企业的人员组织--分享讲座.docVIP

2010年3月27日星期六 今天很高兴有职业分享群的福建-小吴-讲师(692229220)给各位朋友分享一下关于《企业的人员组织》的管理知识。 教学目的： 仔细选择必不可少的员工的重要性 如何评估企业对员工的需要。 教学核心内容： 一、组织的结构 二、人员的配置 三、人员的管理 主题内容开展 一、组织的结构 企业将由哪些人员组成？ 企业由业主、合伙人、员工、企业顾问四部分组成 二、人员的配置 业主 1.1以是股东也可以的个人 1.2讲一下业主 业主：“ ”老板是支柱，“ ”左边叶片是员工，右边叶片是顾问、外脑，共同在一个平台上打造企业。 创业者注意，企业一定要建立制度，制度比你会说话，制度管人。西方人管理的精髓，不怕你自私，制定好游戏规则。用人、建立岗位职责很重要，业主只要职责：业主的主要就的选人、教人、管人。 1.3业主行使的职责 ①开发创意，制定目标和行动计划； ②组织和调动员工实施行动计划； ③确保计划的执行，使企业达到预期的目标。 在计划开办新企业和制定企业计划时，要考虑你自己的经营能力。要明确你将做什么工作，哪些工作是你既无时间做也没有能力去做的。如果你需要一个经理，就要考虑他应具备的能力和经历。 2.合伙人 互动一：寻找合伙人 当我们的企业面临、资金、技术缺乏的时候什么办呢？是不是改找合伙人了呢？ 梦里水乡(445474385) 19:43:08 资金可以融资 梦里水乡(445474385) 19:43:20 或者让员工一起入股啊 湖南--斌--学习(403059997) 19:43:26 裁员 保尔(379230159) 19:44:11 寻找一个强有力的管理者 湖南--斌--学习(403059997) 19:44:29 砍掉没效率的项目 福建-小吴-讲师(692229220) 19:44:35 恩，但是现在如果真的需要合伙人的话那我们是不是要考虑以下几个因素？ 合伙人必须： 都是老板，利益共享，风险共担 经常沟通，求同存异 避免合伙人之间容易发生的问题：论荣辱、排坐次、分银饷 注意签订合伙合同 提醒大家如果真的需要合伙人的时候一定要先小人后君子，签个君子协议 3.员工搭配问题 互动二 福建-小吴-讲师(692229220) 19:47:05 那么我们的企业一旦运营起来的的时候，当靠我们老板或业主的永远不够的，着时候我们就得考虑如何去招聘员工。 那么如果要招聘员工的话我们业主或老板应该考虑的哪些方面呢？ 湖南-风-HR(491772175) 19:48:46 能岗匹配 福建-小吴-讲师(692229220) 19:48:45 我这里列出以下几个方面： 1、由企业构思列出所有工作内容 2、明确哪些工作自己做不了 3、做出用人计划，考虑用人成本 4、确定岗位职责，技能要求 5、选择招聘途径 6、解决人员来源 7、员工要适当培训 8、落实工资报酬，定岗定薪 保尔(379230159) 19:51:02 降低人力成本 小陈share586@139.com 19:51:11 一人多岗 保尔(379230159) 19:51:31 一岗多能 COCO(122170463) 19:51:37 但岗位职责要清晰明了。 在确定岗位的时候，我们一般考虑以下几个岗位： 1、经理 2、财务 3、销售管理 4、生产管理 5、产品技术开发 6、生产工人 互动三：讲故事，让你做个人事安排 福建-小吴-讲师(692229220) 19:58:23 游戏的故事情节是这样的： 西游记唐僧师徒四人，因为取得了真金，现在在家里四个人没有事做一天他们四个人想去开办一家企业，那么这时候我们大家可考虑一下。是经理、技术总监、财务、保卫、外交等几个部门中大家觉的哪个如比较适合当哪个岗位，并说明理由 LiuYuangaozuida@ 19:59:32 外交是八戒。 湖南-风-HR(491772175) 19:59:37 唐僧是经理啊 竹(1051269690) 2010-3-27 20:04:36 外交是八戒、悟空 沙僧是财务 技术是唐僧 经理在唐僧和悟空兼有 保尔(379230159) 20:05:32 外交--猪八戒 经理--唐僧 技术总监--孙悟空 保卫--沙师弟 湖南-风-HR(491772175) 20:05:41 悟空不适合经理啊 福建-小吴-讲师(692229220) 20:05:44 恩为什么呢？ 湖南-风-HR(491772175) 20:05:58 他不会控制自己的情绪 湖南-风-HR(491772175) 20:05:58 他不会控制自己的情绪 保尔(379230159) 20:01:19 外聘--高管 小陈share586@139.com 20:0