应聘方案范文.docVIP

应聘方案我的目标企业是宝洁公司青岛分公司，理想的工作岗位是从事行政人员。我的目标职业是该公司也就是宝洁公司的行政人员。PG是一家股份制公司，也是目前全球最大的日用品公司之一，全球员工近110，000人。主要经营美容美发、居家护理家庭健康用品等，拥有超过29，000项技术专利和28个全球技术中心。宝洁公司始终坚信“众志成城，开创未来”，不断超越自己，领导变革，创新。宝洁公司充分利用不同市场的优势，充分理解和掌握各地市场、消费者和客户的差异，不断试验和发展各种成功模式建立策略性的伙伴关系。宝洁公司在用人方面给毕业大学生提供了许多机会。考察应聘者的逻辑能力、理解能力、沟通能力，包括组织领导能力。考察合格后，会对其进行个人培训和工作发展计划。根据具体的实际需要进行人员培训工作，以便更快的投入到实际的工作中。在政策上，国家对外资企业在税收上给予优惠政策。在公司员工福利政策方面，宝洁公司员工在每五个工作日中可以选择一天在家工作。除了基本的工资和保险，其对员工的福利待遇也是不错的。因此我选择该公司作为理想的企业。通过自身SWOT分析和对宝洁公司的了解，分析自身的优势和劣势。我需要提高自身的能力，扬长避短、抓住机遇，实现自身目标。首先要了解相关专业知识，提升自身专业知识，达到企业应聘要求。查找有关资料增加阅历，寻找相关实习机会。更加深入的了解行政人员所需具备的因素，努力向理想目标靠近！一产品供应部?PS?1.介绍?产品供应部是宝洁公司最大的综合部门，拥有公司50%的员工，在全球40多个国家拥有超过140家工厂，其下包括五大分部门，在2007年AMR?Research进行的全球供应链评选中，宝洁公司供应链荣膺快速消费品行业全球第一??2.工作分析?工程(工程部):提供竞争优势通过创新,提供和保护供应网络技术、系统和设备在安全、健康的环境,以最大化消费者价值和提高项目净现值和股东回报。?制造业(制造部):使用不同的技术、人力资源和资本资产管理的制作,包装,和装配系统产生正确的产品在正确的时间与质量、一致性和总成本降低了。?购买(采购部):使用我们的理解全球、区域和地方市场以及行业趋势。建立供应商关系以达到最好的整体价值对于该公司收购或承包合同货物、服务、物业及设备。?质量保证(品质保证部):开发和建立一个全公司的愿景、战略和质量方针,确保交付的设计和执行法律和法规遵从性内卓越。建立商业利用质量赢得在第一次和第二次真理的时刻,同时交付消费者满意。?3存在问题?工作效率不高?4.解决方案?提高工作效率?二销售部门的介绍及工作分析?1.介绍?在销售部门的努力下，宝洁公司2001年全年销售额达400亿美元，在世界500强企业中名列前茅。公司全球雇员超过10万人，在北美、拉美、欧洲、亚洲的80多个国家设有工厂及分公司，所经营的包括美容美发、妇幼保健、食品与饮料、纸品、家居护理、洗涤、医药等300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。?2营销部工作分析??经理主要职责??以不断提高整体运行效率为核心任务??以不断提高有效出货为基本保障??以减少各环节存货为考核指标??负责遴选、培训、指导、评价、调整、淘汰、奖励与惩罚销售队伍??依照员工考核办法，组织对销售人员的考核、升降交待奖惩等事宜，并力求公平合理。??负责审查商品广告的费用预算、策划、设计方案，评估广告效果，并及时作出调整??及时掌握市场行情动态，对重大市场变动情况和政策变动情况及时上报总经理??完成总经理临时交办的工作。??3.存在问题?分销体系。宝洁坚持按不同品牌的固定任务量给分销商统一配货，并要求分销商 对外发货执行全国统一价格。重“零售”，轻“分销”?4.解决方案?合资战略：和拥有强大营销网络的公司合资，改善自身营销渠道。???三、宝洁公司信息决策方案部IDS介绍及工作分析?1.介绍?IDS全称信息决策方案部,?是通过为宝洁公司的各个业务部门提供信息分析,?决策系统与解决方案从而实现领导公司业务流程的变革.?IDS?是一个最为国际化的部门组织结构,?实现全球无边界的信息共享与方案支持,?为中国毕业生提供了非常好的国际IT职业经理人成长环?2.职位分析?系统分析员/系统经理:?负责在一定商业领域IDS解决方案的建立,?执行和维护,?比如销售,?市场,?供应链,?财务领域等等.??区域经理:??负责与相关业务部门建立战略工作规划,?确保所领导的组织能够高效运作完成??各项业务指标,?项目执行.??副总监/总监:?领导IDS部门制定远景,?目标,?与公司高层和全球其它市场的IDS部门管理者紧密联系实现IDS部门价值的最大化.??CIO:?负责全球宝洁的信息决策管理,?战略部署和组织建设发展.?3.问题?这个部门的技术发展需要更加重视?4.解决方案?1）产品开发战略：运用技术研发能力和市场分析应