对用热人的新年贺词.docVIP

佳源热力 新年贺词尊敬的广大热用户：律回春晖渐，万象始更新。伴随着新年的钟声，我们满怀喜悦的迎来了充满希望的2012年。在这辞旧迎新、万家团圆的美好时刻，延津县佳源热力有限公司董事长高永群、总经理李广健以及全体员工向广大热用户致以真挚的问候和良好的祝愿，祝您及您的家人幸福吉祥、身体健康、乐驰千里马、工作更上一层楼。2011年是不平凡的一年，是您陪伴我们走过的，在这一年里，是您的关心让我们经常思考，也是您的意见促使我们不断进取，我们衷心的感谢延津县人民政府以及广大热用户对我们集中供热工作的大力支持和帮助下，我们取得了可喜可贺的成绩，当然这和我们员工不怕吃苦的精神是分不开的。公司坚持“奉献社会，服务人民”的行业宗旨，恪守“以质量求生存，创名牌求发展”的服务宗旨，弘扬“辛苦我一人，情暖千万家”的企业精神，以“城市供热无小事，屋暖才是硬道理”为指导思想，以我公司的专业化优势为依托，关注节能领域的科技进步，研究探索合同能源业技术管理新机制，引领行业技术和服务新变革，打造行业名牌。公司坚持“奉献社会，服务人民”的行业宗旨，恪守“以质量求生存，创名牌求发展”的服务宗旨，弘扬“辛苦我一人，情暖千万家”的企业精神，以“城市供热无小事，屋暖才是硬道理”为指导思想，以我公司的专业化优势为依托，关注节能领域的科技进步，研究探索合同能源业技术管理新机制，引领行业技术和服务新变革，打造行业名牌。在取得成绩的同时，我们也看到了我们的不足，在新的一年里，在你们的帮助和关怀下我们会更加努力的为延津县人民提供更节能、更优质、更高效的的供热服务。2012年同样将是一个不平凡的一年，我相信在2012年中，我们还是会继续不断的努力，我们还是不断的前进，一直不断的努力，相信这些都是我们应该做好的事情，在不断的前进中，我们得到了更多的进步，我们一定能够做好。2012年，我们期待着，2012年，我们一定能够做的更好！为广大人民生活质量的提高努力！为国家的节能减排出力！与此同时，也让广大人民得到真正的福音，让延津人民的冬天不再冷，还延津人民蓝天！！祝福送不完，话语道不尽。还有我们的兄弟姐妹、朋友同事、爱人，在新春佳节之际，祝愿你们趁着春风，扬起理想，辉煌自己的人生！春敲起了战鼓，年吹响了号角！我们把愿望写在今天，听事业的口哨响起，和祖国一起在明天的跑道上冲次！不管汗能流多少，也不怕血可洒许多，我们在今天铭刻下人生的理想，我们将永远和懒惰与涣散作别！在风雨中扬起人生的风帆！　 最后，在这样洋溢希望的一年，祝愿您事业上：马到成功、前程似锦、鹏程万里、事业有成、工作顺利；心情上：龙马精神、龙腾虎跃、福体安康、福禄绵长、一帆风顺；各个方面：吉人天相、日进斗金、招财进宝、福寿安康、合家幸福、万事如所有的付出都能兑现 ！ 新年快乐！延津县佳源热力有限公司 2012年1月 工作中的“跑冒滴漏”　　“跑”，在体系贯标考核工作中，我们已经确立了管理规范化的格式与标准化的操作过程，如果在执行过程中不按体系文件要求做，不按规范的操作程序执行，仍有操作行为或事件没有受到制度约束或控制，这就“跑”出了控制范围。 　　体系文件中的“深”和“细”是否适应现象管理的要求，在执行过程中是否会有新的调整、新改进，会不会“冒”出新变化。 　　就是在两个连续的操作过程中，如 部门与部门之间，倘若没有做好信息传递、沟通，或执行时出现扯皮、推诿、责任不清等问题，就可能造成执行关节上的“滴”的现象。 　　无人操作、实施，事情无人看管，或者没有被发现或觉察，进而没有去督导、检查，更没有落实到位、到人，就意味着“漏”。管理的“跑冒滴漏”　　在实施质量管理制度的过程中，同样有“跑冒滴漏”现象的存在。 　　“跑”就是不受质量管理制度的约束或控制，人为破坏制度、不执行制度。 　　“冒”就是指管理制度的深度与程度是否适应企业的问题。表现的形式就是：制度管过头了，或者管得不够了；该紧时没紧，该松时没松。 　　“滴”表现在工作递接程序之间控制环节出现了问题，互相推诿、责任不清、奖罚不明等不良现象时有发生 。 　　“漏”相当于质量管理中管理制度没有健全，存在管理的盲点，有些制度、工作计划没人去实施、督导、检查，落实不到位。如何防止管理中“跑冒滴漏”　　企业的各级领导如果都能认识到企业质量管理中“跑冒滴漏”现象的危害性，就容易找到解决这些不规范问题的办法。笔者以为可以采取以下几种基本的做法。 　　一是加强每个环节的质量控制。事前控制的重点放在产品开发和标准制定上，以从根本上尽量减少质量事故、降低质量管理难度。事中控制主要是指按照工艺标准进行质量监督的过程，它要求严格检查、及时反馈、及时整改。事后控制的重点是确保每个产品合格并把不合格产品及时反馈给制造部门进行返工。 　　二是实施规范化质量管理。把