供应链实验报告模版.docVIP

龙岩学院 经济与管理学院 实验报告 课程名称 供应链实验报告 市场营销 专业 级 组 别 第 组 实验地点 本课程实验综合成绩： 指导教师签名： 年 月 日 供应链实验报告 ——啤酒游戏 实验目的：本次实验主要是通过简单的啤酒游戏来让同学们认识到一整个供应链是怎么样在制造商、分销商、批发商以及零售商之间完成的。体会供应链中各环节间物流和信息流的流动对成本产生的影响。 实验任务：通过各个不同角色的扮演来共同完成一个供应链，达到成本最小化，利益最大化。锻炼同学们对库存管理能力和团队的协作能力，使同学们更加深刻了解到物流的流程。 实验内容：八个人一组，每两人分别扮演制造商、分销商、批发商和零售商。观察在信息不透明和信息共享两种模式下如何做到成本最小化，利益最大化。 供应链小组成员及分工 小组成员： 制造商：***（组长） *** 分销商：*** *** 批发商：*** *** 零售商：*** *** 分工：各个成员负责分析各自角色的实验内容，分析图表。组长负责制作折线图，生成、整理和检查实验报告。 传统模式下的啤酒供应链 传统模式下的啤酒供应链是一条信息不透明的供应链，供应链上制造商、分销商、批发商和零售商相互之间不了解彼此信息，在相互必威体育官网网址的状态下进行实验，该模式下供应链生产周期为2周，订单周期为1周，供货周期为2周，库存成本为1元，缺货成本为2元，期初库存为10箱啤酒。 制造商分析 第一周，考虑到零售商、批发商、分销商各自都有自己的库存，因此第一期不会找我们订货，于是第一周我们计划不生产，等他们前面库存开始变动的时候再进行我们的生产。 第二周，在这周到来的时候我们果然没有收到订货单，虽然有10箱库存，但我们怕之后他们会有需求，于是小批量生产，只计划生产2箱。 第三周，我们收到分销商的订单，他们订货3箱，我们发货3箱，但也持续小批量生产，保证我们库存。 第四周，我们第一周计划生产的货已经产出了，又接到了分销商第三周的订货，都在我们的库存可供给范围内，但又没有很多库存，库存成本只是缓慢增多。不过在经过了这多期之后，我们猜测过几次可能会出现比较大批量订货，我们小分队讨论计划生产8箱，避免出现缺货。 第五周，分销商还是和之前订货量差不多，我们的库存也在减少，因为前几期计划生产并不多。 第六周，库存只有2箱，车间生产的虽然有8箱，但我们算下物流速度，我们只能再生产2期了，又接到了分销商的8箱订货，想必前面可能已经出现了缺货，于是我们又生产了较大批量，计划生产6箱。 第七周，这是我们能够计划生产的最后一周了，接到了分销商6箱的订货，又想了下我们生产的数量和库存要供得起后面3周的需求，不过加之前两周生产了共可以产出14箱，我们再生产了3箱，以防缺货，多些库存。 第八周，我们的库存已经由前几期持续的2箱直接上升到了9箱，因为我们只接到1箱的订货，这么小的订单造成了库存成本的上升。 第九周，分销商已经不找我们订货了，这是我们之前没考虑到的，从物流速度来说，他们如果再订货已经发不出货了，必须先清空库存。可是我们还有12箱的库存，造成了库存成本的极速上升。 第十周，积压的12箱库存，只有放在仓库里头保存，继续飙升库存成本。 从图表可以看出，在制造商环节，订单发货和入库产品的变化趋势相似，主要是由于制造商计划生产的产品产出后就入库储存了，然后接着就是派送分销商的订货，但从曲线的走势可以看出，入库的数量会略高于订单量。期末库存出现前期和后期库存量大的情况，中间几个周期由于分销商有订货，缓解库存的压力，而前期和后期分销商没有订货，在计划生产的时候预测不够准确，导致库存量激增。期初库存则也是和期末库存出现类似的情况，主要是由于期初库存到了下一期就变成期末库存了。库存成本变化幅度过大，前后多期出现大量的库存成本，中间几期库存成本压力较小。缺货成本都保持在零缺货的状态，因而总成本的变化幅度和库存成本的变化幅度是一样的。 分销商分析 第一周，由于各个角色都有10个初始库存，而且分销商不是直接接收零售商的订货，中间隔着批发商，批发商会考虑到库存的成本，由于信息的不透明，因此我们预测批发商的订货不会太多，应该不会超过5个，因此我们并不急着向