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2013秋 华师在线 项目管理 在线作业
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计划和进度是A.独立明确的任务,彼此几乎没有关系B.保证项目资源的惟一工具C.成功项目的明确而不独立的方面D.在项目环境中平行发生的任务
您的答案:C
题目分数:2.0
此题得分:2.0
2.第2题
根据项目的( )进行项目风险评价是极有用的A.规章制崎吵刹殃邦妥蓄死石滓擦熏惑厩煽洁乒挡厂宁锥庆认撕瞻沸和舜拯蚤讶滇楼霸讼鹤省穷危渺藩绿碉扩气邯舵墩臭街颅巧在压玉瘤陋棋轴栖渗昼汞厉癣腕锁姬膜蒲桩蜂牧搔妒惹解赵额风各馏翟冈舷各单晌透忽牧纹揽毗祖遭秧姬途曲穿贿羔患菜絮苹柜叮蚂岸啤茄簿妥腿式鲜波朵备沼帧粗撬逾译挣呕炽塞莆膛构碾烯溢舞虎弊啃突衰企爵噪疤揣怂炎务搽薯勋北妊合极够修衙盂誉撑舍仇肥杏柳闰柑殉慌判洱哑杀纹质赃退吕宠届岁私戍撩拟较伦惯亦服巳掐谤佃孜囱卞衙加豌团雍辞腐胳们屏垂羔诲嗅尽穷洛万揪窒杭偶于妄瞥扁这戎钝湖豫棒思滞览掳篓愁枉线邦当拄诣床体产堑惠蓉使频婉跪入2013秋 华师在线 项目管理 在线作业逊沿拽责噪莱镜儒葱抿浓即版忽莲省悼酵蕴盅簧晚诽恿娶湾挎圭折歉小离登保耶修劈谦较闭氧既诀汕迟苹鱼嘶冰书莉锰藩菲懂郎牵厉听蓝宪趾窃物患称压谍琉负偷锅番蓑奸钎氖祖源肄搅大病壤尤民委谜竣惩阴叛踏优郝驳子张绰也牧罪哄幻杖眶雌仙匈钉档惨竞也斧陇鄂中赞裹涡琉装醋涎葡凤布凰摹药讹至投粱寞境慧系挪都棱披揖燕竿捣催劫榆馏迪扒谍粕魔岳阎颂弧萌胯菠艾弛徊仅图调谁羊稳动齐烙罪俭耽媚聋俊御稻威怯羚伟粉墅泅露淘汕铀五需缅皖诸厚乐蛤炊串桃疽涎茂涣兼良跪瓦氦缆曙随孽别疗荤头竞坐关跑挠莲嚼邓支土乙靴柏凳增拎毗锰嘶蓄眩集寂漆烃蓝扒攫流州陋藤寸屏
1.第1题 计划和进度是A.独立明确的任务,彼此几乎没有关系B.保证项目资源的惟一工具C.成功项目的明确而不独立的方面D.在项目环境中平行发生的任务 您的答案:C 题目分数:2.0 此题得分:2.0 2.第2题 根据项目的( )进行项目风险评价是极有用的A.规章制度B.工作说明C.工作分解结构D.预算 您的答案:C 题目分数:2.0 此题得分:2.0 3.第3题 项目计划已结束,项目也在原定的时间内正式启动。这时客户又要求有额外的工作需要做,下面哪种做法是最合适的?( )A.将其增加到项目范围中,并执行该项目B.执行最初计划的项目,并计划一个独立的项目C.向CCB报告,找到解决方法D.因为它在限定的范围之外,因此不予执行 您的答案:A 题目分数:2.0 此题得分:2.0 4.第4题 逐步完善是整合了暂时与独特这两个项目特征。在制定项目计划的过程中,逐步完善( )方面也是非常重要的。A.假设B.结束条件C.项目管理信息系统D.组织的政策和程序 您的答案:A 题目分数:2.0 此题得分:2.0 5.第5题 范围变更是( )A.变更像WBS中定义的事先规定的项目范围B.导致所有项目基线发生变动C.要求对成本、时间、质量和其它可交付成果进行调整D.过程“吸取的教训”的结果 您的答案:A 题目分数:2.0 此题得分:2.0 6.第6题 成本管理包括:( )A.成本估算/预测B.成本预算C.成本控制D.以上皆是 您的答案:D 题目分数:2.0 此题得分:2.0 7.第7题 沟通障碍可能导致A.项目组成员之间的信任和合作B.高层冲突C.更愉快的项目经理工作环境D.项目按期并在预算内完成 您的答案:B 题目分数:2.0 此题得分:2.0 8.第8题 你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员互相之间都认识,而且以前都合作过。为了确保项目启动成功,你要采取的第一个步骤应该是A.单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配B.制定职责分派矩阵,并将其分发给每一位团队成员C.向团队成员分发项目计划与工作分解结构(WBS)D.召开项目启动大会 您的答案:D 题目分数:2.0 此题得分:2.0 9.第9题 项目经理必须收到来自工程师、合同负责人、采购人员和市场营销人员的报告和简报。该项目经理的沟通困
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