魏继平经济转型期中的国企业管理.docVIP

经济转型期的中国企业管理 09企业管理 魏继平 【内容摘要】 经济转型指的是资源配置和经济发展方式的转变，包括发展模式、发展要素、发展路径等等转变。本文主要从三个方面对转型期中国企业管理进行了探讨，即从企业战略方面、人力资源方面、产品方面。最后得出的结论是：在未来企业的发展中，差异化战略和社会营销观念是企业战略方面的主要发展方向，企业应该积极的培养员工的献身精神而且企业应该把环境考虑到我们产品的设计和生产中，把科学管理的观点用于企业发展中，把社会的发展和企业的发展结合在一起，是企业发展的新道路。 【关键词】 经济转型 企业战略 人力资源 产品优化 经济转型指的是资源配置和经济发展方式的转变，包括发展模式、发展要素、发展路径等等转变。从国际经验看，不论是发达国家还是新型工业化国家，无一不是在经济转型升级中实现持续快速发展的。我国从九五计划开始即提出了经济转型问题。时至今日，总体成效并不显著，目前仍处在艰难而有曲折的推进过程中，可谓任重道远。 企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。企业是社会发展中不可缺少的推动力量，企业调整是经济转型的重要基础。宏观经济的整体转型，取决于企业转型的进展和效果。因此要推进我国经济整体转型，必须从一个个企业做起。企业调整的内涵非常丰富，包含多方面的任务和要求。但是发展是企业永恒的主题，发展是企业的生存之基，发展是企业的根本出路，科学发展是企业发展的一种和谐状态和最高境界。 一．企业战略的调整 1.差异化企业战略 企业战略是企业在特定市场环境中如何营造、获得竞争优势的途径或方法。最常见的业务单位战略有成本领先战略、差异化战略、集中化战略。企业在制定战略的时候，应根据国内外市场需求，有针对性地调整现有产品结构，大力开发市场需要、盈利能力强的产品，特别是那些高附加值、低资源消耗、高生产效率、低生产成本的具有自主知识产权的、科技含量高的品牌产品。下决心淘汰那些产能过剩、没有销路、经济效益差的没有竞争力的产品，从而实现产品结构的升级换代。针对目前不少企业产品同化，且在同一市场上相互打价格战进行恶性竞争的客观现实，企业应当根据企业的核心能力和市场需求变化进行产品战略定位，推行差异化产品发展战略，即研发和生产区别于竞争对手并在行业内具有自身特色的产品，使自己的产品或服务能在行业内与众不同，独树一帜，从而用产品或服务的特色来提高竞争优势，获取高于竞争对手的收益。这种战略不失为在产能过剩、市场竞争不断激化态势下一种较好的企业战略。 2.企业伦理——社会营销观念 社会营销观念是企业逐渐把社会责任当做自己发展的一部分的体现，社会营销观念的基本点在于企业在考虑社会利益和消费者的长远利益的前提下，尽量使目标顾客满意并获取利润。市场营销观念向社会营销观念的转变，无疑是企业经营观念上的巨大的进步。社会营销观念仍然是以顾客的需求为中心的。只不过将市场营销观念中单纯的以顾客需求为中心，转化成同时考虑消费者的需求、消费者的利益和社会利益为中心，以获取企业的长期利益（比如：企业的口碑、满意度等）为出发点。 社会营销观念随着全球环境破坏、资源短缺、人口爆炸等问题日益严重, 要求企业顾及消费者整体与长远利益即社会利益的呼声越来越高。社会营销观念的理论基础将消费者扩大至相关的社会公众。除了法律限制，部分顾客的欲望和需要可能与社会道德和其他公众的利益相悖，满足这些顾客的需要就可能违背社会公德，损失其他公众的利益，同时对这些顾客而言也是利少弊多甚至有弊无益，而这些需求往往能给企业带来较可观的利润。此外，即便顾客的需要并无可指责之处，而企业的生产经营行为在符合法律规定的同时，直接或间接地影响到生态状况、周边环境、社会道德倾向或青少年的健康成长。在这种情况下，企业的选择和决策更能反映出支配其生产经营活动的基本指导思想。不少企业放弃了有利可图但不利于环境保护、社会文明的商业机会，不少企业主动开发成本较高但有助于降低污染、节约自然资源的产品，这些行为已经超越了一般意义上顾客需求和商业机会的范畴，兼顾且平衡了企业、顾客和社会三方面的利益，进而体现了社会营销观念的内涵。 二．人力资源管理调整——以人为本的企业文化 1.人性化管理 人按其本性是受激励的。组织中的人不是机器的齿轮而是活生生的，有个人追求的人。正是因为现在的企业越来越注重企业中“人”的因素，因此在企业中诞生了“人性化管理”的定义。“人性化管理”是由现代行为科学演变出来的一种新的管理概念，对于着一概念的研究也便成为人性管理学。随着知识时代的来临，人作为知识、智慧的主体变得越来越重要，合理开发人的内在潜能已成为现代管理的重要课题。人性化管理——一种以围绕人的生活、工作习性展开研究、使管理更