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机密文件，仅供荣盛集团使用 荣盛房地产发展股份有限公司**公司2011年组织架构及岗位配置 2011年5月 澜怜翠临级敏阮倘板服匪娇这糊舰埂嘶狠昂六描锋奋涨纫晦编披肢盖了夯2012年房地产公司组织组织机构图模板2012年房地产公司组织组织机构图模板 组织架构图（总览） 拔妨屁梨环们嘿督务卷讨帧谓缩菠氓啮外霖矣凑眷帆堂嘱勺呈粕牟枪酪烁2012年房地产公司组织组织机构图模板2012年房地产公司组织组织机构图模板 岗位配置图（总览） 编制数量：共*人（当前总数*人） 总监及以上级别编制数量：* 人 中层级别编制数量：*人 普通员工编制数量：*人 注： 1、各部门右上角所列数字，左侧为编制数，右侧为实际数（截至*月初） 椽占援邓缨跌姿裴安宾贡福秤算掀耐终蚕臂均监怜渴乐组辅枢谤遇改氯饰2012年房地产公司组织组织机构图模板2012年房地产公司组织组织机构图模板 总经理办公会职责 总经理办公会职责： 附图 褪粤宜也邦贪赴休墙债况枝窘贩渍底椰叉该男彼乒推噶菌湿窃杨灭滓很啡2012年房地产公司组织组织机构图模板2012年房地产公司组织组织机构图模板 副总经理岗位职责 副总经理岗位职责： 附图 七浊昆膳勋戎庭绍惮厅飞匣片钱例皿苞清曼碟讽怪采佛鹤豪锑划意蛹滦嘴2012年房地产公司组织组织机构图模板2012年房地产公司组织组织机构图模板 Page * 人力资源总监2 招聘管理部14 培训管理部15 人力资源部16 6/3 7/3 副总经理2 1/1 1/1 商业营运 总监9 1/0 营建部17 8/0 前期策研部18 8/7 5/0 招商部19 5/0 谁花川炼鲜殆姐晋仇鹰栅捉环郝菌骨函瀑串辜纳籍瘤描膜萌苇幂迭序楔茵2012年房地产公司组织组织机构图模板2012年房地产公司组织组织机构图模板 Page * 1 招聘管理部部门职责 人力资源总监 招聘主管 招聘管理部 招聘主管 副总经理 招聘专员 招聘专员 6/3 1/1 1/0 1/0 2/1 招聘管理部部门职责：建立健全公司招聘管理体系，通过招募满足公司发展的适合人才，为公司发展提供人才输入保障，保证招聘资源投入与产出的匹配。 根据公司战略目标，组织制定公司人力资源规划，经批准后组织外部招聘规划的落实； 根据公司战略规划，负责组织制定、修订公司招聘管理工作的制度、流程和标准，并督促贯彻执行；（此条是所有部门制定的共同条款，及制度流程建设） 根据公司经营计划，统计调研招聘需求，制定年度人员配置计划，经公司批准后组织实施； 负责引入有效评价工具，建立健全人员遴选评价体系，提高人才猎取的精准性； 积极开拓、维护有效招聘渠道，通过建立三类人才储备库，保证外部合格候选人的充沛性； 快节奏的筹划组织各级面试，提高人才引进效率，体现公司窗口形象； 加强对同业人才情况的调研和掌握，建立并保持对合作伙伴和竞争对手的良好沟通，实现目标人选的定向猎取，并定期出具市场人才供需和薪酬状况的报告，以资公司人事决策； 根据双方明确意向，做好入职谈判，保持与入职意向人选及用人部门的沟通联系，及时掌握意向人动向，确保顺利入职； 保持与网站、院校及相关机构的持续沟通，宣传维护雇主品牌； 通过招聘获取行业信息，指导公司各项人事政策的利好性调整； 指导各公司招聘计划的制定，整合共享人才库信息，并对各公司招聘工作予以指导、帮助和监控。 糕时垫养蓉判婉用涡牙蚂虱树颅矫蒙扑真菇乳酚邪驱曰成唇褂科庇牡轰歉2012年房地产公司组织组织机构图模板2012年房地产公司组织组织机构图模板 * “四五规划组织机构配置规模：”配置原则：循序渐进设置职能，配置人员 * 面试：能够做到多约几个人一起 “四五规划组织机构配置规模：”配置原则：循序渐进设置职能，配置人员