管理会计实务研究.ppt

背景分析 成本/效益、风险/收益是管理会计的两大原则。 金融危机冲击着原有的管理会计模式或体系。 必须以资金及风险控制为中心建立与健全企业的管理会计系统。 一、管理会计在现代会计体系中的定位 1、现代会计体系的结构（见图） 2、管理会计的定位（见案例） （一）财务会计与管理会计 从事会计工作的有两类人： 一类是从事财务会计有关的工作，包括制定会计规章、编制财务报表、审计、财务分析； 一类是从事成本核算、计划、控制；他们都属于管理会计领域，都是企业的内部人员。 （二）财务会计与管理的区别：从故事说起 某公司财务科长退休了，公司借调整之机，准备改财务科为财务部，并招聘财务经理一名。广告刊登后，应征人员很多，董事长亲自面试，发现某位具有上市公司财务科长背景的人员很有见地，就高薪聘用了他。 新任财务经理上任后，对该公司会计流程批评较多，但却没有能力加以改善，日常的一些工作也与部下沟通不畅，甚至一些资深的老会计还怀疑他是假冒内行。对此，董事长觉得很奇怪，在大公司（上市公司）当过财务主管的人，怎么可能是外行呢？ 二、管理会计的基本原理 1、基础管理会计与高级管理会计 2、管理会计的基本概念： 如：成本习性（变动成本法）、本量利分析、经营与投资决策、全面预算管理、责任会计、作业成本、风险管理、战略管理会计，等等。 管理者应当重点关注的基本概念： 现金流 损益平衡点 银行对账单 积压的订单 产品的库存 退货记录 员工人数 产品销售量 三、金融危机对管理会计的影响 （一）金融危机对企业的影响 1、下游企业产品价格的巨大波动，使物价缺乏稳固的基础条件。 2、企业支付能力下降，企业间拖欠行为有所增多。 3、经济景气度下降，由于银行业稳健运行的难度增加，过于依赖银行的融资结构将面临困难。 4、企业面临的风险变得多样化，给防范与控制带来新挑战。 （二）应对金融危机的管理会计对策 A、加强投资管理。正确处理好战略投资与财务投资的关系。“不顾风险，追求高额利润”。 B、正确认识实体资本与虚拟资本的关系，优化产品成本结构。“五粮液平均价每瓶五六百元，精装的在一千多元，但它生产的福中福酒却只要一百多元。” C、加强应收账款管理。防止由于交易对手企业破产而对企业的冲击与影响。 D、优化资金等的内部控制。以现金为王，合理赚钱；以及设置成本中心等。 E、主动实施产业转移。同时，集中主业，创新产品，留住顾客。 违规炒作油品期货造成巨额亏损 2004年12月中国航油（新加坡）股份有限公司发布了一个令人震惊的消息： 这家新加坡上市公司因石油衍生产品的交易，总计亏损5.5亿美元。净资产不过1.45亿美元的中航油（新加坡）因严重资不抵债，已向新加坡最高法院申请破产保护。 款项控制：制度创新 某公司，其材料采购款的支付金额占资金支付总量的80%以上。过去是根据投入产出业务计划编制年度预算，每个月根据实际产销量情况调整预算，由制造部按月上报材料采购资金计划，由财务副总审批后交财务部支付。但实践中存在很大的风险：一是支付的时间脱节；二是支付顺序和标准不明确。 业务活动控制 若内部成本大于外部市场：外包 面对银行、券商、合作伙伴、债权人等等，你都需要不同的会计知识，会计专业要求越来越高，职能分工越为越明确，所以对于自己不熟悉的事项，一种好办法就是外包。 一定要以客户和利润为导向考核团队，并以此筛选机构。 ——假设一个部门不能创造利润，不能带来价值的时候你就不要去等待，支拖延，你要快速决断，裁减这一部门。 “我能创造多少利润，我能为顾客做什么”。 四、成本管理与创新 上个世纪末对成本会计学影响最直接的技术因素是适时制（Just-In-Time）和计算机集成制造系统（SIMS）。 本世纪对成本会计影响最直接的将是由智力资本所表现的技术因素，如品牌、技术标准等 技术进步对成本核算的冲击体现在： （1）成本结构将发生变化（机器折旧与研发费用增加）； （2）成本控制方法有所改变（如各责任中心变为作业组，标准成本差异控制成本的效果减弱，从而使传统的业绩评价标准失效等）； （3）成本核算方法具有了变革的动力（如传统人工小时分配已失去相关性）； （4）计算机智能推动了企业成本管理的创新（如产品设计的优化等）。 (一)早期的成本管理特征 进入80年代，西方经济陷入了衰退的大环境之中，各国采取了一系列降低或控制成本的方法。美国的做法是： （1）采取强硬