地下室底板大体积砼施工方案解说.doc

地下室底板大体积砼施工方案 工程概况 该工程基础为管桩（1#、2#、3#住宅基础）及灌注桩（商业Ⅰ、商业Ⅱ）混合受力，桩顶为整体筏板，厚度分别为1400mm（2#楼、3#楼）、1000mm（1#楼）、700mm（商业Ⅰ、Ⅱ），每次浇筑均以沉降后浇带为界线，本工程筏板厚度及体积均已达到大体积砼的要素，故在筏板砼浇筑时必须采有相应措施以保证砼的浇筑质量。根据图纸设计要求基础砼强计等级为C35、P8。 施工管理组织机构 施工组织管理机构主要技术管理人员及各工种专业人员见下表： 主要施工管理人员表 职 务 人数 职 称 姓 名 备 注 项目经理 1 高级工程师 陆锦托 一级建造师 项目副经理 1 高级工程师 徐建华 生产经理 1 工程师 夏晨光 二级建造师 技术负责 1 工程师 邵爱网 二级建造师 施工员 1 技术员 夏 磊 质检员 1 技术员 张志侠 安全员 1 助理工程师 陆志高 安全员 1 技术员 石国明 预算员 1 工程师 姜浩香 材料管理 1 技术员 仇国富 设备管理 1 技术员 袁绍山 钢筋组长 1 技术员 李世建 木工组长 1 技术员 范 军 砼组长 1 技术员 黄汉明 资料员 1 助理工程师 朱建美 电工组长 1 技术员 黄海兵 测温负责人 1 技术员 朱锦霞 兼职试验工 施工组织管理各层次人员职能分配 项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责，其职责为：负责项目部的全面工作，领导、制定、贯彻、实施项目质量方针。 项目副经理：对本工程安全、技术、生产协调管理。 生产调度：负责协调组织施工生产管理和生产活动、贯彻项目部决定。 项目技术管理：全面负责技术、质量，协助项目经理开展管理工作，协调项目经理部与业主、监理的工作关系。 项目技术员：负责施工、测量、试验和质量检查。 质量管理：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、质量验收和技术资料的收集工作。 安全管理：加强安全检查，强化安全教育，做好安全围护、实施安全管理、施工现场安全动态管理、消防保卫、环境保护、现场文明等工作。 预决算管理：主要负责预算、资金收支、成本核算，完成月报、劳动分配等工作。 材料管理：主要负责材料询价、询质采购、计划供应、管理、运输。 设备管理：进行现场施工机械、机具、设备的安装、使用、维修、保养工作，确保正常使用。 资料管理：主要负责工程的资料收集、整理和材料的试验。 钢筋组长、木工组长、砼组长负责各自工种的生产安排及质量管理。 施工部署 施工段的划分： 根据工程特点，结合本公司实际情况，将地下室分为五段施工。即1/01-A~B轴线为第一段，B~F轴线为第二段，F~J轴线为第三段，J~P轴线为第四段，P~W轴线为第五段，以上轴线处均设有沉降后浇带，所以实际施工时以后浇带为界线。 各工种施工过程中的配合： 土建结构施工中，人防密闭门下预埋件、钢筋绑扎、模板支设、水、电等工种的预留、预埋应及时跟上，与土建紧密配合，在土建砼浇筑前必须对各工种的隐蔽质量、预留、预埋进行检查，特别是人防口部、钢筋隐蔽及电气防雷接地预埋均经设计、地勘、质监、防雷办、监理、业主等综合验收确认无误后方可浇筑砼。 因为本工程砼采用如皋恒信商品砼搅拌站供应的商品砼，在每次大体积砼开盘前，均要召开专题会议，商品砼搅拌站、工地所属居委会、总包单位、劳务班组负责人、监理、业主参加共同计论决定具体现场浇筑方案以确保每次的砼顺利浇筑及保证浇筑质量。 劳动力计划安排 底板结构砼浇筑施工中考虑木工8人，砼工50人，钢筋工12人，电工4人，电焊工2人。 主要施工机械配备 主要施工机械设备表 序号 机械设备名称 规格 数量 功率（千瓦） 备注 1 塔吊 QTZ63G 2 36 2 塔吊 QTZ40G 1 28 3 潜水泵 4 2.2*4 4 电焊机 BX系列 2 2*30 5 振动器（插入式） ZN50 30 30*1.1 12台备用 6 振动器（平面式） ZF11 4 4*1.5 7 混凝土输送泵 YZ350G 3 60m3/h 1台备用 砼浇筑方法 1、 根据本工程土方工程的开挖方案及专家论证时的结论观点，基础筏板浇筑顺序依次为： F~J轴线区域第一次浇筑，1/01-A~B轴线区域第二次浇筑，B~F轴线区域第三次浇筑，J~P轴线第四次浇筑，P~W轴线区域第五次浇筑，每次浇筑均以后浇带为分界线，必须保证每区域一次性连续浇筑完成，不得留置施工缝。 2、由于地处闹市区，周边有居民居住，地理位置特别，所以按排大体积砼浇筑施工必须错开扰民时间，充分利用白昼时间进行，这就要求一次性投入的机械及人员均要保证充裕，F~J轴线区域建筑面积约为1160M2，砼方量约1400