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阶段测试题（三） 一、单项选择 1．TCL电视机厂1997年以现有技术为基础，开始生产电脑，这是( )。 A．同心多样化发展战略 B．纵向一体化发展战略 C．集团多样比发展战略 D．根向—体化发展战略 2．海尔有限公司由最初经营冰箱业务扩展到冰箱、电脑、房地产等业务，该公司走的是( )。 A．同心多样化发展战略　　B．纵向一休化发展战略 C．集团多样化发展战略　　D．横向一体化发展战略 3．20世纪90年代，我国的彩电行业留掀起一次大规模的兼并潮，许多小公司纷纷被有实力的公司兼并，创维集团兼并了牡丹电视机厂．这种兼并是( ) A．横向购并 B．纵向购并 C．混合购并 D．以上都不是 4．企业发展多角化经营，最主要酌日的是( )! A．降低成本 B．分散风险 C．扩大市场 D．增加利润 5．天津奶制品公司兼并附近天河奶牛饲养厂，这种兼并是（ ） A．横向购并 B．纵向购并 C．泄合购并 D．以上都不是 二、多项选择 6．企业实行多种经营的外部原因有( ) A．产品需求趋向停滞 B．市场的实小程度 C．需求的不确定 D．纠小企业白标差距 E．转移竞争能力 7．企业进入战略包括（ ） A．企业购并战略 B．内部创业战略 C．合资经营 D．多种经营战略 E．清算战略 8．企业整合的动因为( )。 A．建立进入障碍 B．促进对专用资产的投资 C．保证产品／服务质量 D．改变企业的投资组合 E．增强对市场的控制能力 9．按指标分类法，多种经营战略可以分为（ ）： A．纵向整合型 B．专业型 C．本业中心型 D．关联型 E．非关联型 10．企业重组的动因有( )。 A．信息技术的影响 B．减少企业经营范围 C．确保企业主业活动 D．管理战略的变革 E．挖掘企业内部资源潜力 三、判断分析 1．关于战略的发展或变革方向，有稳定型、扩张型和紧缩型三种类型。 2．企业的横向一体化战略又细分为前向一体化和后向一体化战略。 3.企业追求的竞争战略主要有成本领先战略、差异化战略，集中低成本战略和集中差异化战略。 四、简答 1．简述企业的整合过程 2．简述企业撤退战略的几种形式 3．简述基本竞争战略的类型 4．.简述成本领先战略的动因、实施条件和弱点 五、论述 论述企业建立战略联盟的形式 六、案例分析 三角集团，以轮胎生产经营为主导，兼营精细化工、机电维修、三产服务的大型企业集团。仅仅十三年时间里，三角集团固定资产、净资产分别增长了25倍、15倍，职工年人均收入在原来2300元的基础上增长36倍，达到17000元，累计实现利税28亿元，上交税金18亿元，出口创汇4.3亿美元。三角集团成为国内轮胎企业供给内需和外贸出口的主力，销售额领先国内同行。产品在国内外市场上树立起过硬的品牌形象，成为同行业第一个“中国驰名商标”。 销售收入增长轨迹质量管理-[飞诺网FENO.CN] 三角集团十三年产值增长轨迹 质量管理-[飞诺网FENO.CN]　　而仅仅是十三年前，三角集团还是经营亏损、难以为继的企业。跨越十三年间的巨变，蕴藏着深刻的原因。众多经济学家、管理学家走访三角，得出了一个企业振兴的法则：管理，将严格的、细微科学的管理渗透到企业流程的每一个神经末梢。法则是朴素的，甚至简约了一些。然而这一看似朴素的法则在三角却延伸出了无穷的力量。质量管理：抓住了根本 质量是赢得消费者的关键之所在，质量创新是企业创品牌的主战场。这一看似简单的企业运行法则，却是决定企业胜负的根本。三角集团始终坚信，“缺乏可靠的质量保证，在市场上只能糊弄一时。” 三角集团经营的主产品轮胎是一个特殊的消费品，随着人们生活水平的不断提高，除了追求经济性能外，人们对轮胎的安全适应性也提出了越来越高的要求，也就给轮胎的生产提出了更高的要求。 三角集团对自身产品质量的定义，不仅仅停在内在质量特性和外在质量特性，不仅仅在产品的性能、外观、形状、款式等上对质量进行控制，集团认识到产品的工序质量与工作质量决定产品的品质质量，因此集团把质量概念延伸到生产工序的每个环节和员工工作的每一步骤，从而有了企业高标准的质量概念。工序质量，是指轮胎每一生产工序能够稳定地生产合格产品的能力；工作质量是指企业的管理工作、技术工作和组织工作对达到质量标准和提高产品质量的保证程度