第章MIS的战略规划和开发方法.ppt

结构化系统开发方法注重开发过程的整体性、全局性，特别适合开发大型MIS 开发过程繁琐，周期长，难以适应环境的变化 2.开发管理信息系统的方法 (2)信息系统的生命周期 结构化开发方法的优缺点 2.开发管理信息系统的方法 (3)原型法 基本思想 优 点 简易，用户容易接受 缺 点 不适合开发大型系统，因为返工现象特别严重 2.开发管理信息系统的方法 (3)原型法 优缺点 2.开发管理信息系统的方法 (4)面向对象方法（Object-Oriented Method 对象 对现实世界中一个实体的一种模拟工具 例：Windows的窗口，每个学生，一本图书等 属性 描述对象的静态特征 如Windows颜色、大小；学生的姓名、性别等；图书书名、作者、出版社、单价等 方法 模拟对该对象的一些事件，多会引起对象的状态发生变化 如显示Windows，打开学生表等，方法是一段程序 类 具有相同属性特征和行为规则的多个“对象”的一种统一描述 对象是类的一个实例 8.制订管理信息系统战略规划的常用方法 (1)企业系统规划法（简称BSP） BSP法的优点 信息系统对于企业的组织机构的相对独立性，使信息系统具有对环境变更的适应性。即使将来企业的组织机构或管理体制发生变化，信息系统的结构体系不会受到太大的冲击 BSP法的工作步骤 准备工作：成立由最高领导牵头的委员会，下设一个规划研究组，并提出工作计划 调研 识别管理功能：确定系统功能模型 识别系统功能的方法通常有两种 归纳法：对现行各职能部门的职能进行整理、归纳 演绎法：从各管理决策所需的信息角度出发，由高到低来分析企业的管理功能 8.制订管理信息系统战略规划的常用方法 (1)企业系统规划法（简称BSP） 某制造企业的功能模型 8.制订管理信息系统战略规划的常用方法 (1)企业系统规划法（简称BSP） BSP法的工作步骤 定义业务过程（又称企业过程或管理功能组） 业务过程指的是企业管理中必要且逻辑上相关的、为了完成某种管理功能的一组活动，例如产品预测、材料库存控制等业务处理活动或决策活动 8.制订管理信息系统战略规划的常用方法 (1)企业系统规划法（简称BSP） 某企业组织/过程矩阵 8.制订管理信息系统战略规划的常用方法 (1)企业系统规划法（简称BSP） BSP法的工作步骤 业务过程重组 定义数据类：识别数据类，有实体法和过程法 实体法：实体法是先识别系统的实体，如记账凭证、物资、产品等，然后用四种类型的数据类描述每个实体，这四种类型的数据为：计划型、统计型、存储型和事务型，然后把数据类型作在一张表上就得到了实体/数据类型表 实体 数据类 记账凭证 设备 材料 人员 计划 资金筹措计划 设备使用、添置、维修、保养 材料需求 人员需求计划 统计 统计销售收入、成本、应收、应付 设备利用率 材料耗用 各类人员统计 存储 凭证文件 设备维护使用记录 材料入库、出库记录 职工档案 事务 记账 设备进出记录 采购记录、收发 调动、晋升记录 8.制订管理信息系统战略规划的常用方法 (1)企业系统规划法（简称BSP） 8.制订管理信息系统战略规划的常用方法 (1)企业系统规划法（简称BSP） BSP法的工作步骤 过程法：它利用前面定义的企业过程，分析每一个过程利用什么数据、产生什么数据，可以用“输入——过程——输出”形象表达 8.制订管理信息系统战略规划的常用方法 (1)企业系统规划法（简称BSP） BSP法的工作步骤 定义信息系统总体结构 8.制订管理信息系统战略规划的常用方法 (1)企业系统规划法（简称BSP） BSP法的工作步骤 确定总体结构中的优先顺序：即对信息系统总体结构中的子系统按先后顺序排出开发计划 完成BSP研究报告，提出建议书和开发计划 8.制订管理信息系统战略规划的常用方法 (1)企业系统规划法（简称BSP） BSP法的工作步骤 8.制订管理信息系统战略规划的常用方法 (1)企业系统规划法（简称BSP） 传统的BSP法在应用中存在的问题 BSP方法的核心是识别企业过程， 在识别过程阶段， 由于过于注重局部，没有强调从全局上描述整个企业业务流程，不能保证功能的完整性和整体性。在定义数据类时， 也存在这一问题 BSP在需求分析阶段带有一定的盲目性， 例如在识别过程时， 它要求尽可能地列出更多的过程， 不管这些过程是否符合逻辑，大小是否一致，而这一点正是后面合并和调整过程阶段浪费时间的原因，列出的过程过多过于琐碎导致分析矩阵过大而难以对其进行分析，也因此增加了对企业问题的评价和子系统的划分的难度。 由于信息系统开发时间长，在此期间企业某些生产方式和管理方式可能会发生变化，原有的信息系统计划没有充分考虑到这一点，导致在系统开发阶段又反复修改需求计划，浪费大量的人力物力 8.制订管理信息系统