单》（监理单位