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* * * * 第 五章 国际工程工期费用索赔 第一节 索赔费用的组成 1.人工费 （1）增加工作内容的人工费 按照计日人工费用计算。 （2）停工损失费 （3）工作效率降低的损失费 以上两项一般按照合同中约定的窝工费计算方法计取。 合同中未规定计算方法的 , 可以参考 : ①计日工单价 ； ②人工费预算单价； ③当前的人工工资水平； 注意：停工、窝工时间中应根据工程的不同性质扣除雨水天气所占用的时间。 第 五章 国际工程工期费用索赔 2. 设备费 （1）工作内容增加的设备费 按照计日机械费用计算或机械台班费+各项应计费用 （2）停工损失费 计算原则： ①若机械为自有机械按机械折旧费计取； 或可参考下列公式计算 : 机械停置费台班单价=(折旧费+大修理费)×50%+机上人员工资+ 养路费及车船使用税 ②若机械为租赁机械按机械租赁费计取。可在出具租赁合同后, 根据租赁价格扣除燃料费后确定其停置费。 （3）工作效率降低的损失费 按合同中规定了计算方法的,原则上按合同中规定的计算方法计算； 第 五章 国际工程工期费用索赔 第一节 索赔费用的组成 3. 材料费 （1）增加工作引起的材料费增加 按计日材料费计取或材料费+各项应计费用 （2）材料积压损失费 计算原则： ① 合同中已支付材料预付款的, 原则上不考虑材料积压损失费； ② 合同中未支付材料预付款的, 可根据材料费价格及积压材料的费用总额计算其利息； ③ 对于使用时间有要求的材料, 当材料积压时间太长时, 应根据实际情况考虑材料超过使用期限后报废的损失 。 第 五章 国际工程工期费用索赔 4. 管理费 此项又可分为现场管理费（一般占工程直接费的10%~20%）和公司管理费。 （1）以直接费索赔额为基础计算 （2）通过单位时间的现场管理费进行计算 首先按辅助资料表中的单价分析表中的管理费比例, 测算管理费占合同总价的比例之后确定合同总价中的管理费总额； 其次根据项目合同工期测算承包商每天的现场管理费总额； 最后根据增工、停工或窝工时间确定索赔事件期间所发生的管理费总额。 （3）分项计算 可根据实际情况由业主、承包商、监理工程师协商确定把现场管理费分为固定部分和可变部分，分别计算。 第 五章 国际工程工期费用索赔 5. 延长工期后的费用 （1）工程保险费追加可根据保险单或调查所得的保险费率来确定保险费用 ； （2） 承包商临时设施维护费, 如己包含在现场管理费中 , 则不另行计算,否则可根据延长时间由业主、承包商、监理工程师协商确定维护费用； （3） 延长期间的临时租地费可根据租地合同或其他票据参考确定 （4） 临时工程的维护费可根据临时工程的性质及实际情况由业主、承包商、监理工程师协商确定。 6. 延期付款利息 根据投标书附件中规定的延期付款利率和延期付款时间按单利法或复利法进行计算。 第 五章 国际工程工期费用索赔 第一节 索赔费用的组成 7. 赶工费 由业主、承包商、监理工程师根据赶工的工程性质和当时当地的实际情况协 商确定。 8. 利润 在索赔款直接费的基础上, 乘以原报价单中的利润率, 即为该项索赔款中的利润额。 9. 其它费用 根据实际情况由业主、承包商及监理工程师协商确定。 第 五章 国际工程工期费用索赔 第一节 索赔费用的组成 第 五章 国际工程工期费用索赔 第二节 工期索赔概述 第 五章 国际工程工期费用索赔 第二节 工期索赔概述 一、工期索赔分类 1.按延误索赔结果划分 （1）可原谅可补偿的延误 由于业主或工程师的 错误或失误而造成的工期延误。 此情况，承包商不仅可以得到工期延长，还可以得 到经济补偿。 (2)可原谅不可补偿的延误 既不是承包商 也不是业主的原因，而是由客观原因引起的工期延误。 此情况，承包商可获得一定的 工期延长作为补偿，但一般得不到经济补偿。 (3)不可原谅的延误 由于承包商的原因引起的工期延误。 此情况，承包商不但不能得到工期延长和经济补偿，而且由这种 延误造成的损失全部都要由承包商来负责。 第 五章 国际工程工期费用索赔 第二节 工期索赔概述 2.按延误是否处于关键路线上划分 (1)关键性延误 位于网络进度计划的关键路线上的延误。 关键性延误肯定会导致总工期 的延长，如果是可原谅的延误应该给予承包商工期补偿。 (2)非关键性延误 位于非关键路线上的延误。 一般而言，当其延误时间没有超过总时差时，便不会造成总工期的延长，即使是