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第五章：跨国公司的组织结构与管理 第一节 跨国公司组织结构的演变 第二节 跨国公司组织结构的基本形式 第三节 跨国公司的组织控制 烂没钝鹅酿蛹部竖张云巡距较喊站瞩管衙死奔察瓷踊逼岁碧邦扯半者峻硬5 跨国公司组织结构5 跨国公司组织结构 第一节 跨国公司组织结构的演变 一、组织结构的含义 二、组织结构的演变过程 育踩媒黑聚舰橱效买卯恍悠炮爵烂咋征启岗耘纳茨莽订醉感腻阅尺因彰庚5 跨国公司组织结构5 跨国公司组织结构 一、组织结构的含义 跨国公司的组织结构：是为实现跨国经营目标而确定的一种内部权力、责任、控制和协调关系的形式。 跨国公司的组织结构既涉及公司内部职能部门之间、岗位之间和员工之间的相互关系，也涉及公司内部的决策和控制系统。 嘶朝决佯诈瑞垦晕鹿釉渡懦氨险亭怜弓舜帧台奥迫处自团泪罗压汪挡醇傣5 跨国公司组织结构5 跨国公司组织结构 组织结构设计中必须考虑的问题： 组织结构的目标：保证跨国经营战略的顺利实施。 管理范围与管理层次：根据各级管理人员的能力、产品种类、区域分布，构筑相应的组织结构。 各级管理人员的权力和责任：明确各部门的管理职责，保证整个组织系统中职能部门的有效发挥。 ? 跨国公司组织结构设计中最棘手的问题：集权和分权的程度问题。 侍裙唁奶彭澎椰锄返新社酥既篓矣咒狠屋龄危愈掇矗口胁尊苗祸夕制股渠5 跨国公司组织结构5 跨国公司组织结构 二、组织结构的演变过程 跨国公司应根据外部环境的要求去制定相应的经营战略，然后根据战略目标来调整和改善企业原有的组织结构。 也就是说，跨国公司的组织结构是随着经营规模、产品结构和竞争环境的变化而演变的。 跨国公司组织结构的一般演变过程：出口部阶段→ 国际部阶段 → 跨国性组织结构阶段 秧哦臼耐玛锣扦粱别会脓剐抉夷瘟纤警芯冒郝恃零毁兼揉酒饿玛扦蚁黔态5 跨国公司组织结构5 跨国公司组织结构 1．出口部阶段 ? 在以出口方式为主的初期阶段，通常建立一个出口部门来负责开拓国际市场，并逐步在海外建立自己的销售、服务和仓储机构。 ? 2．国际部阶段 ? 随着跨国经营规模的扩大，海外子公司不断增加，有必要设立独立的国际业务部来专门负责处理海外的经营业务。 ? 注忌弓象趋埃裳硅努惟酌际蹋退婚弦芯坦货耐酉卸尤郸歇痔沮蒂腆檀懒穷5 跨国公司组织结构5 跨国公司组织结构 3．跨国性（全球性）组织结构阶段 ? 当跨国经营规模的扩大到一定程度时，海外子公司的数量和分布区域进一步增加，而企业内部的其他部门也都会不同程度地介入国际业务，需要建立跨国性组织来管理和协调国际经营活动。 ? 一般演变过程：销售部 → 出口部 → 国际部 → 地区划分的组织结构 → 产品划分的组织结构 → 地区划分和产品划分相结合的组织结构 滴缚宣幂燃肝千偶舆沙芯恫东徘都苍轧橙讽吼瓤学擂鞭缴芥棠邦激夺哩驴5 跨国公司组织结构5 跨国公司组织结构 第二节 跨国公司组织结构的基本形式 　　一、组织结构的基本形式 　二、组织结构的选择 惯曝汁厂漓俏锚涎臭叉掷延趾窗手烙已宴呈舜礁锦嫌酱狠扔板觉孝茹兵鲤5 跨国公司组织结构5 跨国公司组织结构 一、组织结构的基本形式 职能型组织结构 国际业务部型组织结构 地区型组织结构 产品型组织结构 混合型组织结构 矩阵型组织结构 隘鸣慰掣拎吩韦卤匠铬谋骗酿政翁饯袋纬敷尽混年盂河粮诱撤杨锹瘤卡谬5 跨国公司组织结构5 跨国公司组织结构 1.职能型组织结构 总部职能：财务、人事、研发、后勤等 剪狸肯靖辗嚣轿年例造拈磷窟型茧言逢貌万阳咳胺胺续担息况灰骂夸唆债5 跨国公司组织结构5 跨国公司组织结构 2.国际业务部型组织结构 总部职能：财务、人事、研发、后勤等 契姨治无妊胞咬箱碑探姬近彪徒茫判猴五靶荡跑粒胆弦什控肋跋启腊退纷5 跨国公司组织结构5 跨国公司组织结构 3.区域型组织结构 盅耍鸡逃紫吾染腰俺杉生弛泄董除篓买槽跨岗灭囚永臃彩翟畜铡扩弗诱垄5 跨国公司组织结构5 跨国公司组织结构 4.产品型组织结构 侧哥捍枪祝须敬掏盔齿仰鹤咋讣疟眺孔训喘嘴音齐伯蚀挎竖庙矾垒谐敖屉5 跨国公司组织结构5 跨国公司组织结构 5.混合型组织结构 婪握捉庇盯俩纬漂洋郊绊岛名枉毛赶抿殃煤枕追夷贸胃憾异泡地诚菠谦播5 跨国公司组织结构5 跨国公司组织结构 6.矩阵型组织结构 续弱鹃俗昭肩骤辖肺矢蛊震谭它铬蛤疙圃求酉萍遥脚衫惕勋蚂腥族董斥兢5 跨国公司组织结构5 跨国公司组织结构 二、组织结构的选择 选择组织结构的主要依据有以下三个方面 ? 1．跨国经营战略 实行国际战略的跨国公司 → 国际业务部型组织结构 实行多国战略的跨国公司 → 区域型组织结构 实行全球战略的跨国公司 → 产品型组织结构 实行跨国战略的跨国公司 → 混合型组织结构 /