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“七一”学习型党组织推进工作报告学习型组织理论，是当今世界前沿的管理理论之一，其主要理论是通过自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考等五项修炼，创新管理模式，使组织进入可持续发展的良性循环。我们党历来是一个重视学习、善于学习的政党，在革命、建设和改革的各个历史时期，我们党都强调加强全党的学习。党的十六大报告提出，“在全面建设小康社会的过程中，各级党委和领导干部都要适应新形势新任务的要求，不断掌握新知识，积累新经验，增长新本领”，“要形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”，党的十六届四中全会提出要求“努力建设学习型政党”，这是新形势下中央向各级党组织和全体共产党员提出的新要求，也是永葆党的先进性的重要举措。去年召开的党的十七大报告又强调：以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，以造就高素质党员、干部队伍为重点加强组织建设。而落实这一任务，一个重要方面就是努力把建设提高到新的水平。我们公司1999年开始导入学习型组织的管理理念，通过近十年的实践，从学习、理解理念到将理论内化于企业管理的方方面面，我们积累了较丰富的工作经验，而学习型组织理论与企业党建工作相结合，则进一步提升了企业的学习力和创新力。如创建过程中创造的“智慧墙会议”这种解决问题的新颖工作方式，给工程建设带来了新鲜的空气。通过召开“智慧墙会议”，我们有效破除了建设方与业主、社会各界的阻隔，“党内不分甲方乙方”的合作新思路，使得工程建设中容易存在的扯皮、对耗等现象在“智慧墙会议”上迎刃而解，明显降低了工程成本，提高了施工效率，取得了良好的成效。公司党委也连续拍摄了《七彩“大墙”筑英豪》、《写在“墙”上的忠诚》两部电教片，在更大的范围内总结和推广“智慧墙会议”这一模式。20**年《关于在党内开展“三学、三提高”主题活动的通知》（沪隧股司党组[2003]12号）文中，针对创建工作，公司党委设计并推动“三学三提高”活动，要求广大党员学理论、学业务、学技能，提高自身的思想境界、业务技能和工作业绩；并通过开展“英豪杯”党员业务技能大赛，充分展示隧道股份党员的学习力、创新力，使党员的先锋模范作用和主体作用在的创建中得到了充分体现。党管人才是国企党建工作的重要原则，创建学习型领导班子和领导干部也是隧道股份创建活动的重中之重。20**年《关于进一步推进“创建学习型领导班子和争做学习型领导干部”工作的通知》（沪隧股司党[2002]28号文），党委明确了 “学习型领导班子、学习型领导干部”的创建要求，积极推动“四·五工程”建设。领导班子要做到“四个一”即：设计一个共同愿景；落实一项创新课题；办好一件实事；解决一个难题。领导干部要做到五个要，即：结一个对子；上好两堂辅导课；读三本书；提四个点子；学会五句英语。“四·五工程”地扎实开展，造就了一支作风过硬、善于学习、善于创新的领导干部队伍，激发了企业发展的活力和潜力，我们不仅通过了四号线修复工程这一世界级难题的考验、设计制造了中国第一台自主知识产权的“先行号”盾构，成功实施了世界最大直径的长江隧道工程，而且我们隧道股份紧紧抓住了2010年上海世博会的发展机遇，公司的经济总量和质量都上了新台阶。党的十七大召开以来，贯彻落实科学发展观是全党在今后一段时期内的重要课题。而隧道股份在实现产值过100亿的重大发展阶段后，如何实现战略发展的再次突破，实现公司的科学发展、和谐发展，也是公司全体上下关注的重点。20**年是公司“精细管理年”，值此战略发展的关键时期，公司党委决定再次掀起“”的创建高潮，希望通过进一步消化这一先进的管理理念，促进各项战略任务的圆满完成。通过前几年“”创建工作的推进，争创学习型党支部、争当学习型党员的这一理念已经深入人心，公司党委今年的创建工作规划加强并丰富了这一理念，设计并推出了“五大平台四项机制”。“党员培训教育平台”以党员教育专项经费、精品季荐书和党员网络教育三大内容为支撑，党委不仅为党员每人每年拨出一定的经费用于党员的学习教育，同时每季度通过推荐重点学习内容引导党员的学习方向，而且通过开通网络在线教育平台，使每一位党员时时可学、处处可学，努力为党员的教育培训提供全方位的支持和服务，营造“学得专、学得深、方便学”的氛围。20**年月日，公司党委在机械制造分公司举行了季荐书平台启动仪式，邀请了张声雄教授为全公司各级党组织书记进行了首次精品季荐书导读《世界是平的》，取得了良好的效果。公司党委是国资委党建示范基地，机械制造分公司第三党支部是XX市党支部示范点。20**年公司党委对党支部建设示范点工作进行了部署，并命名表彰了第一项管部党支部（当时）、盾构分公司第四党支部、机械制造分公司第三党支部等四家党支部为公司级党支部示范点。设计“支部建设示范平台”的初衷，就是希望对示范点党支部党建工作经验的系统化