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员工年度工作表现评估报告书员工个人资料 姓名 性别 年龄 入职日期 所属部门 职位 评估时间 评估人 审核日期 审核人 评估目的阐述 三．工作表现评估 根据上年度所订下的工作目标，评估所达到预期目标的程度 上年度所提出的目标 过去一年目标的完成情况及工作表现 工作表现类别评分请于下列类别划上【X】，以显示对受评估人的评分 4分 出色 1分 较差 3分 良好 0分 不能接受 2分 满意 NA 不合用 根据以下的评估表格加以不同等级的评分：工作表现评估项目 表现等级 以实例阐述 4 3 2 1 0 1．工作技术及技能方面 工作所需专业知识 组织及策划能力 业务效益 工作素质 满足客户需求 小计 2．对公司忠诚及工作态度方面 2.1．自发性的学习／改进 2.2．对待工作的正面态度 2.3．接受任务的表现 2.4．可靠性和责任心 2.5．工作投入程度 小计 3．个人品质和能力方面 3.1．时间观念和出勤 3.2．有责任感 3.3．诚实正直 3.4．有工作的自发性 3.5．适应能力 3.6．工作创意能力 3.7．判断与决策能力 3.8．学习能力 3.9．个人仪表整洁 3.10．生活作风严谨 3.11．帮助他人的意愿 3.12．面对批评的态度 3.13．上进心 小计 4．与人相处方面 4.1．愿意与其他人分享 4.2．合作性 4.3．人际关系 4.4．沟通能力 4.5．协调能力 *4.6．领导能力 小计 总计 **百分比 *** *注：只适用于管理层人员**注：以所有评分数值之和，除以满分数值116，再乘以100%。 ***注：百分比数值乘以100，即得到评估得分的数值 五．整体评分： 请于下列空格填写对受评估人的整体评： 强项与弱点列出受评人的五项个主要的强项，并以其程度为顺序陈述如下： 列出受评估人的缺点与需要改进的领域 七．职业发展和训练需要 鉴于对受评估人上述的评述，列出发展和训练需要及达到目标的建议职业发展需要 建议 职业技术和技能训练需要 建议 制订下一年度目标征求受评估人的共识，列出下一年度六项工作目标及预期表现 下一年度的工作目标 下一年度预期表现 九．总体评价及确认进一步评价上述评估未提及的范围 受评人签署 评估人签署 复核人签署 签署时间 签署时间 签署时间 九同工业技术促进有限公司员工绩效考核系统 年度工作表现评估 第 6 页 共 6 页