2015年公司人事部工作计划.docxVIP

2015年公司人事部工作计划2013 年是公司快速发展壮大的一年，人力需求迅速增加，主 要体现在公司业务量上升，所需人员进一步增加。而明年项目的启动 无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将进一步提升， 所以人事行 政部应逐步完成公司的招聘计划。利用公司的招聘、薪酬政策和后人力流动高峰期的机会， 补充基层员工和基层管理尤其是本行业高 端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。公 司目前处于蓬勃发展期， 2015 年总体目标首先要保证满足岗位需求， 然后再考虑人才储备，实现梯队建设。具体招聘岗位、人数等需要根 据各各用人部门要求确定。1、计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、 推荐等。 2、具体实施方案：①多参加各类费用低或免费的招聘会或校园 招聘会，非基层管理员工和技能员工采用网络或报刊。鼓励员工间的 转介绍，但关键岗位或管理岗位原则上不接受推荐。②今后针对校园 招聘基层岗位会以实习生名义进行，一是能扩大招聘成功的机率，二 是能为日后发展培养管理储备， 三是可以采用轮岗机制进行旺淡季合 理的人员岗位调配。 3、 招聘过程管理按既定的招聘管理制度进行， 行政人事部与职能 部门进行充分沟通原则上应提前一个月对人员需求进行计划招聘。 5、计划发生招聘费用：根据实际情况而定。 二、员工培训 1、培训工作主要分为：新员工入职培训、员工在职岗位培训 2、具体实施方案：①新员工入职培训，根据招聘情况原则上在 一个月内完成，课程安排在原有的基础上再优化，并做好跟进工作， 同时给予学习的知识进行考核。②员工在职岗位培训，主要针对员工 工作中的技能或员工间存在的不良工作情绪气氛由行政人事部开发 课件培训或外训来不定期进行。③管理员工培训，基层管理干部的培 训是提升管理水平的途径和方法，我们要改变过去被动的学习方式， 从要求学到主动想去学，因为随着公司的发展壮大，我们总会出现管 理瓶颈， 所以我们基层的管理层干部的知识更新要能跟得上公司的发 展速度。 具体的培训形式有授课、 读书写心得体会、 集中学习演讲等， 课程以领导力、执行力、管理等方面为主，要求每月中旬（15 日前 后）开展一次半天以上的集中培训。 3、培训费用：全年控制在 2000 元以内。三、绩效考核 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚不尽职尽责的员工，而 是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，从而推进 企业的发展。目前公司绩效考核制度没有具体形成，但在实验过程中 没有达到预期的效果， 主要是由于对绩效考核工作没有给予高度的重 视，月度计划总结评分有一定的随意性。 1、具体实施方案：①2015 年 1 月中旬前各职能部门依据目前 工作现状与行政人事部共同确定各岗位的考核指标， 行政人事部进行 梳理。②2015 年 1 月底完成对《公司绩效考核制度》和配套方案撰 写， 提交总经理及各部门经理进行审议并修改于 2 月中旬前通过。 ③ 2015 年 3 月开始对修改完善的方案全面实施绩效考核。 2、实施目标注意事项：绩效考核工作设计各部门员工的切身利 益， 因此行政人事部在保证绩效考核薪酬体系链接的基础上要做好绩 效考核根本意义的宣传。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考 核。 绩效评价体系是一个循环的管理行为有制定、 执行、 监督、 修正、 在制定的过程，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问 题，应听取各方面个层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方 法。 四、员工关系 员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员 工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系， 妥善处理好员工关系不仅是公司良好社会形象打造的一个方面， 更是 企业寻求长期发展的重要支柱。 1、具体实施方案：①建立内部沟通机制：行政人事部在 2015 年加强与员工面谈的力度，员工面谈主要在员工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行。也可以有 针对性地对与员工进行工作面谈。目标标准为：每季度面谈员工人次 不少于 5 次， 而谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门主管进行 反馈，以便于根据员工思想状况有针对性最好工作。②建立规范使用 工作联系单，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记 而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作 的开展， 行政人事部在 2015 年 1 月底前完成对使用工作联系单的规 范。③员工恳谈会是员工关系汇总比较重要的一个环节，可以起到调 节整个团队的气氛、消除员工之间或与管理层间的一些矛盾，起到提 高凝聚力的作用，所以在 2015 年公司每季度要召开一次员工恳谈 会，以休闲、轻松的形式进行恳谈，由员工自己报名或由行政人事部 随机抽出，由公司购置一些休闲食品，地点以公司会议室