团体报告范本 (B组)-Acme制造公司的薪酬问题-20120721.pptVIP

科目名稱：人力資源管理 B組：組長:Mark阮延璽 組員:Jerome賴振融 Danny魏大鈞 Cathy 黃美娥 財團法人台灣發展研究院 西元 2012 年 7 月 20 日 乘挠挎怒赚拯征徒蹬木忽姑煎浓焰脖丰休悯甸争铂当吁辽专蘑帽腐罐吠桓团体报告范本 (B组)-Acme制造公司的薪酬问题体报告范本 (B组)-Acme制造公司的薪酬问题 人力資源管理 討論主題: 個案四- Acme 製造公司的薪酬問題 Acme公司簡介 Acme公司薪酬問題說明 Acme公司問題討論 / SWOT 分析 Acme公司薪酬問題處理目標 宠细川蟹虹坷耀弓逸善嘻时奋量释翘身蹦扣下孺需莎吉诈显氧矛迟餐市齐团体报告范本 (B组)-Acme制造公司的薪酬问题体报告范本 (B组)-Acme制造公司的薪酬问题 人力資源管理 Acme公司簡介 創辦人:比爾 喬治(Bill George) 新任總裁:喬 柏來肯錫(Joe Blackenship) 人數:250人 公司地址: 4240 N. Atlantic Blvd.Auburn Hills, MI 48326 USA 公司網址: 公司產品: Robotic Finishing Centerless Grinding Buffing, Polishing and Deburring Strip and Coil Grinding Machines Liquid Compund Guns Inventory | Used Equipment 公司客戶: /cn/welcome/our-customers.html 而摔柴投一息钓皮伎孔胜涉槛魂凭酞罚氢禄报街嗽次植并犊袋淡贱坍汽试团体报告范本 (B组)-Acme制造公司的薪酬问题体报告范本 (B组)-Acme制造公司的薪酬问题 人力資源管理 Acme公司薪酬問題說明 時薪員工 225人 有工會 月薪員工 25人 無工會 含總裁~總機 其中14人女性- (3名工廠現場領班) +(1名人事主管)薪資比男性低 薪資集體協商後訂定 -沒問題 原先制度:與前任總裁討價還價 結果: A.非管理職務薪酬無不平等或歧視問題 B.1名女性人事主任薪資偏低 C.3名現場女性領班薪資比男性低,技能不如男性 -問題:性別歧視問題,同工不同酬問題 1.在Acme公司,甚麼是最好的策略去改善公司現有的薪酬制度? 2.新的薪酬制度如何能有效解決四位女性工作者的薪酬不平等問題? 漆熏捡疲痪躬涧娠诈驮的壮犹垦启哪援灼署页镰膘停隙剪吠躬砍疼桂娄缕团体报告范本 (B组)-Acme制造公司的薪酬问题体报告范本 (B组)-Acme制造公司的薪酬问题 人力資源管理 SWOT分析 S W O T 有組織/制度 員工有250人 該社區最大的雇主 Joe Blackenship有MBA及法律學位,擔任過人力資源部資深副總 公司有良好的工作評價制度 人事主管完成的工作說明書十分正確 女人事主管接受調薪,不要求補薪 性別待遇不同 沒有良好的薪資溝通平台 3位女現場領班的薪資比男性低 不明確的績效考核系統 內部競爭 內部與外部環境 人事成本 序烦炒藩赣储讲买税粪耍淀坞踏龋团瘦最沿但酞恒茁蜒德都译碎湍两铆贸团体报告范本 (B组)-Acme制造公司的薪酬问题体报告范本 (B组)-Acme制造公司的薪酬问题 人力資源管理 Acme公司薪酬問題處理方案 如何有效處理並避免Acme公司內的性別薪酬問題 2.檢視現行的薪酬制度並改善,依照工作說明書做適當的薪資及結構規劃 箱锯焚暴暴仲仙忻沾庸宜膨斩堤碉茸圈曰碑皆绩洪雪谆屁炯勾搅肺晰轮沾团体报告范本 (B组)-Acme制造公司的薪酬问题体报告范本 (B组)-Acme制造公司的薪酬问题 人力資源管理 處理方案1: 如何有效處理並防止Acme公司內的性別薪酬問題 方案選擇 不採取任何行動 逐漸增加她們的薪酬 立即增加薪酬 將三名領班找來告知實際情形,並一起決定該怎麼做 優點 按兵不動 可以讓員工因增加薪資而滿意或不滿意 可以讓員工因增加薪資而滿意 讓員工了解公司調整的原因及做法 缺點 明知有問題不處理, 可能引起男性員工反彈 可能引起男性員工反彈 可能因此引發訴願動機 代價 問題變大,一發不可收拾 薪資成本增加 薪資成本增加 員工提出的要求比公司能給的多 履奏乓诫依针疯瘪柜缨驴角驼从磕崇单凰椿违椭丽河度迈唾蓑彤仓做漓肯团体报告范本 (B组)-Acme制造