设计部工作手册.doc

设计部管理制度 （A版0次修改） ： 2002年 月 28 日发布 2002年 月 1 日实施 4 设计、技术资料管理规定………………………………5 技术管理制度……………………………………………8 工程设计变更制度………………………………………9 工程设计工作程序………………………………………10 常用的规范和标准………………………………………12 质量指标…………………………………………………13 设计部微机管理制度……………………………………14 施工图、效果图质量保证标准…………………………17 CAD文件制图内部规范……………………………… 18 单机硬盘资源分配表……………………………………20 设计部职责 1.1.1在总经理和总工程师的领导下，制定企业技术发展规划和年度新产品开发计划、企业技术改造计划，并组织实施。 1.1.2负责企业技术标准编制，方案设计、工装设计、工艺制定。 1.1.3贯彻各项技术标准和有关技术文件。 1.1.4负责设计图纸和技术资料的描晒、保管及收集工作。 5负责企业技术档案管理和科技信息管理工作。 1.1.6搞好市场调查，有系统的收集市场需求和市场经销等各种资料，搞好科技信息调查，提出开发适应对路新产品方案，不断开发新产品。 设计部岗位职责 2.2.1主任 2.2.1.1组织领导部内的各项有关工作。 2.2.1.2组织主要方案设计，工艺设计和技术服务工作。 2.2.1.3组织技改工作，协同总工程师试验鉴定和总结工作。 2.2.1.4负责组织科技情报资料的收集、科技档案保管归档工作及描晒图工作。 2.2.1.5组织部内人员技术业务学习。 2.2.1.6认真贯彻国家各种规章制度,认真执行企业的各项管理制度,负责搞好项目IS09001质量体系的运行工作。 2.2.1.7全面掌握施工及验收规范、质量检验评定标准,全面掌握设计要求,全方位、全过程控制工程质量,保证按图施工,保证顾客满意。 2.2.2 设计人员 2.2.2.1负责方案的设计工作，编制有关技术文件，保证设计图纸和文件完整、准确。 2.2.2.2设计用工用料较多、较复杂的技术改造项目。 2.2.2.3负责合理化建议的管理工作、搜集整理全公司双革成果并存档保管，参加奖励的审评工作。 图纸审查管理制度 3. 1对外承揽的设计图纸，应由设计部门负责人向委托方索取一式两套图纸，进行设计和工艺审查。 3. 2对于施工图纸的审查，必须遵照和各项标准为依据。 3. 3审查内容 3. 3.1设计标准必须合理； 3. 3.2设计结构必须合理； 3. 3.3按图纸工艺要求对照本公司的实际条件是否适应。（如机械设备、材料的可选购性、加工场地等）。 3. 4装饰施工图必须经工程部审查备案后，由设计部门汇审人和负责人签字方可由档案员存档。 3.5施工图纸一经审批下发，任何人无权改动、变更。 4.设计、技术资料管理规定 4.1设计文件的更改 设计变更指设计完成交付顾客起，至竣工前整个过程的任何修改。 4.1.1设计变更的原因： a.顾客某些设计要求变更； b.设计原始资料变更； c.施工中实际情况发生变化； 相关的法令、法规、规范要求发生变化；发现原设计中不 合理或不合格问题。 4.1.2重大设计修改应重新组织设计验证。 4.1.3设计文件：评审记录、验证记录：确认记录的更改， 必须由设计部经理填写《纠正和预防措施处理单》由相关部门代表签字并且存档保存。 4.2设计文件的管理 4.2.1对确认的设计文件，公司指定专人负责收集、编目、标识、归档管理。 4.2.2设计文件的收发管理按《文件控制程序》执行。 4.2.3设计文件的标识：所有正在使用的有效文件和已失 效作废的文件资料均应标识。 4.2.4 所有公司设计文件夹和资料统一归档管理，严禁 散在个人手中，更不许转移、复印和自行销毁。 4.2.5管理范围：所有有关设计文件（包括电脑电子文档）、 设计的有关质量记录和图纸。 4.2.6所有文件妥善保管，存期三年。 4.3图纸的管理 4.3.1图纸规格、型号、幅面、标题栏、会签栏、图线、 制图法及编号符合制图规范。 4.3.2图中各种度、量、衡单位和比例符合法规。 4.3.3相应栏目有对应人签字。设计施工图对外必须加盖公司出图专用章印鉴。 4.3.4废除的设计图加盖“作废”印鉴。有价值的可编目保存三年。 4.3.5对已经确认的图纸，如在施工中遇到意外情况，或甲方提出更改的要求，或为达到更理想的效果，设计部必须以《设计变更单》的形式与工程部联系且由相关负责人批准认可方为有效文件。 4.4设计文件电子文档的管理按公司《电子文档管理制度》执行。 　　4.5