新产品开发项目管理制度.doc

研究开发项目费用管理制度 研发项目立项及成果报告： 1、研发中心负责新产品的调研分析、立项、产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。供应部、生产部、质管部在整个开发过程中给予支持和配合。 2、研究开发项目是指“不重复的，具有独立时间、财务安排和人员配置的研究开发活动”。立项要符合国家和河南省的技术政策和产业政策，符合《国家重点支持的高新技术领域》、国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007年度）》规定。是为获得科学与技术新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品而持续进行的具有明确目标的研究开发活动。不包括对产品的常规升级或对公开科研成果直接应用。???下列各项不属于研究开发活动：??? （一）企业利用已经掌握的成熟技术，包括已经完成产业化开发的产品、工艺、材料及其系统；??? （二）通过简单改变尺寸、参数、排列，或者通过类似技术手段的变换实现的产品改型、工艺变更以及材料配方调整活动，企业通过上述活动对产品、工艺无实质性改变；??? （三）一般设备维修、改装、常规的设计变更及其已有技术直接应用于产品生产的活动；??? （四）一般检验、测试、鉴定、仿制和应用活动；??? （五）软件复制和无源代码的程序编制活动；??? （六）其他非研究开发活动。3、新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等方面进行科学预测及经济性的分析论证。?立项计划书编写要求：（字数要求在5000字以内） 3.1、立项依据（一）国内外现状、水平和发展趋势（二）项目研究开发对本企业、行业的推动（带动）作用（三）项目达到的技术水平及市场前景3.2、研究开发内容和目标（一）项目主要内容及关键技术（二）技术创新点（三）主要技术指标或经济指标3.3、研究开发方法及技术路线3.4、现有研究开发基础3.5、研究开发项目组人员名单及具体负责内容3.6、计划工作进度3.7、费用预算情况，包括 （1）人员人工：研发人员全年工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出。 （2）直接投入：为实施研究开发项目而购买的原材料等相关支出。包括：原材料、水电；用于中间试验和产品试制达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等；用于研究开发活动的仪器设备的简单维护费；以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费等。 （3）折旧费用与长期待摊费用：为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费用，包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。 （4）设计费用：为新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的费用。新产品设计费、新工艺规程制定费以及与研发活动直接相关的技术图书资料费、资料翻译费。????????? （5）装备调试费：主要包括工装准备过程中研究开发活动所发生的费用（如研制生产机器、模具和工具，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等）。 为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入。 （6）无形资产摊销：因研究开发活动需要购入的专有技术（包括专利、非专利发明、许可证、专有技术、设计和计算方法等）所发生的费用摊销。 （7）委托外部研究开发费用：是指委托境内其他企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和境外机构进行研究开发活动所发生的费用（项目成果为企业拥有，且与企业的主要经营业务紧密相关）。委托外部研究开发费用的发生金额应按照独立交易原则确定。 （8）其他费用 为研究开发活动所发生的其他费用，如办公费、通讯费、专利申请维护费、高新科技研发保险费研发成果的论证、评审、验收费用等。此项费用一般不得超过研究开发总费用的10％。??? 3.8 各项目现有专用设备、固定资产及需新增设备、固定资产也应在计划书中列明。 4、审批立项计划书，形成立项决议： 4.1公司经理办公会根据立项计划书，经研究同意实施研发项目（自主、委托、合作研究），签批立项决议。 4.2立项决议及立项计划书经批准后，分别送达至总经理、研发部、财务部。 4.3一般立项计划书应在每年的12月提交公司决策层，立项决议12月31日前签批。年中有新项目需要立项的，所需资料及程序同上。 4.4如果项目当年未完成，需要第二年继续开发的，应在立项决议中单独列明并附新的计划书及当年已开发情况的总结报告。 4.5所有研发项目的启动、暂停、终止都须经总工、总经理、财务部审批。项目组人员、设备变动须报总工、财务部备案。 5、??项目鉴定及研究成果报告