乡镇供销社年度工作要点.docxVIP

乡镇供销社年度工作要点2015年是实施“十二五”规划的收官之年，也是谋划“十三五”规划的起步之年，更是全面深化改革的攻坚之年。全县供销社系统将全面贯彻党的十八大及十八届四中全会精神，按照国务院、省、市、县关于加快供销合作社改革发展的意见，紧紧围绕“改造自我、服务农民”的总体要求和服务“三农”工作新要求，深化供销社综合改革，着力推进基层组织体系建设，适应供销社为农服务经济发展新常态，把供销社打造成为全县“三农”提供综合服务的骨干力量和综合平台。2015年全县供销社系统主要预期目标：全年实现经营服务总额160000万元，恢复发展基层社2个，提升改造综合服务社4个，规范发展合作经济组织2个；完成政府淡季化肥储备1万吨，全系统帮助农民增收增长15%。一、全力推进经营服务网络建设，全面提升为农服务水平坚持以农村现代流通服务网络建设为主旨的发展思路，合理调整网点布局，增强农资、农副产品、日用消费品网络服务功能，真正发挥供销社在农村现代流通领域的主渠道作用。1、强化农业生产资料供应服务网络。以鑫茂供销公司为龙头，以基层中心社为基础，结合农业“四区建设”的新要求，调整农资网点布局，努力发展直供配送、送货上门、统防统治等服务，加快推进农资、农技的合作与联合，提高农资商品使用安全和效率，为现代农业提供产前、产中和产后系列服务。一是提升农资连锁供应网络。要把农资配送中心建设作为农资供应网络建设的重点来抓，进一步提高农资商品存储能力和配送能力；继续推进农资超市建设，增加商品供应品种、改善购物环境、拓展农技服务功能，努力把农资超市建设成为集农资供应、农技服务等各类服务于一体的一站式服务平台。二是推广契约式委托服务。大胆探索发展土地托管，开展“保姆式”、“订单式”产业链全程或部分托管服务，提供“耕、种、管、收、加、销”服务，逐步从单纯的农资商品购销业务向综合服务转变。三是确保农资淡季储备。积极建立完善县级应急调控体系，完XX县政府交办的淡季储备化肥1万吨的任务，努力保障旺季市场供应和价格的稳定。2、深化农副产品购销网络。以农批市场为龙头，基地建设为抓手，现代物流配送为手段，构建从基地、加工到市场、配送一条龙的农副产品购销网络，帮助农民解决农产品“卖难”问题。一是积极参与公益性农副产品批发市场建设、经营管理。提升农副产品流通服务水平，优化农副产品市场布局，加快农副产品批发市场的升级改造，大力培育农副产品流通主体，推动多种形式的产销对接，扩大交易规模。二是丰富优化农产品展销配送流通模式。大力推进农产品配送中心建设，积极拓展配送和团购业务，力争在农产品配送进机关、进学校、进企业、进社区上有新突破。按照“平台上置，服务下延，横向融合，进村入户”的建网理念，健全农产品信息服务平台，实现农产品物流、商流、信息流与市场真正对接，切实提升农产品流通效能。三是支持基层企业开展农产品收购服务。鼓励基层供销社和专业合作社等基层组织，开展时令农产品收购业务，通过经营业务的恢复，同步提高供销社服务农产品流通环节的能力。3、优化日用消费品网络。强化品牌商场建设，探索新的经营管理模式，努力提高企业的核心竞争力。一是要结合我县新农村建设中农村社区的规划，调整日用消费品网络在新农村社区的网点布局，扩大经营规模、增加服务内容、提升服务质量。二是培育连锁龙头企业，引导各类连锁经营龙头企业探索开展网上订货、网下配送的交易模式，努力提高龙头企业产业带动能力。三是加强商品配送中心建设，大力发展总经销、总代理商品，提高日用消费品连锁经营的配送比率，切实提升日用消费品的市场占有率。4、谋划电商业务发展。积极推动“电商换市”，扩大信息技术的推动应用。要利用好供销系统经营网点多、队伍完整和较好的实体经营基础等优势，积极寻求各方支持，推进系统的信息化和资源整合，大力发展电子商务，探索开设“网上特色市场”业务，构建具有供销合作社特色的电子商务经营服务体系，促进供销社经营业态转型升级。二、大力推进基层组织体系建设，创新社有企业管理机制坚持合作制原则，实施开门开放办社战略，规范企业法人治理结构，强化内部管理，有效防范和化解风险，创新社有企业管理机制，努力探索富有自身特色的基层组织体系建设模式，逐步实现社有资产不断优化，运行质量不断提高，经济实力不断增强，形象地位不断提升的目标。1、规范社有企业管理模式。一是调整用工制度。突破股东就是员工的老思路，实行公司管理人员公开聘任制，职工上岗考试制；二是调整工资制度，突破档案工资的老办法，实行以岗定薪，联绩计酬，管理人员采用年薪制和年奖制，职工采用底薪制和月奖制；三是调整所有制结构，理顺产权关系，突破供销合作社出资不见效的怪圈，实行出资人管理，强化董事会职能，做到全员入股、自由组合、竞争上岗、股权多元化，逐步把控股公司建成“各负其责，协调运转，有效制衡，机制灵活”的现代企业