4.1.基本模拟二-KUAS.pptVIP

以認知觀點探討團隊變革的自組織機制--系統動力學方法 指導教授：屠益民 博士、郭峰淵 博士 研究生：汪維揚 內容大綱 1. 緒論 2. 文獻探討 3. 團隊自組織機制的動態模式 4. 模擬、情境測試與研究發現 5. 結論與後續研究建議 1. 緒論 研究背景、動機 快速與複雜的環境變動趨勢 團隊發展的必然性 團隊的彈性與適應力是關鍵 轉變(transformation)與重組織(reorganization)的行為 自我組織(self-organizing)的變革方式已成為團隊存在的重要價值 1.緒論(續) 團隊的自組織 自發性(非外控)的變革過程 非規劃性(由下而上)的變革 透過局部性改變(適應)而達到整體性改變的過程 目前對團隊自組織機制的了解有限 無法單從片面的策略或控制來達成 動態、複雜的過程 系統性的互動關係(systemic interactions) 1.緒論(續) 研究目的:擴展對團隊自組織現象的理解 探討相關的理論，擴展理解的基礎 建立數學模式，探討團隊自組織的動態過程 萃取團隊自組織的關鍵機制 大綱 2. 文獻探討 結構的定義. 團隊自組織的現象. 相關的理論與方法. 大綱 團隊行為的結構 根據組織行為的觀點，團隊行為的結構即為組織的例行常規(routines) 目標導向(target oriented) 相互鏈鎖的行為(interlocked behaviors) 路徑依賴(history dependent) 文獻 團隊自組織的現象 自發性的結構轉變在現象上的研究 局部性設計(改變創新)造成的結構改變(Hutchins, 1991, 1996) 任務中點的結構改變(Gersick, 1989, 1991) 科技適應的結構改變(Olikowsiki, 1994, 1996) 團隊自組織的現象(續) 團隊自發性結構轉變的特性 環境條件改變，達成績效目標 改變非來自外控而是自發完成的 由下而上，透過局部性的改變擴散至整體 改變過程需極度的內部與外部的互動，以建立共享的結構 改變行為的不連續性 互動機制的整體改變 文獻 結構轉變的理論與方法 群體認知系統理論(Group Cognitive System) Hutchins, 1996 耗散結構模型(Dissipative Structure Model) Prigogine Nicolis, 1973 系統動力學(System Dynamics) Forrester, 1961 本研究主要理論與方法關係圖 結構轉變的理論模型(續) 間斷平衡模型(Punctuated Equilibrium Model) 生態系統的觀點 組織間隔著長時期的收斂期與短時期的重導向期的變革過程 個人團隊組織社會皆有共通的行為現象 變革原因來自壓力(長期績效不彰) 變革過程產生認知上的模糊與情緒上的壓力 結構轉變的理論模型(續) 群體認知系統理論(Group Cognitive System) 觀點:團隊的行為是建立在群體認知系統上 「能展現這樣的行為，必須知道什麼? 」 行為機制 團隊的行為基於群體的認知過程(cognitive processes) 以資訊回饋控制環路為基本組成單位(cybernetics) 認知的經濟性是行為的基本趨向(cognitive economy) 局部的改變擴散至整體 分散的環境特性 知識的重複性 理論 結構轉變的理論模型(續) 耗散結構模型(Dissipative Structure Model) 觀點:自組織行為來自開放與非平衡系統 系統的有序行為是如何產生與變遷的? 開放的系統 非線性的作用關係(正、負回饋環路) 演化回饋 結構演化的路徑 演化回饋(evolutionary feedback) 結構變遷的路徑 耗散結構的數學模型 耗散結構的數學模型(續) 群體認知系統與耗散結構理論模型 研究自發性的結構轉變 研究的對象都是系統 有相同的系統特性 開放、有序行為的流動性、自我參照 類似的過程與條件 微觀作用機制的形式相同 研究方法：系統動力學 非線性微分方程系統 正回饋環路 負回饋環路 積量、率量 時間滯延 可電腦模擬 適於探討系統的動態行為與作用機制間的關係 了解非線性機制的互動過程 發現與了解系統行為的特性 系統動力學與耗散結構理論 系統動力學與耗散結構理論(續) 系統動力學與耗散結構理論(續) 3. 團隊自組織機制的系統動力學模式 數學模式. 變數間的關係 群體認知系統理論 變數與參數的初始值 Hutchins, 1996案例 系統動力學的參數估計方法 模式有效性檢驗. 大綱 模式概觀-