新药研发项目管理陈和兰.pptVIP

全国医药技术管理—新药研发项目管理  陈和兰 ACCA PMP CTA chenhl@ 讲师介绍 ACCA,PMP，PMI会员,CTA（剑桥国际培训师） 《项目管理技术》杂志编委 LO咨询教练，成功项目管理学校副校长、教授 项目管理者联盟在线专家 项目管理在线顾问 厦门大学、中国海洋大学、中国电子科大、东北财大、美国北弗吉尼亚大学项目管理客串教授。 高级咨询顾问，资深讲师 课程目标 剖析新药研发与企业战略的匹配 建立和应用正确的新药研发流程 掌握新药研发风险控制和管理 探讨新药研发项目的绩效管理 了解新药研发项目管理方法体系框架 内容提要 第一单元? 新产品研发项目的战略与规划 第二单元 新产品研发项目流程管理 第三单元 新产品研发项目的风险控制和管理 第四单元 新产品研发的绩效管理 第五单元 新产品研发的项目模板与工具介绍 第六单元 案例研讨 第一单元 ?新产品研发项目的战略与规划 内容提示 1.新产品研发概念 2.新产品研发项目战略管理框架 3.新产品研发项目战略规划工具——路径图法 新产品给企业带来了什么 如果说战争可以给一些国家带来更高的地位和更大的版图，那么新产品战争将会给企业带来： 更好的市场地位，更多的份额 新的市场领地 取得市场领导地位 是公司生存与发展的关键 给企业带来可观的利润 新产品的界定 基础研发/全新型 技术研发 产品研发 新产品线型 产品线补充型 改进型 重新定位的产品 新产品的界定 注： 1、产品研发70%是成熟技术。（如果说我们公司不一样，比较特殊，产品里全是新技术，那么就应该进入技术研发） 2、产品研发不允许（或不提倡）创新；技术研发鼓励和提倡创新。 3、技术研发投入占研发经费的5%~30%，产品研发占研发经费的70%。 新产品研发的经费投入 产品研发与样品研发 产品研发是一个企业不断发展壮大的力量源泉，产品研发的价值不在其本身内容的新奇，而在于其在市场中的成功与否。 ——彼得.杜拉克 产品研发与样品研发 样品研发的最终结果是难以预料的;可能出现的实验结果千千万万,错综复杂,所以制定详细的项目开发总体规划是不现实的 样品研发任务的计划完成日期与其说是一种承诺,不如说是一种目标 决定何时可将某一技术用于样品研发,似乎有较大的主观性,因而难于达成一致意见 过多的框框架架会抑制创造力 捕获研发过程中的经验并将它用到今后的样品研发中很困难 产品研发与样品研发 产品研发是以赢利为目的。 样品研发是为了验证某项技术或功能。 （学院、学术、课题，“狗屎”与“黄金”） ----多功能电话机 产品研发在企业中的位置 产品研发在企业中的位置 内容提示 1.新产品研发概念 2.新产品研发项目战略管理框架 3.新产品研发项目战略规划工具——路径图法 研发项目的绩效 企业战略和项目组合 项目组合与经营战略、研发战略和项目的关系 研发战略类型 联接战略与项目的两个途径 项目组合管理的内容是根据组织的经营战略进行项目的排序、筛选、决策和资源配置 企业战略分割领域 在分割的战略领域（ Buckets）中确定资源目标 分割领域的资源配置 “战略一致性”和“战略力度” 动态排序 动态排序表是兼顾战略一致性和商业价值最大化目标的筛选排序方法 新产品商业期望值计算 研发项目战略平衡泡泡图方法 新产品开发战略定位 战略竞争域：新产品与企业战略业务发展竞争域 战略模式选择：以进取型战略模式为发展方向 战略目标：以迅速发展型为战略发展目标 战略驱动：选择竞争驱动型为战略驱动发展模式 战略资源配置 新产品开发战略：战略制定程序 新产品开发战略：战略规划内容 新产品开发战略要与公司战略保持一致并协同发展 项目战略实现形式：新产品开发主要采取自己开发 新产品开发项目决策 内容提示 1.新产品研发概念 2.新产品研发项目战略管理框架 3.新产品研发项目战略规划工具——路径图法 新产品研发项目战略规划工具——路径图法 新产品开发战略管理 新产品开发项目规划管理 新产品开发项目可行性管理 新产品开发项目立项管理 新产品开发过程管理 新产品开发过程管理 新产品开发过程管理 新产品开发过程管理 新产品开发过程管理 新产品研发战略分析 描绘出你的价值链 识别出行业的驱动因素和变化趋势 实施市场和行业趋势分析 制定利润汇总图和市场图----谁在挣该行业或市场的钱 识别机遇和威胁 新产品研发战略的作用 更有效的项目选择/新产