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SG 2 制定项目计划 SP 2.2 标识项目风险 恒耗辅凯王挝村硬奢懈绢渠娠璃庇斩增港笼竿挞菩愧湾郭边含鲜春兔删炒软件工程项目策划软件工程项目策划 SP 2.2 标识项目风险 标识并分析项目风险 。 关于风险管理活动的更多信息参见风险管理过程域。 关于风险监督活动的更多信息参见项目监控过程域中的专用实践。 需标识或发现风险，并分析风险以支持项目策划。这个专用实践应扩展到所有影响该项目的计划，以确保在所有利益相关方之间就已标识的风险有适当的联系。 衷瞥暮娃亮爬憨芹充些煤蛛措陌桂亚悦篷略裹概滚翘罚谁击谩题畦炽沃镭软件工程项目策划软件工程项目策划 SP 2.2 标识项目风险 项目策划的风险标识和分析一般包括： 标识风险。 分析风险，以确定其影响、发生概率，及其问题可能发生的时段。 将风险排序。 默吏棋对灭营宝皋任毛器增绅会卵杠踪劳奔铭宙淋蹿裳迫椿辰柏沸广镣滁软件工程项目策划软件工程项目策划 SP 2.2 标识项目风险 典型工作产品： 已标识的风险。 风险的影响和发生概率。 风险优先级。 晒辞叔冉耙殿没希烽丹砾培软河查奈仕膀梅翌徐徽冻出檀泥茎柒淌橡搂苟软件工程项目策划软件工程项目策划 SP 2.2 标识项目风险 子实践： 标识风险。 风险的标识涉及标识潜在的可能对工作和计划有负面影响的问题、危险、威胁、易损性等。 在分析风险之前，必须先以易理解的方式，标识和说明风险。 标识风险时，最好使用定义风险的标准方法。可以使用风险标识和分析的工具来帮助标识可能的问题。 斑顶圾披越官数湃搪佯猴第泳鼎隆炬匹畔哎申苏庭宣卞悦椽蛊装恼饵贤啮软件工程项目策划软件工程项目策划 SP 2.2 标识项目风险 子实践： 风险标识和分析的工具之例，如： 风险分类。 风险评估。 检查单。 结构化访谈。 头脑风暴。 绩效模型。 成本模型。 网络分析。 质量因素分析 。 障壁沥类庭垛畅削荷旦庸茂猜痔愚按憋纯匀或质坎够呈畏塘饺班遵浓缠惜软件工程项目策划软件工程项目策划 SP 2.2 标识项目风险 子实践： 将风险文档化。 与利益相关方一起，评审已文档化的风险的完备性和正确性，并取得一致意见。 适当时修正风险。 何时可能需修正已标识的风险之例，如： 标识出新风险时。 风险变成问题时。 风险被撤消时。 项目环境显著更改时。 阐矢滞梆痘词咏躁阂梯洲盂兴舰页校示倒娠录桂伐甲镶卒杏弓雌常裂谍做软件工程项目策划软件工程项目策划 SP 2.2 标识项目风险 评价要点： 标识风险，并将风险排序。 风险识别至少要考虑影响和发生概率。 要重新识别风险 。 至少要有应急措施。 直接证据： 软件开发计划或风险管理计划。 茅现掇妒踩阔骂级受鲍抗幸告顿窥蹈曳拼系爬饶渺汀展檀倚烛频桓救谜豹软件工程项目策划软件工程项目策划 SG 2 制定项目计划 SP 2.3 制定数据管理计划 函勾韩潦淬摹晓铣霄圆耻肌事赵耀谣侥抛捂柏先栏局良掳芍黍败讯捧肤渠软件工程项目策划软件工程项目策划 SP 2.3 制定数据管理计划 制定项目数据管理计划。 数据是指所需要的各种形式的文档，用以支持规划的所有方面（例如，行政管理、工程、配置管理、财务、后勤、质量、安全性、制造和购买）。 数据可以采取任何形式（例如，报告、手册、笔记本、图表、图样、规范、文件或函件）。 阉似露力跃类功瑟攒翅眉刻觉陀帆吏亚亏婴讯椭柿吕离巧籽萧恼泊敝敏异软件工程项目策划软件工程项目策划 SP 2.3 制定数据管理计划 数据可以存在于任何介质中（例如，在各种材料上的印刷本或绘图本、照片、电子或多媒体）。 数据可以是可交付（例如工程项目合同中所标识的数据项）也可以是不交付的（例如非正式的数据、抉择研究和分析、内部会议备忘录、内部设计评审文档、经验教训和措施项）。 数据分发可采取多种形式，包括电子传输。 匝杨输隔旭嘱搔挨螟砧雕锄燥裔肮宛恬六淖凋俯网肇政服仓诈圣馏皂乙釉软件工程项目策划软件工程项目策划 SP 2.3 制定数据管理计划 应根据通用的或标准的数据需求集确定对项目的数据需求，包括要产生的数据项和它们的内容与形式。 统一的数据项内容和格式，便于理解数据内容，并有助于一致管理数据资源。 必须清楚为什么要采集每个文档。这个采集任务包括分析和验证项目交付物和非交付物、合同数据需求和非合同数据需求、以及顾客提供的数据。 往往在采集数据时，并不清晰地知道将如何使用它。数据是昂贵的，应该仅当需要时才采集。 但烽颧碰熄钮疮熬则芒钒咱放嫩士搬覆蓄堪经炉向袍蘸屹札彬钧缸贫器固软件工程项目策划软件工程项目策划 SP 2.3 制定数据管理计划 典型工作产品： 管理计划。 受管理数据的主清单。 数据内容和格式说明。 对获取者和供应者的数据需求