从物流企业发展战略看物流信息化博商课件.pptVIP

分拣系统规划 在整个物流中心的物流作业中，分拣作业是其中最重要的作业环节，也是物流中心极易出现瓶颈的地方。 分拣作业就是将用户所订的货物从保管处取出，按用户分类集中、处理放置。 结论 没有信息化就没有现代物流！×××说过二十一世纪是网络的时代，物流企业的发展离不开电子商务！企业信息化是为电子商务提供信息的重要渠道，物流企业电子商务的发展需要重点考虑信息化建设规划，信息化是物流企业的必经之路 。因此，信息化是物流企业必须解决的首要问题。 a href=清华大学深圳研究生院/a a href=/homecoming/博商同学会/a a href=/中国人民大学商学院/a a href=清华大学深圳研究生院/a a href=/homecoming/博商同学会/a a href=/中国人民大学商学院/a 《从物流企业发展战略看物流信息化》 温馨提示： 扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。 目录 1、中国物流现状 2、对中国物流业务的理解 3、企业级专业物流战略 4、物流战略的规划与实施 5、物流中心信息化内容 6、物流中心信息化策略与方法 7、总结 1、中国物流行业现状 与发达国家相比，中国物流成本占到整个国家GDP的16%，而这一比例在发达国家不超过10%。主要原因是中国物流企业因其信息化程度低、作业管理方式落后，而其中比较主要的是信息化管理水平底下。 中国物流企业一般来自以下三类产业： 1）运输企业和运输个体户发展而来； 2）企业集团型发展建立物流中心； 3）国际专业物流巨头。 中国物流行业现状 内部整合 物流市场区域性服务环境已经被打破； 国内物流企业还没有形成规模化的经营优势； 国内物流企业急需通过信息化建设实现业务、管理和规模化经营的跨越式发展。 外部压力 随着我国进入WTO的临近，中国物流已经面临国际物流巨头进入中国后的全面挑战； 国际物流巨头通过其资本、先进的市场理念和技术、产品技术抢滩中国物流服务市场。 中国物流 当今的中国物流市场，已经不是表面市场阵地的争夺，而是消费意识的争夺，是对生活方式的争夺。 面对挑战和压力，中国物流必将审时度势，未雨绸缪，迎接挑战。 中国物流行业现状 中国物流业务的发展趋势： 物流信息化 区域中心化 管理集中化 业务标准化 响应实时化 服务专业化和个性化 对中国物流业务的理解 物流业务的发展存在东西及南北不平衡的情况。 运输种类繁多，对多式联运业务的实施提出挑战。 中国商业集中度较低也制约了规模化物流业务的发展。 中国物流业务环境 对中国物流业务的理解 优势： 中国物流业务市场潜力巨大 国家专业物流网络的建设 物流技术起点高 中国正在成为世界制造企业中心 劣势： 目前的零售户组织程度低，商业集中度低 对现有的物流资源的合理利用合配置还不够 信息系统的网络化和集成度仍然不够 对物流市场及行业规律的认识有待加强 机会： 整合渠道、进一步降低成本 加强管理、提高访销服务质量 加强物流信息反馈、净化市场 寻求社会化服务业务增长点 挑战： 市场竞争和政策变化导致成本增加、利润下降 深化渠道整合及内部组织优化将遇到各方阻力 国际物流巨头正在大举进入中国 物流业竞争激烈 商业模式不断转变 企业级物流战略 战略需求 宏观： 进入WTO，物流行业的商业环境突变 物流企业的业务效益将直接影响企业的商业战略 急需增强自己整体竞争优势，以抗衡国外物流巨头的竞争 管理： 通过信息化提升物流管理水平 通过信息化实现对过程的管理 通过信息化来指导我们的经营实践 信息化物流： 信息化是现代物流的核心 网络化是现代物流的发展趋势 需要建立集成的物流服务信息平台，实现物流的“高效、协同、快速” 微观： 整合供应链，并在国家行业专业化物流战略基础上考虑建立企业级物流体系 通过社会化服务提供扩大对客户的商业影响面，提高客户的满意度 通过个性化服务提高客户忠诚度 企业级物流战略实施——组织结构设计 物流中心的组织结构设计 综合管理部 物流事业部 资讯部 办公室 行政科 财务科 保卫科 人力资源科 市场管理科 物流管理科 仓储科 运输科 客户服务科 信息管理科 IT服务管理 IT技术中心 物流中心 物流信息化建设 传统的信息系统模式： 静态、被动 先进的信息系统运行模式： 动态、主动 数据的输入输出及实时采集管理 流程控制层 数据中心 财务管理 FS 成本核算 Costing 销售管理 Sales 采购管理 Procumbent 服务管理 SM 仓储管理 WM 通讯管理 CM 人力资源 HR 配送管理 DM 项目管理 PM 客户管理 CRM 系统管理 ITSM 物流中心选址 1、订单变动趋势分析