移动互联网+农产品电商全产业链解决方案.docVIP

 农产品产业链 移动互联网解决方案  目录 第一章、 项目概述 ３ 第一节、项目概况 ３ 第二节、农产品互联网营销：战略意义 ４ 第三节、项目定位 ７ 第一节、 消费欲望的产生 ８ 第二节、 购买的业务场景 １１ 第三章、营销模式 １４ 第一节 P2B2C模式 １４ 第二节 P2G2B2C模式 １５ 第三节 会员制营销模式 １７ 第四节 家庭营养师+家庭健康模式 ２０ 第五节 客户群体分析 ２１ 第四章、项目实施 ２２ 第一节 总体计划 ２２ 第二节 社区直营门店计划 ２３ 第三节 项目实施团队 ２４ 第五章、投资估算与资金筹措 ２６ 第一节 投资估算 ２６ 第六章、项目的重大意义 ２９ 项目概述 该 项目是基于移动互联网的农产品的创新解决方案。通过与政府的高度紧密合作，打造一个高效、完善、高利润的农产品生产、运输及销售的供应链。 第一节、项目概况 我国的农业发展曾经在很长一段时间内以增量为主，农民增产便意味着增收。当前农产品全面短缺时代宣告结束，市场格局已由卖方市场转化为买方市场传统的以资源开发与增产增量为特征的农业生产增收能力萎缩， 市场经济条件下农产品的生产必须是需求导向，只有基于现代信息技术和，才能在瞬息万变的市场中敏锐地捕捉到消费者的需求信息，以恰当的方式的农产品，在满足消费者需求的同时。单个农户、小规模农业组织搜集、捕捉、分析市场信息的能力差，了解的信息与市场信息不吻合对市场反应迟钝经营只能凭直觉和经验造成生产的盲目性周期性波动我国农产品营销对市场信息的依赖性将进一步加大国际国内农产品市场信息系统，通过及时了解市场信息和营销制定种植、加工销售等计划。(议价)与监督交易实施等各方面之成本，它包括签约、谈判、保障契约的成本、适应不良的成本、讨价还价的成本、组织营运成本与约束成本。有很多研究表明，基于网络发布信息和销售商品，并不需要投资大额的固定资产，而且，由于供求双方信息的透明、实时和高度的互动性，使得农产品营销过程中信息搜寻、条件谈判(议价)与监督交易实施等各方面成本显著降低。 （三）有利于打造农产品品牌 未来的营销是品牌的战争，拥有市场的唯一办法就是拥有优势品牌。长期以来，我国农产品品牌意识、品牌观念淡薄，外国农产品在国内畅销的原因除了品质外，更重要的是其品牌战略深入人心。网络媒体的制作速度、覆盖能力、动感效果和宣传成本上均优于传统方式，尤其是网络环境下信息传递、沟通和利用网络展示商品形象的快捷都有利于产品品牌声誉的建立。 （四）有利于客户关系管理 互联网的出现和大规模应用，不仅使建立以客户为中心的管理模式成为可能，而且改变了传统的商业运作中接触客户、销售产品和服务客户的方式，使经营管理模式开始了从以产品为核心向以客户为核心的重大转变。网络营销能协助农产品营销者提供，的顾客数据库售前、售中和售后服务解决问题，建立一种。第二章、业务场景 该 章主要描述的是基于移动互联网的购买场景，我们抓住客户产生购买欲望的瞬间产生订单。简化整个购买流程，提升用户体验。 消费欲望的产生 传统的电子商务是通过电脑连接互联网通过用户的操作来完成的整个交易过程，整个过程相对来说较为复杂，消费者的购买场所往往局限于家里或者办公室里。然而, 消费者购买欲望产生是随时随地，而购买欲望的保持只有20分钟，当客户回家到电脑旁的时候消费欲望就降低了或者消失了。 购物随时随地、无处不在。不只是逛逛商场或在家里上上网，而是渗透到生活的方方面面——无论是上班途中、回家路上、还是与朋友相聚的时刻，只要你想得到，我们就为你实现。我们创造的是未来，一个真正紧随消费者的购物体验。 购买的业务场景 作为一个移动互联网前端平台和基础架构，我们打造的是一个无处不在、无缝式的购物体验。我们利用了职能手机、智能数码和购物中心的智能激活技术，为静态的产品、广告和购物空间注入了生命力和探索的乐趣，为消费者搭建起全新的购物环境。 让消费者有更多购物场所选择 让消费者以激动人心的，全新的方式来互动及购买 我们无缝地将消费者和购物体验点联系在一起 我们能给予消费者更多分享的方式，丰富他们的体验 第三章、营销模式 相 比发达国家的大规模、 产业化农业生产, 我国以分散经营、 家庭作业为主,应该选择 B2B作为主要的模式。但是农产品电子商务主体为分散的没有组织的农户,而农业企业非常少,所以农产品的电子商务模式需要创新和改进来适应农村发展。 P2B2C模式 P为个体农户, B为企业, C为消费者。企业可在某市一些农村特色区域建设驿站, 成立信息员队伍, 及时并准确地采集当地农产品信息, 并将其在企业网站中进行发布。期间还可为农户提供一些增值服务,如用移动终端完成农户各