一站式检务中心是检察机关业务管理运行机制和内部职能分工的重大.pptVIP

案件监督管理平台项目介绍 综述： 一站式检务中心是检察机关业务管理运行机制和内部职能分工的重大创新，它对外树立起业务受理大窗口的新形象，对内整合检察信息资源和人力资源，形成对案件管理监督的新机制。 今年以来，为了对各部门办理的案件实行网络化流程控制和集中管理，将分散在各业务部门的数字化管理内容和素材进行网上资源整合，专门研发了《检察机关案件监督管理平台》，将案件管理部门的案件集中受理、法律文书开具、案件质量考评、赃款赃物管理、数据统计等主要职能融合其中，进一步提高了案件管理的质量和效率，建立了高效、快捷的管理模式。 二、研发“网上案管平台”的背景和意义 背景一 背景二 背景三 经过多年的探索实践，案件监督管理机制日趋成熟，并且在信息化方面高度重视、不断探索 案件监督管理工作规范化、现代化迫切需要信息化支撑 与案件管理工作相关联的软件迫切需要资源整合、信息共享 1.1案件管理就是信息管理，需借助于信息化手段1.2案件管理过程中的重点环节需要信息化保障1.3案件管理也是程序服务，服务同样需信息化支撑 1.案件监督管理工作规范化、现代化迫切需要信息化支撑 三、经过调研，确定了开发“网上案管平台”的主要需求和基本原则 1.1 研发时明确的主要需求 “网上案管平台”作为高检院将来统一的办公办案软件重要补充和地域化、个性化工具，旨在利用办案数据，提供流程实时监控、案件考评、综合分析、文书开具、涉案款物监管等管理工作网上参与途径，将案件基础信息与管理评价信息有机整合，帮助提高案件质量、程序和效能三个方面的管理效能。 1.2 该系统研发的主要原则 A.全面系统原则 在开发时，力争将案管的职能全部融汇于其中，一方面保证数据资源的整合利用，另一方面有效提高案件管理的规范化水平。 B.科学客观原则 将质量管理的数据全部信息化，包括数据的录入校验，指标的自动采集 ，结果的自动分析，以实现案件的科学定量分析。 C.效率经济原则 原则上不增加数据录入人员的工作量，同时在考虑数据与《案管2003》兼容的情况下，尽可能地为业务部门和事务人员提供各项定制服务，如每月月报、法律文书开具、电子阅卷等，提高工作效率。  案管平台体系结构 数据层 业务应用层 第三层：综合管理 （综合分析、重点监控、质效评估） 第二层：业务应用 （案件受理、文书监管、案件考评、涉案款物管理等） 第一层：数据 （案件信息、文书和电子卷宗、赃款物信息等） 综合管理层 内容安排 项目背景 项目目标 项目进展 有关抓手应用的建议 四、 “网上案管平台”的界面和主要功能介绍 项目背景 项目目标 项目进展 有关抓手应用的建议 4.1 《案件管理中心系统》的界面 开放式B/S架构，只要登陆检察内网就可以访问系统，无需安装客户端。 内容安排 项目背景 项目目标 项目进展 有关抓手应用的建议 4.2 各栏目功能的具体介绍 4.2.1 “案件受理”栏 第一至四分栏就是批捕、起诉案件受理、办理各阶段的登记，分别由窗口受理人员、批捕、起诉内勤填写各阶段的不同内容，同时还可以批量导入案件的相关电子法律文书、电子卷宗、信访预警信息，给督察员进行实时督查提供了便利 内容安排 项目背景 项目目标 项目进展 有关抓手应用的建议 4. 2 各栏目功能的具体介绍 4.2.2 时限预警和内部监控栏 除了实现6个项目的在线预警和手机短信预警，我们还设置了七个项目的内部监控重点内容，建立了动态的监控平台，对法律监督关键环节进行审查，进一步规范执法活动。 内容安排 项目背景 项目目标 项目进展 有关抓手应用的建议 4. 2 各栏目功能的具体介绍 4.2.3 “文书监管”栏 这一整栏按照侦监、公诉、职侦的职能，分别将日常的四十余种文书进行了归类打印，值得一提的是我们“文书打印”模块采用2种比较新颖、实用的设计思路，首先是和案件受理办理信息联系，内勤填写的办理信息，系统直接抽取字段后生成相应文书，提高了数据使用效率；其次是文书模板直接调用印刷厂图片，字段位置可以任意移动，操作简便，不仅可以套打，也可以空白打印，适用性很强。 内容安排 项目背景 项目目标 项目进展 有关抓手应用的建议 4. 2 各栏目功能的具体介绍 4.2.4 涉案款物监管 涉案款物监管是案管部门的重要职责，这个栏目主要是分为公安移送赃证