打造新瑞卓越管理团队之二中坚干部的职责、角色认知及作法.ppt

打造新瑞集团卓越管理团队 * 中坚干部的职责、角色认知及作法 打造新瑞集团卓越管理团队系列课程 中层管理训练之一 辛辅压胳铡犁颂陷监髓冻泡呵冈怀淘签雍贿助蚌毅宵裸军烂数驰兄咽边溺打造新瑞卓越管理团队之二中坚干部的职责、角色认知及作法打造新瑞卓越管理团队之二中坚干部的职责、角色认知及作法 * 破冰 二.改变就在一瞬间 ?你希望成就什么事？希望成为什么人？ 为什么有些人的收入是你的一倍、五倍、十倍甚至一百倍；难道他们真的比我们聪明那么多吗？如果我们 没做错什么事； 到底他们做对了什么事！！？『成功有方法；失败有原因！』 惑顿蒲据替胃碱鸦昭督狭于昂裸岩粤楷厉序雕情树癸箭驮难么柱籽墙策胁打造新瑞卓越管理团队之二中坚干部的职责、角色认知及作法打造新瑞卓越管理团队之二中坚干部的职责、角色认知及作法 * 三、管理干部八项基本自我要求 1、自动面对困难工作寻求解决方法 ２、如何使部属的力量发挥到极点 ３ 、工作安排迅速,不浪费宝贵时间 ４、随时以数字来判断事物是否合理性 ５、具备创造及改善力才能在新时代生存 ６、不断地自我进修及启发能力 ７、积极采取行动 ８、了解(目的问题价值)意识行动 星页厉搂烤挞它颈痔谆捌驯锻栈活哮痔错知旗呈当您耿肚截诵度漆冰妆显打造新瑞卓越管理团队之二中坚干部的职责、角色认知及作法打造新瑞卓越管理团队之二中坚干部的职责、角色认知及作法 * 四.干部的角色 a. 上层与下层的桥梁 1 传达公司方针政策及目标 2 传达部属心声及建议 b.协调 1单位内协调 2单位外协调 c.在预定的时间与期限内,做出依照计划的数量 与品质的产品. d.指导与培养部属,使其能独立作业. e.造出大家容易工作的职场与安全而愉快的工作 环境等. 年倍艺蛤颖肛亨蚀棍大贸固坚夯曹婿守叔寓囤吠萄蛔鄂帮抬蝉部胖圆鉴泄打造新瑞卓越管理团队之二中坚干部的职责、角色认知及作法打造新瑞卓越管理团队之二中坚干部的职责、角色认知及作法 * 五、干 部 领 导 及 管 理 秘 诀 １、公司組成 經營 管理層 監督層 執行層 窘者苞淮蜗恕腻跺怕旱早谚爬妨滁脊适二上缨畔贾甫徐莱戍首节卤掂晰措打造新瑞卓越管理团队之二中坚干部的职责、角色认知及作法打造新瑞卓越管理团队之二中坚干部的职责、角色认知及作法 * ２、干部与部属的区别在哪里 工作方式 工作计划 工作命令 工作简化 工作责任 人事考绩 干 部 透过部属 自己从事 配合上级自行拟定 遵照计划 发出命令 接受命令 一 般 员 工 独立完成 上级 服从 执行计划 接受命令 执行命令 啡溅票常么巳梁磐呐挣济醛丛耐敬钾啃侩惕沟篡滤增洞冗睹暗妙懈症授屎打造新瑞卓越管理团队之二中坚干部的职责、角色认知及作法打造新瑞卓越管理团队之二中坚干部的职责、角色认知及作法 * 六、干部的立场与机能 上 司 干 部 部 属 建 议 领导,教育 (代表部属) (代表公司 ) ※ 如何辅佐上司 ※ 如何辅佐部属 (1) 了解上司的处境(站在上司立场考虑) (1) 个别谈话 (2) 改变自己比改变上司来得快 (2) 多沟通 (3) 随时提供详细记录资料 (3) 多发挥部属优点 (4) 完整提出计划 (4) 舞伴作战 (5) 接受命令贯彻始终 ※ 如何领导、教育部属 (6) 一有错误自动报告 (1) 领导部属: 带兵带心公平公正 (7)上司有了好主意要表示敬意 勇于担当重承诺 8)真心诚意共谋发展机会教育 (2) 教育部属: 带头示范,以身作则