2010年一季度安全工作总结.docVIP

一季度安全工作总结及二季度计划 2010年伊始，兴源公司按照方兴公司的部署，积极参与方兴公司质量、健康、安全、环境管理体系的建设与执行，做好本单位的安全检查工作，进行了春节安全大检查，并进行了3月份例行安全检查，使兴源公司安全工作在2010年有所进步，为全年的安全生产工作打好了基础。 一、实施QHSE管理体系 1、学习QHSE体系 2010年1月份组织公司机关人员集中学习了QHSE体系文件、程序文件及相关记录文件，掌握了地下资源公司的Q/HSE目标、方针，并集体讨论体系在兴源应如何更好的执行实施。 基层队干部在例行早会上向员工宣传地下资源公司的QHSE目标、方针并教导基层员工如何执行实施，兴源公司每个月组织干部们到基层站、间现场指导员工们的QHSE思想及检查员工对体系的理解和掌握，并检查“现场检查表”是否认真属实的填写，问题的纠正反馈是否及时。 2、内审中发现问题的整改情况 方兴公司体系内审中，经审查，发现体系工作还有很多不足，经过两个月的整改，现在已经完善了体系内审中发现的不足。 ①在内审中，兴源公司未能提供出“重大危害因素清单”。内审结束之后，兴源公司组织了全体在岗员工参与“危险源辨识”工作，各岗位员工本着对自身安全认真负责的态度完成了对身边影响“健康、安全、环境”的危害因素进行了识别，经整理形成了“一般危害因素登记识别表”、“重大危害因素识别登记表”、“环境因素调查表”及“重要环境因素清单”并从“一般危害因素登记识别表”中整理出“重大危害因素清单”。 ②内审中查出兴源公司的检查记录中发现的问题，缺少问题的纠正反馈信息。在内审结束后，组织所有机关领导干部就检查中发现的问题没有纠正反馈信息，进行专项学习，要求所有干部员工在填写检查记录时，要严格按照记录文件中的要求执行规范填写。 ③按照集团公司的要求，对记录文件中涉及到适合本公司日常生产办公的文件进行学习及采用，各种文件得到有效的控制，每份文件的下发、销毁等活动都有据可依可查。 3、体系运行中的主要工作任务 ①“两书一表”的实施执行 兴源公司严格执行管理体系的要求，每个井站间都配发了“作业指导书”并组织员工对其学习，要求每位员工都了解“作业指导书”的内容，掌握各自的职责。同时“现场检查表”的填写也逐渐展开，要求每个班组按照“现场检查表”中的各检查项目进行自查，同时各小队及公司机关也不定期的进行现场检查，发现不符合项立即实施整改纠正措施，并填写相应记录文件。 ②记录文件的填写 记录文件的填写，由于记录文件分类众多，划分归属时出现有的文件可填可不填或者不符合兴源公司具体情况的，经与方兴公司质量环保部门沟通后，兴源公司机关及各基层队都已经明确了本部门应填写的记录文件并执行。 ③设备检查工作情况 自从管理体系在兴源公司执行以来，公司每个月组织机关联合基层队对兴源公司各点设备进行检查，发现问题后及时通知整改，例如阀门渗漏等能自行解决问题，要求各小队及时报料，整改后在现场检查表中体现出问题反馈信息。 ④作业监督工作 在兴源公司的作业队伍，由兴源公司技术队负责监督作业过程，在作业后要求其清理作业现场，防止井场周围污染环境；并要求作业队伍进行憋泵测泵况，符合要求后方可撤作业架子。 ⑤变更管理工作 按照记录文件要求，对于兴源公司发生的人员及设备变更要填写相应的变更文件并存档，在体系学习之后，各部门已经按照变更管理文件要求对兴源公司发生的变更进行文件控制，完善变更管理。 ⑥应急预案重新编写校订 兴源公司按照2月下旬总部下发的通知，所有应急预案目前正在重新编写。在编写校订完毕后将组织各岗位员工集中学习各种应急预案，让员工在工作中熟练的掌握各种应急措施，在发生紧急情况时能够有条不紊的按照预案上的内容处理好身边的紧急情况。 二、加强学习，提高职工安全意识 每周一安全生产会上，进行安全工作点评 对每个队中，安全生产工作做的比较好的站、间进行表扬，做的比较差的班组进行批评，并纳入奖金考核，对于严重违反操作规定的，还要在会上检讨。 2、组织员工学习QHSE管理知识，增强安全意识 根据体系要求，培训工作由兴源公司办公室组织执行。，办公室要求各部门将2010年培训工作上报办公室，由办公室按照体系文件要求制定培训计划并负责监督执行，一季度培训已经按照计划执行。 3、加强驾驶员培训 以看电视教育片为手段，加强驾驶员春季“冰融”交替期间道路行车技巧；另外，以板报形式，对冬季车辆预热、起步、换档、选线、会车、超车、转弯、制动、停车开展了事故警示教育。采用案例再现的表现形式，通过对企业典型真实案例的生动再现，使广大干部职工认识到违章就是走向事故、靠近伤害，甚至断送生命。使广大干部职工真正从思想深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想着安全。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增强了职工安全意识