任正非和李安喜【DOC精选】.docVIP

任正非和李安喜 [转]自木子职场博客/s/blog_4bd0d28b0100ohgb.html?tj=1 任正非和李安喜，是中国目前两个最优秀的企业家，一个是华为公司的老板，一个是被中石化提拔不久的总经理助理，兼任齐鲁石化的总经理。一个是民营企业掌舵人，一个是国有企业的领路人，除了企业性质不同之外，他们两人身上所表现出来的共性，让我们知道了企业应该如何去管，才能立于不败之地。 ??? 任正非用了22年的时间，把华为从一个两万元起步的小代理公司，发展成了世界500强第400位的世界知名跨国企业。李安喜用了六年时间，把一个在中国石化系统盈利排名末位的茂名石化，做到了效益第一，成为全国国有企业的十大典型。李安喜到齐鲁石化仅仅半年的时间，无论是管理和效益，都已发生了翻天覆地的变化。 ??? 任正非领导的华为公司，是一个以科技为先导的企业，属于朝阳行业，它的效益主要来源于技术创新。李安喜领导的齐鲁石化，是一个传统的石油化工企业，属于夕阳行业，它的效益主要来自于精雕细刻。 ??? 但是，不管是朝阳行业还是传统行业，他们都把企业做到了极至，实现了效益的最大化。从他们身上，让我们再一次感受到了“科技”和“管理”的巨大力量！ ??? 李安喜在国企的作为，让我们知道了国企并不是不能搞好，关键是必须选好用好一把手。下面把李安喜的管理理念放在这里，与对管理感兴趣的朋友一起分享，或许在我们的管理实践中也可以直接拿来使用。 ??? 本人强烈建议：国务院提拔李安喜同志为国资委主任，以确保国有资产的保值增值，以确保国有经济的健康发展；本人还建议，国务院应成立民资委，由任正非先生作主任，以确保中国民营经济的快速发展。 ?? 一、管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益 效益是企业的生命，效益是职工利益的源泉。 “四化”工作方针：优化生产，细化管理，深化改革，强化科技。 2007年是“管理效益年”，2008年是“从严管理效益年”，2009年是“精细化管理效益年”。 精细化管理就是“更专业、更精心、更细致”的管理。 精细化管理保安全，精细化管理创效益，精细化管理促和谐。 三大工作要求：“任务、责任、实践”，即人人明确任务，人人落实责任，人人自觉实践。 三个下功夫：在深化理念上下功夫，在解决突出问题上下功夫，在营造精细化管理的政策、制度和环境上下功夫。 四大工作主题：安全、效益、发展、和谐。 两大工作目标：安全环保无事故，经济效益最大化。 企业管理以财务为中心，财务管理以资金管理为重点，资金管理以现金流为关键。 从严管理的源头是全面预算管理。全面预算管理要“突出中心，把握重点，从严从紧”。 计划是管理的龙头，效益的源头。 企业大事，“奖惩”二字。该奖的要奖到让人“眼红”，该罚的要罚到让人“心痛”。 不让多干活的人吃亏，也不让不干活的人占便宜。 销售一定要贴近市场，灵活经营，细分市场，细分客户。 搞销售要讲事业心、讲责任心、讲良心。 高油价低库存。低油价适度增加库存。 买最差的原油，炼最好的产品。 销售和供应都要坚持“三七开”原则：中间商要低于30%，终端客户要高于70%。 以销定产，以产促销。（2006年100万吨乙烯投产前提出） 经济活动分析要用数据说话、要对比分析、要找出问题、要提出措施。 计划、财务、供应、销售是经营的主要环节。 管理是企业永恒的主题。管理如逆水行舟，不进则退。 管理和科技是推动企业发展的两个轮子，两个轮子缺一不可，要并驾齐驱。 从严管理要严之有度、严之有方、严之有理。 管理思路要新、标准要高、要求要严。 企业管理一忌一成不变，墨守成规；二忌变得太快，让人无所适从。 制定指标要科学、合理、先进，让人“跳起来摘桃子”。 把高油价的压力作为从严管理的动力。把市场低谷作为锤炼本领提高管理水平的机遇。 经济效益最大化首先要经济技术指标先进化。 “三基”工作要标准化、特色化、本土化。 要用系统工程的理念来组织生产、强化管理。 优化生产要注重整体性、结构性、层次性。 大优化大效益，小优化小效益。 经理经理，就是要抓经营管理。 既要敢于管理，又要善于管理。 活要靠人干，账要靠人算。 企业是干出来的，效益是管出来的，队伍是带出来的。 生产是基础，经营是关键。 强化管理的目的是提高经济效益，是为国家多作贡献，为职工增加收入。 办公室无小事。办文要利索，办会要细致，办事要讲规矩。 办公室的职能是参谋、协调、督办、服务。 ? 二、安全生产是天职，经济运行是水平 保安全是天职，创效益是本分。 领导干部要有安全责任意识，操作人员要有安全自我保护意识。 安全运行就是不出现非计划停工和安全事故，经济运行就是把物耗能耗降到最低值。 安全是效益的保障，设备是生产的基础。 装置运行既要安全又要经济，而安全是排第一位的。 要把安全教育作为思想教育的重要内容。 安全责任在