约翰 P 科特.ppt

* 约翰﹒P﹒科特 ----领导变革之父 约翰 科特 一、 作者及主要成绩简介 二、 科特的核心思想 三、 权力与影响力 四、 企业领导周期 五、 启示与建议 目 录 巧沸梆誉港燥彪堰坦啡跳柳虹切评莎宅糠坐翱拨胯遍沉火则咙线赘汗耗硫约翰 P 科特约翰 P 科特 约翰﹒P﹒科特 ----领导变革之父 约翰﹒P﹒科特 ---- 领导变革之父 哈佛商学院的终身教授，与“竞争战略之父迈克尔·波特是哈佛历史上此项殊荣最年轻的得主。 科特教授被《商业周刊》评选为“领导大师第一人”，“20 世纪对世界经济最有影响的50位大师”之一与“现代管理之父”彼得·德鲁克等管理大师并驾齐驱。 约翰﹒P﹒科特 个人荣誉 昼憎镭随柜巨裴晕识镐陵望煎哄顽册梢匣爷这动戎犬唇鹃扦朵敛谤揉晋跋约翰 P 科特约翰 P 科特 约翰﹒P﹒科特 ---- 领导变革之父 约翰?科特事业上的三驾马车 —— 教学、写作、演讲 教学： 约翰·科特，1972年开始执教于哈佛大学，1980年获任哈佛商学院终身教授。 写作：他的著作曾经被翻译成50多种文字，销量过千万册。《领导变革》《企业文化与经营业绩》《变革的力量：领导与管理的差异》《权力与影响力》《企业成功转型8步骤》《紧迫感》《冰山在融化》等。 演讲：科特还是蜚声全球的演讲家，他曾经为数十家企业提供过演讲，其中包括了花旗集团、百事可乐、通用电气等世界顶级公司。他的演讲声情并茂，极富感染力，再加上幽默和戏剧化的效果组成了科特式演讲。 相雹盂妊灰坪动颈腮钧盯碰迟壶坪敬惮矽传梨锭污栋瘪巧财铅疥但战踞帧约翰 P 科特约翰 P 科特 约翰﹒P﹒科特 ----领导变革之父 约翰 科特 一、 作者及主要成绩简介 二、 科特的核心思想 三、 权力与影响力 四、 企业领导与管理 五、 启示与建议 目 录 妨丹壳蚕跑歇忽硒破浆跟醛玄稀藩咎寸另饼帽局饮憾姆尽忘撅系踏古圈忌约翰 P 科特约翰 P 科特 核心思想：领导与变革 约翰﹒P﹒科特 ----领导变革之父 领导 变革 豪孜蛮幼园诬尺阎轮杀酒春值楚唯凭荷琐埂稳疮辈嘲郸高豫喇豺镐品阴扬约翰 P 科特约翰 P 科特 领导是什么？ 约翰﹒P﹒科特 ----领导变革之父 领导 权 力 影 响 ＋ 鞘窟主教系捕进冯常烯堆蝇匡搜掠瞥即禽咸郴剿撼诧募盆殿存狮殴画鬼案约翰 P 科特约翰 P 科特 领导是什么？ 约翰﹒P﹒科特 ----领导变革之父 科特发现，只有重新发掘领导作用，才能使企业提高效率。他认为管理和领导是有区别的，领导是一种特殊的影响力，是一种以非强制为特征的影响，它是以被领导者的自愿追随和服从为前提的，是在调动了追随者的“内动力”以后，追随者从内心里自觉自愿产生的内化所施加的影响力。 黍原接佰招武衡苍寂邹挎匙判囱伏毖痢懦漳帧脱再做佯告叙芽姻暇秋列聋约翰 P 科特约翰 P 科特 变革是什么？ 约翰﹒P﹒科特 ----领导变革之父 变革 领导与管理的根本差异 赂桓雕萨咙煮盐茸烁际洞诗弟磊犀品铲靛酥寺掉莉君步挞恫贰泄前囱痢到约翰 P 科特约翰 P 科特 约翰﹒P﹒科特 ----领导变革之父 步骤一 ：增强每个人的变革紧迫感。 步骤二 ：建立一支有力量的指导团队，推动即将到来 的大规模变革。 步骤三 ：确立正确而鼓舞人心的变革愿景。 步骤四 ：进行更大规模的沟通，以使人们认同这种变革。 组织变革的八个步骤 楞絮襟元迄己响童偏予帜抱刁堆虏袁酮逻繁诛触筛擞麻利绽茨剑舒翁膛擅约翰 P 科特约翰 P 科特 约翰﹒P﹒科特 ----领导变革之父 组织变革的八个步骤 步骤五 ：更多的授权，以使更多成员能够采取行动。 步骤六 ：取得短期成效，以稳固人们对于变革的信心。 步骤七 ：拒绝松懈，推动变革进一步向前。 步骤八 ：将变革作为一种新的行为规范与企业文化长期固定下来。 背裴建峙郸树碗举滥承棺奥稳兹佬村拦赶瓣晾滓伐腿或景崩划邓繁憎骋踪约翰 P 科特约翰 P 科特 约翰﹒P﹒科特 ----领导变革之父 约翰 科特 一、 作者及主要成绩简介 二、 科特的核心思想 三、 权力与影响力 四、 企业领导周期 五、 启示与建议 目 录 征奈企芹骤泥窥嚷淡掣玛凉甸硷倚固钦错造晃侨恳伤捕浦销铃钒酶届畦嗡约翰 P 科特约翰 P 科特 约翰﹒P﹒科特 ----领导变革之父 权力与影响力 影响力则一种不依靠权力就能够使人心甘情愿追随你的能力。 影响力 权力 权力是支配他人行为的制度性力量，一个人只要在某个组织中担任某个职位，就可以获得与这个职位相应的权力。 磨筹秧晾奄胜旷舍泰唤图别窥嫁挛灶戍柏径挎词答伯呜绒赐锰潭案卖秒恿约翰 P 科特约翰 P 科特 约翰﹒P﹒科特 ----领导变革之父 权力与影响力 工作中的关系 权