章多元化企业的战略分析和.pptVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 9页
2017-02-16 发布于上海
举报
版权申诉

章多元化企业的战略分析和.ppt

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

8章多元化企业的战略分析和选择：合理地进行多元化与创造股东价值温明振博士目录 1.合理地进行多元化和一体化 2.影响战略选择的行为因素 1.合理地进行多元化和一体化分享基础设施和能力的机会是否即将到来？我们是否正在利用核心能力？是否每个核心能力对于酝酿中的业务都提供了一个相应的竞争优势？本田认为在制造小型内燃发动机方面具有核心能力，多元化进入小型花园工具领域。组合中的业务与公司的核心能力相关吗？相关多元化 related diversification 不相关多元化unrelated diversification 我们的能力的结合是独一无二且难以复制的吗？公司的业务组合与财务资源平衡吗？波士顿矩阵明星stars:在增长迅速的市场上拥有很大市场份额的业务。现金牛 cash cows:增长缓慢的市场或行业中拥有较高的市场份额的业务。现金牛是昨天的明星和当前公司业务的基石。瘦狗 dogs：市场份额和市场增长率都很低的业务。问号 question marks:业务有较高的市场增长率，较低的市场份额。行业吸引力：根据企业无法控制的外部机会与威胁而进行的主管评价业务优势：对于企业内部优势和劣势所创造的竞争优势强度的主管评价竞争优势：根据获得及保持竞争优势可能性的大量因素作出的主观评价 2.影响战略选择的行为因素现行战略的作用对外部环境的依赖程度：电脑、软件公司都依赖微软的操作系统对风险的态度与股东利益不同的管理优先权内在的政治考虑竞争反应