中山大学MBA课程.docVIP

课程设置 MBA核心课程（8大教学模块，19天课） 模块 课程名称 课时 类型 课程目标 开学典礼 新生拓展 1.5天 军训 ★在拓展训练中增进了解，建立友谊 行知学习法 0.5天 理念课 ★理清学习理念、学会学习 学习技能模块 行动学习催化及问题解决训练 1天 技能课 ★头脑风暴法 ★团队列名法 ★团队共创法 ★对目标的质疑 ★对原因的质疑 ★对方案的质疑 管理基础模块 《管理经济学》 1天 基础课 ★市场定价机制 ★需求的弹性分析 ★边际决策方法 ★市场少数竞争行为 ★市场多数竞争行为 ★企业的 策略性定价 ★企业的策略行为 ★信息不对称的市场 《组织行为学》 1天 基础课 ★组织行为学的理论渊源 ★激励的概念及其过程 ★需要层次理论和双因素理论 ★期望理论和公平理论 ★各种激励理论在管理中的应用 现代营销模块 《品牌营销管理》 1天 应用课 ★品牌建立 ★营销细节 ★品牌营销工具图 ★CI系统的MI、BI、VI ★财富沙漏定律 ★管理工具 《深度营销与大客户管理》 1天 应用课 ★营销价值链的系统 ★服务差异性 ★了解客户管理 模型 ★管理关键客户资源 人力资源与组 织创新模块 《人力资源管理》（上） 1天 专业课 ★企业人力资源开发与管理的发展趋势 ★人力资源开 发与管理的主要任务 ★工作分析 ★人力资源规划的 编制方法 ★招聘与录用 ★培训与开发 ★企业人员 的绩效考核基本做法 ★企业薪酬系统设计 《人力资源管理》（下） 1天 专业课 《创新管理》 1天 应用课 ★建设适应市场化的组织变革模式 ★寻找企业突破和 创新的思路 企业财务与 运营模块 《财务管理及成本控制》(上) 2天 专业课 ★财务管理的基本理论与方法 ★财务报表分析 ★预 算与现金流量 ★预算的方法与管理 ★投资决策 ★成本控制 《财务管理及成本控制》(下) 专业课 《企业运营与项目管理》(上) 2天 专业课 ★制定组织目标与战略 ★经营计划的制定与执行 ★系统运营的过程控制 ★系统运筹管理 ★生产运作 战略制定与实施 ★生产运作系统设计 ★生产运作过 程管理 ★生产运作系统计划与控制 《企业运营与项目管理》(下) 专业课 领导力建设与 高效执行模块 《企业领导心理学》 1天 应用课 ★企业领导的协调艺术 ★企业领导沟通的艺术 ★企 业领导授权的方法 ★企业领导监控的方法 《企业中层执行力提升》 1天 应用课 ★执行力的认识 ★职业理念有效执行之基石 ★责任感——有效执行的保证 《沟通管理与团队建设》 1天 应用提升课 ★有效沟通技巧 ★高效能的团队建设 学习总结 年度学习报告与分享会 2天 应用课 学员个人学习总结汇报 选修课程（以下内容可根据实际需求做适当调整） 序 号 课 程 课 时 1 高效能管理 1天 2 网络营销 1天 3 生产运作管理 1天 4 物流及采购供应链管理 1天 5 沟通管理与商务谈判 1天 6 商务礼仪与职业素养 1天 7 渠道管理 1天 8 演讲与口才 1天 9 讲师训练 1天 10 合理避税 1天 主题活动及沙龙（7大主题） 课程 目标 内容 时间 健康管理 企业家是社会财富的创造者，而他们的健康则 是创造财富的财富。然而由于市场竞争的加剧， 社会环境的压力以及企业家所承载的社会责任， 使得越来越多企业家的健康状况亮起了红灯。 企业家应该从长远和全面去考虑企业的发展和 自身的健康成长，有意识的实施健康管理，构 建健康管理生态系统。 本课程将从压力管理、心理健康、饮食科学、 运动指导、自我调节等方面入手，全面深入的 讲解有关健康管理的重要性及相应的有效措施， 帮助企业家建立健康管理意识，强化健康管理 方法，从而拥有健康的体魄和心理。 半天 压力与情绪 管理 本课程旨在从人性化和组织的角度出发，帮助 管理者减轻或消除组织中固有的一些压力来源， 从而减轻员工压力，焕发员工的工作激情，激 发他们的工作主动性与创造性，形成良性的工 作氛围，从而压缩生产成本。 帮助管理者认识压力，学会应付和舒缓压力的 方法，还与管理者一起探讨如何有效地为组织 解压，通过建设与企业文化匹配的人性化工作 环境，来改善企业心理环境，在有效的压力管 理下达成企业与员工的双赢。 半天 亲子教育 亲子教育强调父母、孩子在平等的情感沟通的 基础